对于我见施工企业降低成本之我见
本站原创 【摘要】市场竞争的加剧，如何降低成本，是施工企业如何立足的关键，要使企业在竞争中立于不败之地，就要寻找降低成本的途径。本文从建立企业文化品牌，加强和完善成本意识，树立员工降本新理念，以制度降低成本，全过程控制施工，建节约型企业，几个方面提出降低成本的措施。
【关键词】加强成本教育；培育危机感；树立员工“降本”新理念制度降低成本；以成本核算为尺子；全方位全过程控制施工；增收节支；建节约型企业
随着建筑市场竞争的加剧，市场的进一步放开，工程量清单报价的实行，对施工企业提出了新的机遇和更严峻的挑战。我们要想创造新的业绩，树立自己的品牌，就应该强化内部管理，苦练内功，向内部挖潜要效益，把降低成本作为企业生存的根本。按照市场经济的要求建立和完善新的经营和管理体制，进一步加强施工过程的管理，将企业管理从实物管理转向价值管理，教育企业员工树立成本意识，着力建设节约型企业。就企业降低成本问题，我主要从以下几个方面谈一谈自己的浅显看法。
1.树立企业自己的文化品牌，加强和完善成本教育，培育危机感，树立员工“降本”新理念。
一个优秀的企业必定拥有自己的企业文化，而企业树立和完善自己的品牌文化是企业发展的重要途径。企业应该树立并重点培养职工的成本意识，把降低成本作为企业文化的一部分，把降低成本与个人的经济利益挂钩，对职工进行成本教育，培育危机感，使职工树立成本是可以控制的，成本控制不只是成本部门的事情，而是每一个人的责任，让员工清楚降低成本更需要每一个人的参与，并在工作中时刻注意节约成本和深入挖掘降低成本的各种潜能。只有树立并使员工具备了良好的成本意识，才能建立起降低成本的主动性，才能使降低成本的各项具体措施，方法和要求顺利地得到贯彻执行和应用。良好的成本意识是成本控制的必要条件，成本意识的普及首先有赖于领导的重视、提倡、以身作则和良好成本控制系统环境的营造。其次需要职工素质的普遍提高（如：项目部要注意施工工序的安排，施工环节的控制，不要随意拖延工期，杜绝返工等现象的发生；成本控制部门不要局限于预算，更要精通招标与合同管理，工程技术等知识）。最后还需要强有力的制度约束和适当的利益机制，约束机构和监督机构相配合。
2.以制度降低成本。建立良好的内部控制，完善施工企业制度.强化成本管理，落实责任，必须有严格的制度作保证。
企业应建立良好的内部控制，形成一系列具有控制职能的方法、措施、程序，并予以规范化和系统化，使之成为一个严密的、较为完整的降低成本制度。
2.1建立逐级控制负责制，横向到边，纵向到底，将每一名员工，全部纳入控制范围之内，首先要明确责任，即从施工生产到市场营销，从经理到职工，从职能科室到项目部、班组，明确不同工种，不同岗位，不同层次的直接责任或相关责任。其次是督导干部，对各单位资金运用、材料支出情况进行全方位检查指导，及时发现和解决问题，这样就形成一整套成本控制制度。
2.2制定合理的单项工程目标成本，将目标成本与预算成本结合起来，建立完善的考核体制。目标成本是企业在一定时期内为保证目标利润的实现，并作为合理奋斗目标而设定的一种预计成本，它是成本预测与目标管理方法相结合的产物.预算成本，由主要材料（未计价材料），定额人工费，材料费，机械费，各种取费和法定利润，税金等组成，通过归集整理后，其中的人工，材料费，机械费和其他直接费就构成了工程项目的预算成本.将二者有机的结合起来，有利于进行有效成本比较分析，从差异中找出降低成本的关键所在，有利于实行成本管理，促使企业上下级各部门和领导与职工之间的协调一致，有助于加强成本核算，从而养成人人关心成本的良好习惯，更好的贯彻经济责任制，对于激励全体员工努力做好本职工作，促进成本进一步下降有重要意义。
2.3建立完善的合同管理制度。施工企业在施工过程中要签订各种各样的合同，涉及面广，合同签订方的身份也很复杂，稍有不慎，就会使自己陷于被动，甚至遭受巨大损失，增加企业负担，影响员工的积极性，所以必须加强合同管理，一方面做到印章专人管理，使用登记；另一方面实行合同归口管理，建立的合同必须报经公司主管部门和领导审阅.所有合同均应建立台帐，统一保管.在合同的签订中尽可能使用统一格式合同，如设备租赁合同，临时用工合同，以确保合同条款的严密性和合法性，起到保护自己的作用.也可聘请常年法律顾问，帮助合同鉴定。严格合同管理，有助于实际阳光操作，避免了人为操作性，对降低成本必将起到很大作用。
2.4建立严格的财务制度，领用料制度。要在资金使用上严格执行“一支笔”审批制度，将有限的资金集中起来，统筹规划，优先保证施工生产和重点项目，重点设备整治费用，每月定期对资金使用情况进行分析，根据月份分析结果及时调整余缺，确保资金合理使用。财务实行“三不报销”：超支部分不报销、手续不完备不报销、用途不清不报销。
严格领用料制度，堵塞材料领用中的漏洞，杜绝浪费从以下几个方面做起：
2.4.1项目部实行用料申请制，材料部根据项目部用料申请计划单组织进料，用料单位凭材料小票领取，并签名，否则材料部不准购买和发放。
2.4.2要净化进料渠道，强化物资归口管理，严格执行物资部购料的规定，做到“三卡死”，即非物资采购部门购料卡死、项目部和自购料卡死、无计划购料卡死。财务、材料部门分工负责，分别制定出相互控制，相互制约办法，即物资部“三不购”：无计划不购、无合格证不购、无货比三家不购；对于常规用料，采取集中采购，集中发放，由用料部门统一直接领取，减少中间环节，杜绝多花钱，乱花钱。
