简析浅谈消防部队财务风险管控

当前位置: 大雅查重 - 范文 更新时间:2024-01-29 版权:用户投稿原创标记本站原创
摘要:消防部队是国家事业单位,财务管理工作的职责是对政府财政资金负责,财务风险有其自身的特征。消防部队财务风险的来源是多方面的,因而需要通过责任人机制、预算管理、信息化管理、审计监督等多种举措加以管控。
关键词:消防部队 财务风险 管控
消防部门是国家的公共服务部门,承担着维护公共安全的使命。科学管控财务风险对于提高财政资金的使用效率,实现消防部门的正常运转至关重要。会计专科毕业论文

一、消防部队的财务风险

财务风险是财务运营过程中存在的易给组织带来经济损失的漏洞或隐患。消防部队属于事业单位,财务管理工作与企业不同。企业财务风险与经营收益紧密挂钩,风险隐患将导致企业经营收入和收益的减少,或是投资失败,甚至引发债务危机。而消防部队作为政府的公共服务部门,依靠财政资金维持运营,并不是通过投资和收益获得运营收入。所以消防部队财务风险有其自身的特点,其财务管理工作的职责是对政府财政资金负责,因而任何不利于财政资金合理、高效使用的因素都应当被视为财务风险,例如,财政资金的使用是否合规,财务管理是否存有漏洞,都体现着财务风险管控的效果。严格的财务风险管控对杜绝财政资金的非法使用、防止会计信息失真、提高财政资金使用效能具有重要意义。

二、消防部队财务风险产生的原因

当前,消防部队财务风险的产生原因是多方面的:

(一)管理人员缺乏风险管控意识财务方面论文

由于消防部队具有非营利的特点,按照年度预算实行财政拨款是各级消防部门运营的保障,如采购消防物资、开展消防培训和演练等。财务管理人员往往忽视资金的来源与集约化管理,缺少足够的财务风险意识,因而财务管理中的问题将直接影响到财政资金的使用效率。例如,对于各类物资的采购需求,财务人员未能认真审视其合理性,只要是在预算范围内就审批通过,没有充分考虑对财政资金的节约。由于事业单位和企业不同,即使发生财务风险,管理人员也会感觉与己无关,内部责任追溯相对困难,所以消防部队的财务风险管控力度仍有待加强。

(二)预算管理不严格

预算是消防部队财务工作的指导,各部门支出都需要遵循预算限额,并防止预算超标。目前,事业单位财务集中核算已大力推广,消防部队日常财政支出由会计核算中心统一核算,极大地促进了预算执行监管,也有利于财务风险管控。但财务集中核算的前提和依据是年度预算,对于预算外收支,财政部门并不能有效管控。预算外收支有很大的随意性和隐蔽性,如果基层消防部队不能如实上报,也是一种隐性的财务风险。

(三)财务管理方法落后

消防部队日常财务管理的工作方法也决定着财务风险的形成。由于消防部队财务信息化管理起步晚,有的支队和大队仍以手工记账为主,这对消防物资的采购、登记、入库、使用都会形成影响。例如,有的物资因为入库登记不及时,使用消耗是否达到一定的周期年限也无法深入查询。再如,消防部队实行财务集中核算主要是以新一年度的预算执行为目标,各支队库存物资的保值增值缺乏有效管理,进而形成财务风险。

三、消防部队财务风险管控的举措

为有效管控消防部队财务风险,财政部门、会计核算中心与消防部队应积极推进以下举措。

(一) 开展宣传教育,建立责任人机制

财政部门与会计核算中心应加大力度对消防部队进行宣传教育,使部队人员统一思想,对财政资金的使用保持审慎态度,力求全面提升财政资金的使用效率。消防部队应在财政部门的指导下组建高素质的财务管理团队,系统实施各部门财政资金使用的绩效考评,明确规定各部门应承担的责任,一旦出现财务风险,也能及时追根溯源。

(二) 改革财务预算体系

财政部门应组织会计核算中心、消防部队共同商讨预算外收支的管理问题,并改革现行的财务预算体系。预算外收支的本质是其中的会计科目未被纳入现行的预算体系,所以财政部门应尽可能根据消防部队的实际,扩大财务预算管理范围,加强统筹管理,兼顾地方实际,尽量避免基层部队预算外收支管理的随意性。而且政府采购的范围也要不断扩大,将各类消防装备物资及重要日常物资列入政府采购范围,便于财政部门管控消防部队的物资采购,防止资金浪费。政府集中采购还有利于财政部门分析部队驻地特点和当地消防需求,提高采购决策的科学性。关于会计毕业论文范文

(三) 深化信息化管理

消防部队应加速财务信息化建设,建立统一的信息管理平台,确保各项财务收支及时反馈到管理平台,便于财政部门的实时监督。消防部队不仅要将各项财务收支录入系统,而且要与原始凭证保持一致,定期汇总财务报表,并在信息系统的支持下实现对各部门财务绩效的考评。同时,会计核算中心与基层部队之间也能更高效地对接,传递会计信息。

(四)完善审计监督工作

财政部门应建立系统的财务内控制度,对消防部队事前报批、事中执行和事后监督等环节的财务风险进行规避,定期开展审计调查,防范财务风险。会计核算中心要积极与消防部队沟通,了解基层部队的财政资金使用需求,给予部队提高资金使用效率的指导,并实行不定期抽查,重点考察财务原始凭证与采购物资之间是否一致,杜绝虚列支出。

四、结束语

财务风险的管控对提升消防部队管理水平具有积极的意义,我国新时期公共服务事业的发展需要部队上下严格管理,谨慎、科学地使用财政资金,从而使财政资金发挥更高的使用效能。
参考文献:
何红.浅谈消防部队财务管理控制机制完善措施[J].财会通讯,2012;08
刘志强,吴敏.浅谈如何提高消防部队的财务管理水平[J].经济师,2012;07