分析成本管理基于EVCEPC项目成本管理
本站原创 摘 要：赢得值原理对工程项目中的成本管理起着不可忽视的作用。本文阐述了煤化工项目在EPC管理模式下项目管理的特点，给出成本控制的方法和内容。
关键词：赢得值 成本控制 EPC WBS
1.引言
煤炭化工作为主要的能源之一，对我国的经济发展起着举足轻重的作用。现代新型煤化工项目是高投入、高风险的项目，工程建设项目管理水平的高低将直接决定投资效益，决定建设项目的成败。EPC管理模式下，对项目的成本控制和管理提出了更高的要求。
EPC最大的特点是固定总价合同，对于承包商来说，面对包死的硬性规定，只能想办法从设计管理上控制成本，提高经济效益。总承包商必须推行全面成本管理体系，建立由全员参与、包含管理全过程的、全面的成本管理，发挥全员主动性，让各部门员工自主改善不断降低成本，使经营层与各部门员工具有降低成本的一致性，谋求在最低成本状态下，进行生产管理与组织运作。
WBS将项目划分为可进行管理的较小单元即工序，有助于更好地理解和控制项目的细节，进一步详细确定各工作及项目的时间、成本和资源。可以做出不同详细程度的项目成本和进度报告，以发现并解决问题。
（1）ACWP
ACWP即已完工作量的实际成本，主要指项目实施过程中某阶段实际完成的工作量所消耗的费用。ACWP 主要是反映项目执行的实际消耗指标。已完工作量的实际成本（ACWP）=已完工作量×实际单价。
（2）BCWP
BCWP即已完工作量的预算成本，BCWP是指项目实施过程中按某阶段实际完成工作量及预算定额计算出来的费用，这个值实际上就是采用单价合同时承包商与业主进行结算的价值，也就是承包人获得（挣得）的金额，故把这个指标叫做赢得值或挣值。已完工作量的预算成本（BCWP）=已完工作量×预算（计划）单价。会计专科论文范文
（3）BCWS
BCWS即计划工作量的预算值，它是项目控制的基准，是在项目开始后用批准的控制估算值建立的。BCWS主要是反映进度计划应当完成的工作量，而不是反映按计划应消耗的费用。一般来说，除非合同发生变更，BCWS在工程项目实施过程中应保持不变。计划工作量的预算成本（BCWS）= 计划工作量×预算（计划）单价。
BCWP和BCWS的差异反映了工程项目的进度偏差。
SV=BCWP-BCWS，
BCWP和ACWP的差异反映了工程项目的费用偏差。
CV=BCWP-ACWP。
从而得到两个绩效指数：
费用绩效指数CPI=BCWP/ACWP，
进度绩效指数SPI=BCWP/BCWS。
赢得值的这4个控制指标，有利于我们对工程项目的进度与成本管理情况做出科学的分析和判断，及早发现问题，进行管理，避免不必要的损失。而利用WBS对预算进行分解，则为计算BCWS、BCWP、ACWP提供了一种很好的方法。
直接成本是直接发生并耗费到工程实体中的成本，主要包括人工费、材料费、机械使用费、措施费及其他直接费等。占项目成本比例最大的就是材料、人工、机械费三大部分，通常占到项目总成本的80%～90%甚至更多。
间接成本，指为完成工程施工任务而投入的，不构成工程实体的资源投入，主要包括各项管理费用。间接成本与承包商单位的管理水平、施工条件、施工组织等有关，单项工程的间接成本与工期成正比关系，随着工期的延长而增加。
控制间接成本，一是要在最短工期内完成项目；二是要对项目的机构和管理人员合理设置，根据工程规模大小和工程难易程度等因素，按照组织设计原则，因事设职，因职选人，各司其职，各负其责，尽量选配一专多能的复合型人才，降低管理人员的费用；三是严格控制各项管理费开支，实行限额管理，如差旅费、招待费、办公费等。
4.结语
项目成本控制体现了项目管理的本质特征，切实加强成本控制，最大限度地提高经济效益，是企业生产经营的最终目的。因此，在当前竞争日益激烈的市场条件下，承包商企业必须树立强烈的成本控制意识，熟练掌握EPC项目管理模式下成本控制的原理和方法，加强项目的成本控制。
参考文献：
张冠洲，李璐璐，杨杰.项目管理中赢得值原理的研究[J].江苏建筑，2007，3（113）：74-76.
侯琼.EPC管理模式下的成本控制研究[J].财经界，2010，4（23）：64.
