试议浅谈如何做好经营性财务

当前位置: 大雅查重 - 范文 更新时间:2024-03-02 版权:用户投稿原创标记本站原创
摘要:当前,财务经营已成为现代企业经营的重要内容,其重要性也得到越来越多企业家和企业管理人员的认同。通过打造经营性财务,必定会增加企业竞争能力,提高抗风险能力,增强盈利能力,实现企业价值最大化。如何做好经营性财务,提高企业经营效率和效果,已成为现代企业亟待考虑的问题。本文将结合笔者工作实际,就如何做好经营性财务粗略谈一些个人想法,与大家探讨。
关键词:企业 经营性财务

一、经营性财务的概念及内容

经营是指个人或团体为了实现某些特定目的,运用经营权使某些物质发生运动,从而获得某种结果的人类最基本的活动。对于企业来说,经营就是根据企业的资源状况以及所处的市场竞争环境,对企业的长期发展进行战略性规划和部署、制定远景目标和方针的战略层次活动。它解决的是企业的发展方向、发展战略问题,具有全局性和长远性。而财务活动是围绕企业一系列经营活动开展的,主要包括筹资活动、投资活动、资金营运活动及收益分配四个方面。据此,笔者认为经营性财务主要包括两个方面:一方面,是指根据企业经营发展战略,运用创新的思维,经营管理企业的财务活动,包括具体的财务业务活动和财务队伍的经营;另一方面,是指运用相关的财务专业知识参与、融入企业经营活动的全过程,通过财务与资本运作,提高生产经营质量、经营效益及资本流动性。

二、如何做好经营性财务专科会计论文范文

根据上述笔者提出的经营性财务观点,下面试从企业经营中的财务管理和财务管理融入到企业经营中两大方面来探讨如何做好经营性财务。

(一)企业经营中的财务管理

1、筹资方面

在市场经济环境下,由于受规模、环境、经营方式等条件的限制,企业在短期内想要依靠自身拓宽筹资渠道有一定难度,这时合理规划筹资活动显得尤为重要。筹资活动是企业资金活动的起点,也是企业整个经营活动的基础。通过筹资活动,企业取得投资和日常生产经营活动所需的资金,从而使企业投资、生产经营活动能够顺利进行。企业应当在遵循低成本、稳定性原则的前提下,根据经营和发展战略的资金需求,确定融资战略目标和规划,结合年度经营计划和预算安排,拟定筹资方案,明确筹资用途、规模、结构和方式等相关内容,对筹资成本和潜在风险做出合理评估。企业可以开展一系列的筹融资活动,比如依托合资公司和投资项目寻找题材,拓宽筹资渠道、加强与金融机构的联系沟通,了解各家银行的贷款政策和信贷方向,通过综合运用金融市场的创新金融产品,降低筹资成本,优化资本结构等。企业还要在稳步发展的基础上,进一步寻求资产资本化路径,比如可以将有稳定收益的物业资产进行证券化融资,通过资本运作手段增强资本的流动性,提升资本融资能力。

2、投资方面

投资活动是筹资活动的延续,也是筹资的重要目的之一。投资活动作为企业一种盈利活动,对于筹资成本补偿和企业利润创造,具有举足轻重的意义。企业应该根据自身发展战略和规划,结合企业资金状况以及筹资可能性,拟定投资目标,评估投资风险,制定投资计划,合理安排资金投放的数量、结构、方向与时机,慎选投资项目,以免投资决策失误等人为原因给企业带来损失。

3、资金营运方面会计专业毕业作业

资金营运活动是指企业日常生产经营中发生的一系列资金收付行为。有效的资金管理能够改善企业的资本营运循环,缩短收款周期,提高企业支付效率,减少企业经营成本,有利于增强剩余资金回报。
在资金营运管理中,可以采用资金集中管理模式。资金集中管理是一种新型的、有效的管理手段,能够实现对资金的统一管理、调度和运作,从而提高资金的营运效率,满足企业正常生产经营和战略发展的需要。可采取的方法:
充分发挥融资平台作用。在保证良好的负债结构情况下,应充分发挥融资平台作用,争取低成本的贷款为公司资金营运作出贡献,减少公司财务费用,通过资金统一的合理调度,增加营业利润。
合理运用金融产品增加利息收入。财务部门要合理安排资金使用计划,保持最佳库存资金。可以通过运用多种稳健的存款方式如协定存款、定期存款长短组合等,为公司创造良好收益。企业在实际工作中还要不断地创新经营思路,积极寻找合理的金融产品,提高资金营运效率和收益。
做好税务筹划工作。交税纳税是企业营运活动中财务支出的重要部分,合理筹划税务,在政策和法律允许的范围内,尽可能地减少税务缴纳支出,降低企业营运成本。企业要充分结合会计核算手段,从费用开支、收入、折旧方法、坏账损失等方面做好税务筹划工作。

