浅论建设工程建设工程预结算是成本管理基础
本站原创 【摘 要】 在工程的建设过程中，成本管理非常重要，它决定了工程最终的经济效益以及社会效益。按照我国目前工程建设的管理体制，为了准确的对成本计划进行编制，并且对建设成本进行有效的控制，就必须要提高对工程预结算工作的重视。本文就以成本计划与预结算之间的关系作为文章的切入点，对预算与结算在工程的成本管理中所具有的重要作用进行一下细致的分析，以求对工程成本管理工作提供有利的思考，进而促进企业发展。
【关键词】 预结算；成本；管理；
工程建设的过程就是施工单位追求利益的过程。因此，工程建设过程中，成本管理是非常重要的。而要想更好的实行成本管理，那么就要对工程建设的预结算工作给予足够的重视。预结算工作不仅能够加强企业内部的有效管理，提高企业的经济效益，还是决定成本管理目标能否顺利实现的重要因素。下面我们就以上观点，以成本计划与预结算之间的紧密联系作为着手点，对预结算在成本管理中的重要性进行细致的分析，突出其在成本管理中的重要地位。
项目的成本计划编制过程中最为主要的前提就是目标成本的确定。在成本管理中，通常用项目总成本的降低率以及降低额来对成本目标进行定量的表示。工程项目成本目标所具有的预测性、综合性以及方向性，决定了在进行目标的确定上必须有一套科学合理的方法。在额定较为完备、概算及预算的编制力较强的情况下，特别是施工的预算编制以及施工图的预算经验较为丰富的企业，工程项目成本目标可以由定额估算法来产生。
在项目的成本计划中，通常使用施工预算的方法来进行计划成本的编制。施工预算法就是以施工图所描绘的事物、套以工料消耗的定额，计算出工料消耗的总量，并进行工料的汇总，然后在以货币的形式统一的进行施工生产过程中消费水平的反映。用工料消耗的额定来计算生产消耗的水平，所得基本是一个不变常数。一个工程项目若是想提高经济效益、降低施工成本，就必须要以这个常数作为基础，运用技术节约的措施，用降低消耗定额中的单位消耗量与等相关措施，来完成成本计划中目标成本的水平。因此，在利用施工预算的方法进行成本计划的编制时，必须要考虑到与技术节约的措施计划相结合，进一步的降低施工生产过程中的耗费水平。
对施工图进行精确预算是每个月工程成本预算的基础，因为在进行施工预算之后，对于工程的整体造价就会有一定程度上的把握，进而对每个月的工程成本进行有效的把握，预防遗漏的现象。施工图的预算编制，能够有效的提高成本效率，例如此月内结构完成到三层梁板，这样的话可以利用电脑将结构预算内中的三层梁板计算式提取出来，不需要每次成本都进行一次计算。为了保证施工图预算准确性，必须要做到一下几点要求：对招标中的文件进行细致的了解，编制过程采用文件中制定的编制方法及预算的定额；按照文件中设计的费率实施编制；预算的编制人员对于设计的意图、资料以及图纸要进行细致的了解，确保工程的数量及工程项目的正确性。会计系实习报告
对设计的变更进行实时掌握，并对预算进行及时的调整，将其纳入成本的核算中。工程变更就是指在工程项目实话过程中，通过合同中约定的相关程序，对全部或者部分工程在技术指标、尺寸、构造、工程数量、功能、施工方法、材料以及工艺上做出改变。其中也包括业主或设计单位对原计划提出的相关变更要求，工程师级及承包商等对已有计划提出的合理建议进而引起的变更等。在监理工程师或者业主对工程下达变更指令时应该注意，承包人要执行变更的内容，并且在接到相关变更指令后要及时的上交一份涉及到施工工期及施工费用的变更报价文件。再由监理人员或业主对报价进行合理的评估，进而保证工程预算的准确性，控制工程成本，提高工程的效率及经济效益。
竣工结算就是在施工单位完成了承发包合同中所有内容，并且经过严格的交工验收后，通过工程项目的实话过程中发生的情况以及合同中的相关规定进行编制的。施工单位将竣工结算提交给业主之后，业主通过自行或者委托于相关的造价咨询机构进行审核，审定之后的结果会决定施工单位最后的效益。如何将实施的工作内容以及应该得到的利益通过结算的方式完整的表达出来，确保自设的利益不会受到损失，是施工单位应该重视的问题。
