研究企业财务企业财务制约技术

【摘 要】 现代市场经济体制的运行，促进了企业发展的多元化发展进程。企业财务控制是企业财务管理的核心。社会主义经济建设新时期，加强企业财务管理，探究企业财务控制技术，是深化现代企业管理的重要形式和途径。
【关键词】 企业财务 财务管理 财务控制 技术分析
Abstract ： The operation of modern market economy system promotes the diversified development process of the business development. Financial control of enterprises is the core of the enterprise financial management.
现代企业管理理论环境下，企业财务管理是针对企业运行过程中的财务行为进行科学规范的活动总称。财务控制作为企业内部控制的中心环节，属于一种价值控制行为措施。现代市场竞争机制环境下，合理配置财务管理权限，完善内部控制制度，完善企业财务激励机制，创建科学的财务控制系统，研究企业有效的财务控制方法，有利于企业实现财务目标管理。

1.企业财务控制的内涵特征

企业财务控制作为现代企业管理水平的重要标志，是相关企业财务管理人员通过运用财务法规、财务制度、财务定额、财务计划目标等特定的程序、措施和方法，对企业的日常财务活动、流转进行指导、约束、控制和监督，确保企业财务目标实现的管理活动。财务控制是企业财务管理的重要环节或基本职能，财务控制具有以下特征：
1.1财务控制以价值控制为手段，企业财务预算所包括的预算、预计利润表、预计资产负债表等，都是以价值形式来反映的。财务控制必须借助价值手段进行。会计专科毕业实习报告
1.2财务控制以综合经济业务为控制对象。财务控制能够以价值为调节手段，将不同岗位、不同部门、不同层次的业务活动综合起来进行管理控制。
1.3财务控制以流量控制为日常控制内容。由于企业日常的财务活动过程通常表现为组织流量的过程，流量控制成为企业日常财务控制的主要内容。

2.企业财务控制的意义分析

财务控制是按照一定的程序与方法，确保企业及其内部机构和人员全面落实和实现财务预算的过程。财务预测、决策和预算等管理措施可以为财务控制指明方向、提供依据和规划措施；财务控制可以确保有关财务目标和规划得以落实。
财务控制在企业的经济控制系统中，能起到保证、促进、监督和协调的作用。企业财务控制是以价值形式为控制手段，以不同岗位、部门和层次的不同经济业务为综合控制对象，以控制日常流量为目的。财务控制的作用主要是有助于确保企业经营的高效性、实现企业经营目标，保护企业各项资产的安全和完整，防止资产流失，保证业务经营信息和财务会计资料的真实性和完整性。

3.企业财务控制的技术方式

企业财务控制是企业财务管理的重要部分，通常情况下，企业财务控制是通过如下技术实现的：

3.1组织规划控制

企业的经济活动通常分为授权、签发、核准、执行和记录等环节。
企业在财务管理的过程中，遵循不相容职务相分离的原则，由相对独立的组织或机构进行财务控制。毕业会计论文范文

3.2授权批准控制

授权批准控制是对企业内部相关处理经济业务的权限控制。 授权批准控制通过明确授权的界限责任及批准程序，可以保证企业财务决策的有效执行和限制滥用职权。提高经济业务的工作质量。

3.3企业预算控制

预算控制是财务控制的重要组成，包括筹资、融资、采购、生产、销售、投资、管理等经营活动的全过程。企业预算必须体现企业的经营管理目标，并及时调整或定期反馈预算的执行情况。

3.4实物资产控制

实物资产控制通过控制费管理人员对、银行存款、有价证券和存货等实物资产及与实物资产有关的文件的接触，并定期进行严格的实物资产清查，以保证资产的安全。

3.5企业成本控制

成本控制是从原材料采购到产品的最终售出进行控制的方法。具体包括原材料采购成本控制、材料使用成本控制和产品销售成本控制，通过改善生产技术、产品工艺来降低成本。

3.6财务风险控制

风险控制就是尽可能地防止和避免出现不利于企业经营目标实现的各种风险。由于经营风险和财务风险对企业的发展具有很大的影响，所以企业在进行各种决策时，必须尽力规避这两种风险。

3.7财务审计控制

审计控制主要是指企业内部审计，它是对企业财务会计的控制和再监督。内部审计是在一个组织内部对各种经营活动与控制系统的独立评价，通过采用审计技术实现企业财务控制。

4.企业财务控制的策略：财务论文摘要

当前形势下，优化企业财务管理，落实企业财务控制，需要从以下几个方面进行落实与创新：

4.1合理配置财务管理权限

财务管理是企业管理的中心，合理配置财务管理的财务决策权、财务执行权、财务监督权等管理权限有利于科学高效的实现企业内部的财务控制，避免企业财务风险危机，从而有效保护企业各方权益，达到相互协调和制约的作用，保证企业的可持续发展。

4.2完善企业内部控制制度

企业通过构建严密的企业内控体系，实现企业一线“供产销”过程中的相互牵制、相互制约制度，建立以“防”为主的监控防线。设立事后监督，在会计部门常规性的会计核算的基础上，对其各个岗位、各项业务进行日常性和周期性的核查，建立以“堵”为主的监控防线。以现有的稽核、审计、纪律检查部门为基础，通过内部常规稽核、离任审计、落实、监督审查企业的会计报表等手段，对会计部门实施内部控制。防范和化解企业经营风险和会计风险。

4.3建构企业财务激励机制

市场经济体制环境下，企业通过设计合理的报酬结构、引入竞争机制，建构各种有效地激励方式增强利益相关度，营造实现自我价值的环境，以达到组织目标和个人目标的最佳协调统一，树立以人为本的财务管理理念，通过合理的经济利益分配机制调动人才的积极性，以确保企业长期稳定生存和发展，实现财务控制的外延。

4.4优化财务信息反馈系统

财务控制是一个动态的控制过程，良好的财务信息沟通系统，可以及时、全面的为企业财务管理提供精确地信息资料，完善信息系统，确保会计信息的真实有效，是强化财务监督的前提条件。企业必须严格执行相关财务管理技术规范制度，加快计算机信息网络的建设，在企业内部构筑纵向沟通、横向沟通、内外沟通的信息网络体系，完善企业内部财务监控体系，防止财产流失，保障财产安全，促进经济活动健康发展。
结束语
总之，企业财务控制是企业财务管理体系中的核心，市场经济环境下，企业财务控制对于企业生产规模的不断扩大，以及生产资源结构的调整，生产经营的运行有着极为重要的促进作用。科学的建构企业财务控制体系，深化财务管理落实，是当前企业发展的重要保障和有力途径。
参考文献：
李琴 《企业财务控制的方法与技巧》中华会计网 2005.
王洋玲《企业财务内部控制探讨》企业管理 2005.
（作者单位：黑龙江省黑建一建筑工程有限责任公司）