浅析战略管理论财务战略管理目标和任务
本站原创 1009-4202（2013）01-000-02
摘 要 为了实现企业发展战略，本文从财务管理角度，来阐述应重视加强财务战略管理，并围绕财务战略，落实财务管理工作，从而来促进企业发展战略目标的实现。
关键词 企业发展战略 财务战略 财务管理工作目标和任务
财务管理作为一种价值管理，它包括筹资管理、投资管理、权益分配管理、成本管理等等，是一项综合性强的经济管理活动。它渗透在企业的全部经营活动之中，涉及产供销每个环节和人、财、物各个要素，所以财务管理是企业管理的核心和基础。关于会计的毕业论文 范文
笔者所在的公司现阶段处于业绩稳定、持续增长，实行的是事业部制组织结构，属成熟型企业；同时企业近年正积极推进卓越绩效的经营管理模式，并制定了明确的企业发展战略。
为了实现企业发展战略，需要研发、生产、营销等各方面协同作战，而这些战略的顺利实施，离不开财务战略的支持，财务战略作为企业发展战略的子系统，它既是企亚发展战略的重要组成部分，又有其独特性。
以公司发展战略为指导，拟订财务战略，围绕财务战略，制定财务管理工作计划和目标，针对计划和目标，财务部门逐项分解落实和执行。
在拟订财务战略的过程中，要统筹考虑财务战略的属性，以确保制定出合理的财务战略。
系统性：财务战略应当始终保持与企业其他战略之间的动态联系，并努力使财务战略能够支持其他子战略。
指导性：财务战略一经制定便应具有相对稳定性，成为企业所有财务活动的行动指南。
艰巨性：在企业所有战略管理系统中，财务战略的制定与实施较企业整体战略下的其他子战略而言，往往更为复杂与艰巨。
筹资战略：依据筹资需要量，在考虑资本结构适当，财务风险可控的情况下，以尽可能低的资金成本，挖掘筹资渠道与方式，以满足资金需求。
投资战略：主要解决战略期间内投资的目标、原则、规模、方式等重大问题。在企业投资战略设计中，需要明确其投资目标、投资原则、投资规模和投资方式等。会计学生毕业论文
收益分配战略：
股利分配战略要解决的主要问题是确定股利战略目标、是否发放股利、发放多少股利以及何时发放股利等重大问题。
并购战略：企业实施并购战略通常可以达到快速实现战略和经营目标、扩大市场份额、补充或获得资源与能力、获得协同效应等目的。
财务战略应对企业资金运筹进行总体谋划，规定企业资金运筹的总方向、总方针、总目标等重大财务问题，具体：
树立全新的理财观念，利用闲置资金，有效控制资金风险，运用多种手段进行资金理财；
学习最新的国家税收政策，积极税务优化，争取最大税收优惠政策，为企业产生效益积极收集、争取各项税收优惠，为企业的可持续发展提供了资金的来源；
促使企业努力降低产品成本，充分利用经营杠杆，尽可能在保持资本结构不变的前提下提高税后经营利润；
促使企业追求最优资本结构，降低资本成本率，以最低的资本成本筹集企业发展所需资金；
促使企业避免资本支出规模过大，积极处置闲置资产，提高资金使用效率，加速资金周转，避免资本沉淀。
3.加强内部控制，防范财务风险
摘 要 为了实现企业发展战略，本文从财务管理角度，来阐述应重视加强财务战略管理，并围绕财务战略，落实财务管理工作，从而来促进企业发展战略目标的实现。
关键词 企业发展战略 财务战略 财务管理工作目标和任务
财务管理作为一种价值管理，它包括筹资管理、投资管理、权益分配管理、成本管理等等，是一项综合性强的经济管理活动。它渗透在企业的全部经营活动之中，涉及产供销每个环节和人、财、物各个要素，所以财务管理是企业管理的核心和基础。关于会计的毕业论文 范文
笔者所在的公司现阶段处于业绩稳定、持续增长，实行的是事业部制组织结构，属成熟型企业；同时企业近年正积极推进卓越绩效的经营管理模式，并制定了明确的企业发展战略。
为了实现企业发展战略，需要研发、生产、营销等各方面协同作战，而这些战略的顺利实施，离不开财务战略的支持，财务战略作为企业发展战略的子系统，它既是企亚发展战略的重要组成部分，又有其独特性。
一、制定合理的财务战略