4、收益分配方面

收益分配是企业资本的提供者对收益总额进行的分割行为,它主要是以企业的息税前利润为对象在各利益主体间进行分割。从广义上来讲,企业的收益需要在其利益相关者之间进行分配,包括债权人、企业员工、国家与股东等,其中只有股东对收益的分配富有弹性,所以股利分配战略成为收益分配战略的重点。企业常采用的股利政策主要有四种:剩余股利政策、固定股利政策、固定股利支付率政策以及低正常的股利加额外股利政策。企业在进行利润分配时,应充分考虑各种政策的优缺点和企业的实际情况,选择适宜的收益分配政策。

5、财务队伍经营

企业应根据公司发展和人才队伍建设的总体要求,加强财务人才队伍建设,提高员工整体专业水平,发展壮大公司财务管理团队,同时倡导诚实守信、爱岗敬业、开拓创新及团队协作精神,树立现代经营管理理念。第一要加强对员工的职业道德培养以及业务素质提升,营造学习型团队氛围;第二要加强对教育培训的管理,提高培训工作的针对性和实用性,提高培训质量,制定符合公司实际情况的人才培养计划,发展和培养一批优秀人才;第三要合理利用激励奖惩机制,有效调动员工的积极性和创造性,充分发挥人的智力效应,激发员工的主人翁责任感,努力为自己所在企业尽心尽力、奉献自己,从而保证其所在企业能稳定、长远发展。
(二)财务管理融入到企业经营中做好经营性财务不仅要做好财务管理,还要在企业日常经营活动中融入财务管理理念和手段,将专业的财务知识充分引入企业经营活动的全过程,利用多种财务与资本运作手段,优化企业资金循环流动、保证企业经营效益、提高企业经营质量。将财务管理融入到企业经营中,重点在于开展“经营性财务资源”建设,主要包含以下两个方面:

1、开展“财务参谋”工作

“财务参谋”是指企业充分发挥财会部门的“参谋”作用,围绕企业经营及发展状况,对企业现状及未来发展中遇到的重点、热点、难点问题,开展财务跟踪、财务咨询、财务协调和财务服务等四项工作,其中财务跟踪是指在相关法律法规规定范围内,按照特定的程序,对企业整个经营活动实行全过程的财务监督与服务。该种方式能够在企业经营活动的开始提前介入,在活动中进行严格审计,并进行有效监督,从整体上降低风险损失,提高企业经营效益;财务咨询是指企业财务人员针对企业财务活动问题,提供解答、筹划及指导等服务的行为,企业要充分利用财务人员的专业知识,充分调动其积极性和主动性,使其在企业财务层面的问题解答中发挥主要作用。还要注意培养其他部门员工的财务咨询意识, 体现“全员财务”的理念;财务协调和服务是指针对财务层面的问题,企业财务部门对各方面关系进行协调,提供财务问题上的服务。企业要注重培养财务人员的业务素质和服务意识,使其在协调各方关系、解决财务问题方面发挥重要作用。这四项工作重点以“创造经营价值、控制经营风险”战略来统领财务参谋工作,以便转换解决问题的角度,从财务视角上达到解决问题、促进发展的目的。毕业论文 会计

2、围绕“大财务”开展工作会计毕业生毕业论文

“大财务”是指从企业层面出发,按照企业经营的业务流程,对企业各部门之间的业务实行以考核为主、横向的、全员的、实时风险预警的财务控制手段,使企业财务管理从传统的“核算管理”向“财务资源经营”转化,达到协调各方发展、整合企业资源、提高企业效益的目的。围绕“大财务”开展工作主要有:债务重组优化、税收筹划、融资创新、财务风险控制与管理等四个方面,其中债务重组优化能够提高资金使用效率,降低财务成本;税收筹划能够优化交易结构,降低税负成本;融资创新能够推进多元化融资,降低融资风险;财务风险控制与管理能够降低风险损失,提高竞争力。

三、结束语

经营性财务是一项系统工作,企业全体员工应积极主动参与到该项工作之中,财务部门要在经营性财务工作中发挥重要作用。企业应构建全员财务的良好氛围,培养全体员工树立经营性财务理念,通过打造经营性财务,增强企业综合管理实力。
参考文献:
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