论民营企业民营企业薪酬管理理由

摘要：人才的竞争成为现代企业竞争的焦点，充分利用有效的薪酬制度吸引并留住人才成为企业面临的重要课题。建立科学合理的薪酬管理体系对我国民营企业的发展意义重大。
关键词：薪酬管理 人力资源　民营企业 优化策略

一、薪酬管理理论概述

(一)薪酬结构

薪酬结构指的是薪酬的具体构成与具体形式。采用不同形式的薪酬会对员工的行为和企业法则起到不同作用，造成不同影响。薪酬结构具体包括基本薪酬与可变薪酬；经济薪酬与非经济薪酬；短期薪酬与长期薪酬；工资与福利。

(二)薪酬水平

薪酬水平是指企业对自身整体薪酬水平在市场上所处位置的定位，主要考虑企业所处的市场竞争环境与对手的薪酬水平。具体的薪酬水平策略包括：市场领先策略；之后策略；市场跟随策略；混合策略。企业要根据自己的实际情况采取不同的薪酬水平策略。采取不同的薪酬水平策略将对企业员工，或者企业不同岗位的员工的满意度造成重要影响。财务会计的论文

(三)薪酬公平

薪酬战略的基础就是公平性原则，因为员工不仅对薪酬的绝对金额有考虑对于相对金额也有考虑。公平性体现在内部公平与外部公平两个方面、内部公平包含横向与纵向两个方面，横向公平是指内部员工之间的薪酬标准与薪酬尺度是否一致，纵向公平是指员工过去到现在乃至将来投入与产出所获得报酬与自我感知的比较。外部公平一般就是指企业薪酬水平的外部竞争性。薪酬公平是影响员工满意度的重要因素。

二、薪酬管理制度的重要性

合理的、具有激励作用的薪酬制度，可以保证薪酬在劳动力市场上具有竞争性，能够吸引优秀的、符合企业所需的人才。通过薪酬激励，将原创论文http://www.328tibet.cn
短、中、长期经济利益相结合，促进企业的利益和员工的利益，企业的发展目标与员工的发展目标相一致，从而促进员工与企业结成利益共同体关系，最终达到双赢。薪酬激励机制是现代企业人力资源管理的核心问题，建立科学合理的薪酬激励机制，发挥薪酬的最佳激励效果，以造就一支高效、稳定的员工队伍，从而实现企业的可持续发展。

(一)有利于员工作积极性的提高

合理的薪酬制度能够不间断地为企业带来不断提高的工作效率，可以强化员工工作关系的协作性，增加工作内容的趣味性，使员工们领略工作过程中所带来的快乐，认识到工作的成果是具有重要意义的，能够提升员工的工作积极性和不断激发员工的薪酬满意感和工作的情感归属感，从而使他们促进工作绩效的提升，达到提高企业经济效益的作用。

(二)有利于企业开支预算的合理化

从企业自身来说，合理的薪酬水平，能够平衡薪酬与人工成本，保证薪酬水平增长同企业生产和工作效率的提高保持必要的比例协调。在合理的薪酬体制下，企业的工资总额不变，按照员工的知识、技术水平、生产经验等生产要素的差异进行分配，所需员工的数量降低。企业的人力资源管理成本大为减少，企业内部更容易形成良好的竞争机制，为企业的发展增添活力。

(三)有利于提高企业的知名度

合理的薪酬水平能够提高企业的知名度，帮助企业在社会中获得良好的口碑，获得社会更多的认可，在引入人才方面，比同行业更有竞争优势。从一个企业的长远发张来看，人才计划的完美实现，对一个企业极其具有战略意义。会计论文大全

三、民营企业薪酬管理的现状及存在的问题

(一)薪酬体系与绩效考核缺乏相关性

薪酬的发放应当有据可依，以绩效考核结果为基础。许多民营企业的绩效考核结果不与薪酬和晋升挂钩，无法对员工起到激励或约束的作用，仅仅成为一道可有可无摆设；或者是绩效考核系统设计不科学，仅有对不达标员工的惩罚却没有对表现出色的员工进行奖励。同时，不少民营企业的考核过程是不公开的，降低了透明度，对员工来说有失公平，会增加员工的抵触情绪。会计 论文

(二)薪酬水平低，缺乏市场竞争力

基于我国人口规模的现状，民营企业管理者认为市场上的劳动力总是供远大于求，对一线员工的流动率也不以为意。但是过高的员工流动率会造成企业的管理成本上升，不利于企业内不稳定和员工队伍的建设。另外，现代薪酬体系设计要求企业的薪酬水平要具有外部竞争性，低于市场水平的薪酬是无法吸引和留住高端人才的。

四、民营企业薪酬管理的优化对策专科会计毕业论文

(一)建立与薪酬体系配套的绩效考核制度

公正有效的绩效考核制度是薪酬体系建立的基础，薪酬的发放应与绩效考核结果建立联系。因此民营企业应当建立一套客观的以绩效考核系统为基础的薪酬发放体系。绩效考核系统应针对不同的岗位设置适合的考核指标和考核方法，并提前告知员工。同时考核过程也应公开化以增加透明度和提高公平性。

(二)提升员工的薪酬福利待遇

我国民营企业所要做的除了提高工资待遇外，还应提高福利待待遇，如实行弹性福利制，企业内部员工可以从企业提供的多种福利中选择适合自己的“一揽子”福利组合，既人性化地满足了员工的多种需求，又能在一定程度上降低福利成本。弹性福利制最大程度上满足员工需求，提高了员工的生活质量，为员工高效率的工作提供保障。

五、结束语

民营企业要认清企业内部薪酬体系出现的问题，根据社会经济环境、企业战略目标和企业自身的能力进行相应的调整，从而在竞争激烈的市场中保持优势，屹立不倒。
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