公司根据“十二五”及中长期的发展战略目标，对公司内部组织进行调整，进一步优化内部流程，整合管理资源，提升组织的应变能力和执行能力。全面导入企业卓越绩效管理体系，将战略目标与关键绩效指标考核紧密结合，确保战略执行到位；以广大员工的安居乐业，作为企业发展的出发点和归宿点，进一步健全基于绩效的激励薪酬分配体系；组织机构与流程战略性重组，逐步过渡到集团管理模式；实现管理扁平化，逐步形成利润中心、技术中心、成本中心等功能结构；完善内部控制体系，提高识别和化解风险能力。以公司发展战略为指导，拟订财务战略，围绕财务战略，制定财务管理工作计划和目标，针对计划和目标，财务部门逐项分解落实和执行。
在拟订财务战略的过程中，要统筹考虑财务战略的属性，以确保制定出合理的财务战略。
1.企业财务战略的属性
从属性：财务战略应体现企业整体发展战略的要求，为其筹集到适度的资金并有效合理投放，以实现企业整体战略企业财务战略的内容，企业实施高成长战略，就会产生大量的资金需求，财务战略必须与此相适应。系统性：财务战略应当始终保持与企业其他战略之间的动态联系，并努力使财务战略能够支持其他子战略。
指导性：财务战略一经制定便应具有相对稳定性，成为企业所有财务活动的行动指南。
艰巨性：在企业所有战略管理系统中，财务战略的制定与实施较企业整体战略下的其他子战略而言，往往更为复杂与艰巨。
2.企业财务战略的内容
应当根据各个企业的实际情况和发展战略确定，主要应包括筹资战略、投资战略、收益分配战略和并购战略等。筹资战略：依据筹资需要量，在考虑资本结构适当，财务风险可控的情况下，以尽可能低的资金成本，挖掘筹资渠道与方式，以满足资金需求。
投资战略：主要解决战略期间内投资的目标、原则、规模、方式等重大问题。在企业投资战略设计中，需要明确其投资目标、投资原则、投资规模和投资方式等。会计学生毕业论文
收益分配战略：
股利分配战略要解决的主要问题是确定股利战略目标、是否发放股利、发放多少股利以及何时发放股利等重大问题。
并购战略：企业实施并购战略通常可以达到快速实现战略和经营目标、扩大市场份额、补充或获得资源与能力、获得协同效应等目的。
二、围绕财务战略拟定财务管理工作目标和任务
财务部门是促进企业实现整体发展战略的重要职能部门。主要承担：贯彻执行国家财经法规，建立完善、组织实施财务管理体系，如实反映财务状况和经营成果；依法计缴国家税收；依法接受政府授权部门的检查监督；合理运筹企业资金，为企业发展服务。财务战略应对企业资金运筹进行总体谋划，规定企业资金运筹的总方向、总方针、总目标等重大财务问题，具体：
1.为实现企业整体战略，谋求企业资金均衡有效的流动，并确保其执行的过程；
2.为增强企业财务竞争优势，合理筹集资金，有效营运资产，控制成本费用，规范收益分配及投资并购等财务行为；3.加强会计监督和财务信息管理 ，规范企业经济行为；
4.推动公司内部控制体系的建立和完善。
三、落实到会计年度应开展的财务工作毕业论文范文会计专业
在公司深入推进绩效管理的进程中，同步完善财务管理，应列入部门管理的可持续性的发展目标1.完善制度建设，规范财务管理
结合公司经营活动，对不适用的内控制度及时完善，进一步规范财务管理制度，降低财务风险，满足公司“十二五”发展规划的要求；2.加强绩效管理，提高公司效益会计专业的毕业论文的范例
进一步加强绩效管理，增加公司收益，以此为原则，进一步挖掘融资渠道，降低筹资成本，利用财务杠杆，优化资本结构，提高资金使用效率；促使企业投资于预期回报率高于资本成本的项目，减少低收益投资；树立全新的理财观念，利用闲置资金，有效控制资金风险，运用多种手段进行资金理财；
学习最新的国家税收政策，积极税务优化，争取最大税收优惠政策，为企业产生效益积极收集、争取各项税收优惠，为企业的可持续发展提供了资金的来源；
促使企业努力降低产品成本，充分利用经营杠杆，尽可能在保持资本结构不变的前提下提高税后经营利润；
促使企业追求最优资本结构，降低资本成本率，以最低的资本成本筹集企业发展所需资金；
促使企业避免资本支出规模过大，积极处置闲置资产，提高资金使用效率，加速资金周转，避免资本沉淀。
3.加强内部控制，防范财务风险