结算是施工单位对工程成本进行考核的主要依据，是一个企业衡量和总结管理水平的依据，通过工程的竣工结算，可以明确的发现工程在施工过程中存在的问题，总结施工经验，找出施工过程中造成浪费的原因，能够更有效的提高管理水平。要想提高工程的结算水平，也要从以下几个方面做起，一是领导要提高对于结算的重视。能够调动结算编制人员的积极性，设立相关的奖惩制度。二是作为结算编制人员本身要具有较强的业务水平，能够坚守原则，不受外界因素影响，保证结算编制的准确性。三是要准备充足的资料，在编制过程中不盲目，对现场施工有较为透彻的了解，确保编制结果的有效性。
总结：
综上所述可以看出，建设工程的预结算工作在工程的成本管理中占有非常重要的地位，可以说是成本管理的基础，做好工程的预结算工作对于提高企业内部管理，促进企业合理发展，实现建设成本目标有着巨大的推动作用。因此，在工程成本管理的过程中，只有根据工程成本计划以及实际施工情况，合理的实施预结算工作，才能为企业带来更好的经济效益。
参考文献
周美容.工程预结算中资金预结算与控制管理[J].城市建设理论研究（电子版），2012（8）
韦莉.探讨提高工程预结算准确性的途径[J].价值工程，2010，29（6）
[3] 林颖波.提高工程预结算的编制质量之探讨[J].工会博览·理论研究，2009（7）
【关键词】 预结算；成本；管理；
工程建设的过程就是施工单位追求利益的过程。因此，工程建设过程中，成本管理是非常重要的。而要想更好的实行成本管理，那么就要对工程建设的预结算工作给予足够的重视。预结算工作不仅能够加强企业内部的有效管理，提高企业的经济效益，还是决定成本管理目标能否顺利实现的重要因素。下面我们就以上观点，以成本计划与预结算之间的紧密联系作为着手点，对预结算在成本管理中的重要性进行细致的分析，突出其在成本管理中的重要地位。
一、预结算与成本计划毕业论文财务
施工项目中，成本计划占有重要地位，它是项目决策过程中，技术可行性与经济上最合理的、最优质的成本降低方案。通过成本计划，将施工目标的成本进行层层的分解，进而落实到施工过程中的每一个环节上，调动施工人员的积极性，有效的对成本进行控制。根据我国对工程建设管理通用的模式，对成本计划进行合理的编制以及有效的管理，重视工程建设的预结算工作，突出其在成本管理中的重要地位。项目的成本计划编制过程中最为主要的前提就是目标成本的确定。在成本管理中，通常用项目总成本的降低率以及降低额来对成本目标进行定量的表示。工程项目成本目标所具有的预测性、综合性以及方向性，决定了在进行目标的确定上必须有一套科学合理的方法。在额定较为完备、概算及预算的编制力较强的情况下，特别是施工的预算编制以及施工图的预算经验较为丰富的企业，工程项目成本目标可以由定额估算法来产生。
在项目的成本计划中，通常使用施工预算的方法来进行计划成本的编制。施工预算法就是以施工图所描绘的事物、套以工料消耗的定额，计算出工料消耗的总量，并进行工料的汇总，然后在以货币的形式统一的进行施工生产过程中消费水平的反映。用工料消耗的额定来计算生产消耗的水平，所得基本是一个不变常数。一个工程项目若是想提高经济效益、降低施工成本，就必须要以这个常数作为基础，运用技术节约的措施，用降低消耗定额中的单位消耗量与等相关措施，来完成成本计划中目标成本的水平。因此，在利用施工预算的方法进行成本计划的编制时，必须要考虑到与技术节约的措施计划相结合，进一步的降低施工生产过程中的耗费水平。
二、做好工程的预算工作，对于加强企业内部的管理、提高企业的经济效益有着非常大的作用