关键词：赢得值 成本控制 EPC WBS
1.引言
煤炭化工作为主要的能源之一，对我国的经济发展起着举足轻重的作用。现代新型煤化工项目是高投入、高风险的项目，工程建设项目管理水平的高低将直接决定投资效益，决定建设项目的成败。EPC管理模式下，对项目的成本控制和管理提出了更高的要求。
2.EPC模式下成本管理的特点
EPC项目管理模式是项目总承包模式的一种，是指由承包商承揽整个项目的设计、采购、施工，对项目的质量、安全、工期、造价等全面负责，并最终向业主提交一个符合合同约定、满足使用功能、具备使用条件并经竣工验收合格的建设工程承包模式。EPC最大的特点是固定总价合同，对于承包商来说，面对包死的硬性规定，只能想办法从设计管理上控制成本，提高经济效益。总承包商必须推行全面成本管理体系，建立由全员参与、包含管理全过程的、全面的成本管理，发挥全员主动性，让各部门员工自主改善不断降低成本，使经营层与各部门员工具有降低成本的一致性，谋求在最低成本状态下，进行生产管理与组织运作。
3.EPC项目成本控制方法
3.1 WBS工作分解
工程项目实际上是一个包括进度、质量、成本的综合实体，目前我国大部分企业三者脱离、各自制定计划，预控体系不统一，造成计划工作没有指导意义，太笼统，不能落实到个人。为了保证工程顺利进行和对质量、工期、成本实施全面控制，必须将项目分解为一系列科目管理的元素，即工作或工序，然后再确定这些工作的成本。WBS将项目划分为可进行管理的较小单元即工序，有助于更好地理解和控制项目的细节，进一步详细确定各工作及项目的时间、成本和资源。可以做出不同详细程度的项目成本和进度报告，以发现并解决问题。
3.2赢得值理论财会本科论文
赢得值具有反映工程施工进度和费用执行情况的双重特性。实际值（ACWP）、赢得值（BCWP）、预算值（BCWS）是衡量进度/成本状态的三个指标。（1）ACWP
ACWP即已完工作量的实际成本，主要指项目实施过程中某阶段实际完成的工作量所消耗的费用。ACWP 主要是反映项目执行的实际消耗指标。已完工作量的实际成本（ACWP）=已完工作量×实际单价。
（2）BCWP
BCWP即已完工作量的预算成本，BCWP是指项目实施过程中按某阶段实际完成工作量及预算定额计算出来的费用，这个值实际上就是采用单价合同时承包商与业主进行结算的价值，也就是承包人获得（挣得）的金额，故把这个指标叫做赢得值或挣值。已完工作量的预算成本（BCWP）=已完工作量×预算（计划）单价。会计专科论文范文
（3）BCWS
BCWS即计划工作量的预算值，它是项目控制的基准，是在项目开始后用批准的控制估算值建立的。BCWS主要是反映进度计划应当完成的工作量，而不是反映按计划应消耗的费用。一般来说，除非合同发生变更，BCWS在工程项目实施过程中应保持不变。计划工作量的预算成本（BCWS）= 计划工作量×预算（计划）单价。
BCWP和BCWS的差异反映了工程项目的进度偏差。
SV=BCWP-BCWS，
BCWP和ACWP的差异反映了工程项目的费用偏差。
CV=BCWP-ACWP。
从而得到两个绩效指数：
费用绩效指数CPI=BCWP/ACWP，
进度绩效指数SPI=BCWP/BCWS。
赢得值的这4个控制指标，有利于我们对工程项目的进度与成本管理情况做出科学的分析和判断，及早发现问题，进行管理，避免不必要的损失。而利用WBS对预算进行分解，则为计算BCWS、BCWP、ACWP提供了一种很好的方法。
3.3 EPC项目成本控制的内容财务毕业论文模板
EPC项目成本控制应该包括所有的部门系统和人员，从财务核算成本归集的角度分为直接成本和间接成本；从影响成本的关联性大小分为主要成本因素和次要（或相关）成本因素；按部门系统责任可将成本控制分为：材料（采购）和物流成本控制、人工成本控制、机械成本控制、质量成本控制、工期成本控制、技术成本控制、设计成本控制、合约风险成本控制等。直接成本是直接发生并耗费到工程实体中的成本，主要包括人工费、材料费、机械使用费、措施费及其他直接费等。占项目成本比例最大的就是材料、人工、机械费三大部分，通常占到项目总成本的80%～90%甚至更多。
间接成本，指为完成工程施工任务而投入的，不构成工程实体的资源投入，主要包括各项管理费用。间接成本与承包商单位的管理水平、施工条件、施工组织等有关，单项工程的间接成本与工期成正比关系，随着工期的延长而增加。
控制间接成本，一是要在最短工期内完成项目；二是要对项目的机构和管理人员合理设置，根据工程规模大小和工程难易程度等因素，按照组织设计原则，因事设职，因职选人，各司其职，各负其责，尽量选配一专多能的复合型人才，降低管理人员的费用；三是严格控制各项管理费开支，实行限额管理，如差旅费、招待费、办公费等。
4.结语
项目成本控制体现了项目管理的本质特征，切实加强成本控制，最大限度地提高经济效益，是企业生产经营的最终目的。因此，在当前竞争日益激烈的市场条件下，承包商企业必须树立强烈的成本控制意识，熟练掌握EPC项目管理模式下成本控制的原理和方法，加强项目的成本控制。
参考文献：
张冠洲，李璐璐，杨杰.项目管理中赢得值原理的研究[J].江苏建筑，2007，3（113）：74-76.
侯琼.EPC管理模式下的成本控制研究[J].财经界，2010，4（23）：64.