【关键词】加强成本教育；培育危机感；树立员工“降本”新理念制度降低成本；以成本核算为尺子；全方位全过程控制施工；增收节支；建节约型企业
随着建筑市场竞争的加剧，市场的进一步放开，工程量清单报价的实行，对施工企业提出了新的机遇和更严峻的挑战。我们要想创造新的业绩，树立自己的品牌，就应该强化内部管理，苦练内功，向内部挖潜要效益，把降低成本作为企业生存的根本。按照市场经济的要求建立和完善新的经营和管理体制，进一步加强施工过程的管理，将企业管理从实物管理转向价值管理，教育企业员工树立成本意识，着力建设节约型企业。就企业降低成本问题，我主要从以下几个方面谈一谈自己的浅显看法。
1.树立企业自己的文化品牌，加强和完善成本教育，培育危机感，树立员工“降本”新理念。
一个优秀的企业必定拥有自己的企业文化，而企业树立和完善自己的品牌文化是企业发展的重要途径。企业应该树立并重点培养职工的成本意识，把降低成本作为企业文化的一部分，把降低成本与个人的经济利益挂钩，对职工进行成本教育，培育危机感，使职工树立成本是可以控制的，成本控制不只是成本部门的事情，而是每一个人的责任，让员工清楚降低成本更需要每一个人的参与，并在工作中时刻注意节约成本和深入挖掘降低成本的各种潜能。只有树立并使员工具备了良好的成本意识，才能建立起降低成本的主动性，才能使降低成本的各项具体措施，方法和要求顺利地得到贯彻执行和应用。良好的成本意识是成本控制的必要条件，成本意识的普及首先有赖于领导的重视、提倡、以身作则和良好成本控制系统环境的营造。其次需要职工素质的普遍提高（如：项目部要注意施工工序的安排，施工环节的控制，不要随意拖延工期，杜绝返工等现象的发生；成本控制部门不要局限于预算，更要精通招标与合同管理，工程技术等知识）。最后还需要强有力的制度约束和适当的利益机制，约束机构和监督机构相配合。
2.以制度降低成本。建立良好的内部控制，完善施工企业制度.强化成本管理，落实责任，必须有严格的制度作保证。
企业应建立良好的内部控制，形成一系列具有控制职能的方法、措施、程序，并予以规范化和系统化，使之成为一个严密的、较为完整的降低成本制度。
2.1建立逐级控制负责制，横向到边，纵向到底，将每一名员工，全部纳入控制范围之内，首先要明确责任，即从施工生产到市场营销，从经理到职工，从职能科室到项目部、班组，明确不同工种，不同岗位，不同层次的直接责任或相关责任。其次是督导干部，对各单位资金运用、材料支出情况进行全方位检查指导，及时发现和解决问题，这样就形成一整套成本控制制度。
2.2制定合理的单项工程目标成本，将目标成本与预算成本结合起来，建立完善的考核体制。目标成本是企业在一定时期内为保证目标利润的实现，并作为合理奋斗目标而设定的一种预计成本，它是成本预测与目标管理方法相结合的产物.预算成本，由主要材料（未计价材料），定额人工费，材料费，机械费，各种取费和法定利润，税金等组成，通过归集整理后，其中的人工，材料费，机械费和其他直接费就构成了工程项目的预算成本.将二者有机的结合起来，有利于进行有效成本比较分析，从差异中找出降低成本的关键所在，有利于实行成本管理，促使企业上下级各部门和领导与职工之间的协调一致，有助于加强成本核算，从而养成人人关心成本的良好习惯，更好的贯彻经济责任制，对于激励全体员工努力做好本职工作，促进成本进一步下降有重要意义。
2.3建立完善的合同管理制度。施工企业在施工过程中要签订各种各样的合同，涉及面广，合同签订方的身份也很复杂，稍有不慎，就会使自己陷于被动，甚至遭受巨大损失，增加企业负担，影响员工的积极性，所以必须加强合同管理，一方面做到印章专人管理，使用登记；另一方面实行合同归口管理，建立的合同必须报经公司主管部门和领导审阅.所有合同均应建立台帐，统一保管.在合同的签订中尽可能使用统一格式合同，如设备租赁合同，临时用工合同，以确保合同条款的严密性和合法性，起到保护自己的作用.也可聘请常年法律顾问，帮助合同鉴定。严格合同管理，有助于实际阳光操作，避免了人为操作性，对降低成本必将起到很大作用。
2.4建立严格的财务制度，领用料制度。要在资金使用上严格执行“一支笔”审批制度，将有限的资金集中起来，统筹规划，优先保证施工生产和重点项目，重点设备整治费用，每月定期对资金使用情况进行分析，根据月份分析结果及时调整余缺，确保资金合理使用。财务实行“三不报销”：超支部分不报销、手续不完备不报销、用途不清不报销。
严格领用料制度，堵塞材料领用中的漏洞，杜绝浪费从以下几个方面做起：
2.4.1项目部实行用料申请制，材料部根据项目部用料申请计划单组织进料，用料单位凭材料小票领取，并签名，否则材料部不准购买和发放。
2.4.2要净化进料渠道，强化物资归口管理，严格执行物资部购料的规定，做到“三卡死”，即非物资采购部门购料卡死、项目部和自购料卡死、无计划购料卡死。财务、材料部门分工负责，分别制定出相互控制，相互制约办法，即物资部“三不购”：无计划不购、无合格证不购、无货比三家不购；对于常规用料，采取集中采购，集中发放，由用料部门统一直接领取，减少中间环节，杜绝多花钱，乱花钱。