工程项目的预结算编制，能够对工程实际施工中的人工需求、机械台班的需求、大型器具的数量需求以及施工材料的需求进行合理的预测，并对材料的采购计划进行合理设计，避免出现材料避免出现材料不足或者材料堆积的现象，还能有效的为材料采购提供上的对比。以此就可以确定工程资金投入，也就是工程的计划成本。在经过与施工图的预算对比，对工程实现的利润及单位工程目标成本进行确定，做到心里有底，进而使用恰当的手段对工程的成本进行有效的控制，降低工程建设成本，是工程实际成本的额度在计划成本的范围之内，一次获得更可观的利润。由此可以看出，做好工程的预算工作是加强企业管理，提高企业经济效益的必要手段。对施工图进行精确预算是每个月工程成本预算的基础，因为在进行施工预算之后，对于工程的整体造价就会有一定程度上的把握，进而对每个月的工程成本进行有效的把握，预防遗漏的现象。施工图的预算编制，能够有效的提高成本效率，例如此月内结构完成到三层梁板，这样的话可以利用电脑将结构预算内中的三层梁板计算式提取出来，不需要每次成本都进行一次计算。为了保证施工图预算准确性，必须要做到一下几点要求：对招标中的文件进行细致的了解，编制过程采用文件中制定的编制方法及预算的定额；按照文件中设计的费率实施编制；预算的编制人员对于设计的意图、资料以及图纸要进行细致的了解，确保工程的数量及工程项目的正确性。会计系实习报告
对设计的变更进行实时掌握，并对预算进行及时的调整，将其纳入成本的核算中。工程变更就是指在工程项目实话过程中，通过合同中约定的相关程序，对全部或者部分工程在技术指标、尺寸、构造、工程数量、功能、施工方法、材料以及工艺上做出改变。其中也包括业主或设计单位对原计划提出的相关变更要求，工程师级及承包商等对已有计划提出的合理建议进而引起的变更等。在监理工程师或者业主对工程下达变更指令时应该注意，承包人要执行变更的内容，并且在接到相关变更指令后要及时的上交一份涉及到施工工期及施工费用的变更报价文件。再由监理人员或业主对报价进行合理的评估，进而保证工程预算的准确性，控制工程成本，提高工程的效率及经济效益。
三、工程结算能够决定工程成本管理目标是否实现
工程项目的效益好坏，与工程在竣工后是否有一个完整的、准确的结算编制有着密不可分的关系，建设过程中，项目做得再完美，但是在结算时出现漏算、少算的现象对于施工单位来说也是一种损失，包括在工程建设前期、工程建设过程中所有运用的控制手段、采取的有效措施都成为了无用功，由此可见，工程最后的汇总结算是多么重要。通常最后的结算就是中标加之设计出现的变更，在加上现场签证的费用的总和。将最后的结算总额向业主提出之前，工程师与财务人员必须多次进行核对，如果出现应收入与实际支付之间有差距的现象，那么应该及时的找出原因并加以解决，保证取得应得的金额。竣工结算就是在施工单位完成了承发包合同中所有内容，并且经过严格的交工验收后，通过工程项目的实话过程中发生的情况以及合同中的相关规定进行编制的。施工单位将竣工结算提交给业主之后，业主通过自行或者委托于相关的造价咨询机构进行审核，审定之后的结果会决定施工单位最后的效益。如何将实施的工作内容以及应该得到的利益通过结算的方式完整的表达出来，确保自设的利益不会受到损失，是施工单位应该重视的问题。
结算是施工单位对工程成本进行考核的主要依据，是一个企业衡量和总结管理水平的依据，通过工程的竣工结算，可以明确的发现工程在施工过程中存在的问题，总结施工经验，找出施工过程中造成浪费的原因，能够更有效的提高管理水平。要想提高工程的结算水平，也要从以下几个方面做起，一是领导要提高对于结算的重视。能够调动结算编制人员的积极性，设立相关的奖惩制度。二是作为结算编制人员本身要具有较强的业务水平，能够坚守原则，不受外界因素影响，保证结算编制的准确性。三是要准备充足的资料，在编制过程中不盲目，对现场施工有较为透彻的了解，确保编制结果的有效性。
总结：
综上所述可以看出，建设工程的预结算工作在工程的成本管理中占有非常重要的地位，可以说是成本管理的基础，做好工程的预结算工作对于提高企业内部管理，促进企业合理发展，实现建设成本目标有着巨大的推动作用。因此，在工程成本管理的过程中，只有根据工程成本计划以及实际施工情况，合理的实施预结算工作，才能为企业带来更好的经济效益。
参考文献
周美容.工程预结算中资金预结算与控制管理[J].城市建设理论研究（电子版），2012（8）
韦莉.探讨提高工程预结算准确性的途径[J].价值工程，2010，29（6）
[3] 林颖波.提高工程预结算的编制质量之探讨[J].工会博览·理论研究，2009（7）