谈述企业化加强事业单位企业化财会管理工作

当前位置: 大雅查重 - 范文 更新时间:2024-02-06 版权:用户投稿原创标记本站原创
摘要:随着经济的发展以及企业化财会管理体制的推广和应用,加强事业单位企业化财会管理成为了当前急需解决的难题。本文通过分析当前事业单位企业化财会管理存在的问题,并提出优化事业单位企业化财会管理的措施,以保证事业单位企业化财会管理的效率和质量,促进是保证事业单位长久发展。
关键词:事业单位 财会管理 措施
随着财务会计制度的不断改革和完善,很多的事业单位财会管理体制也发生很大的改变,以企业化为中心的财务会计体制在事业单位中得到广泛的应用,对企业发展起着至关重要的作用。但是事业单位财会管理在改革和发展的过程中,也不断出现新问题、新情况,严重制约了财会管理在企业经营管理中的重要作用。笔者总结自身工作经验,对事业单位企业化财会管理工作问题进行分析和研究,并提出优化事业单位企业化财会管理的措施,以提高事业单位的经济效益,促进事业单位的可持续发展。

一、当前事业单位企业化财会管理存在的问题

(一)注重数字,忽略文字

很多的事业单位财会管理人员基本可以掌握财会管理的法律法规,并按照法律法规进行财会的核算和审计,重视财会核算数字的准确性,但是却忽视了财会编写文字的正确性和完整性。例如在财会账目或者收据中出现很多的错别字,有些收据内容较为简单,导致很多的经济纠纷及法律纠纷,严重影响企业的形象和经济效益。再者,财会人员记账文字缭乱,给财会审查人员造成很大的困难,不能及时反馈财会管理问题,并作出正确的经营决策。

(二)注重会计,忽略出纳

很多事业单位的管理者认为财会出纳工作就是简单的收款和付款,所以用于财务出纳的人员不需要有较高的专业素质,谁都可以胜任,对财会出纳工作过于轻视,导致有些财会出纳人员感受不到自身工作的重要性,对出纳工作没有尽职尽责。而事实上,财会出纳工作是事业单位财会费用报销的关键点,对企业资金和调度、配置及供给起着重要的作用。如果出纳工作中出现流动障碍、钱款错误、收付款延迟等现象,将对企业造成不可估计的损失。

二、加强事业单位财会管理的措施

(一)保证企业财会信息的准确性

首先,事业单位在实行企业化财会管理的时候,应结合新会计准则要求,讲企业财会信息实行对外公开制度,以保证财会信息的公开性、公正性。其次,要强化事业单位财务信息的考核,进行有效的管理和监督,建立科学合理的评价机制,及时反映企业财会信息,有利于企业经营财会计划的制定,促进事业单位的发展。再者,要建立多个财会信息渠道,以保证财会信息的完整性和准确性,避免对企业财会计划造成影响。

(二)强化财会核算管理工作

财会核算管理工作是事业单位企业化财会管理的重要组成部分,对财会管理具有重要意义。通过对企业资产进行预算、审核及分配,使得资产得到充分的利用,以满足企业经营发展的需求。为了保证事业单位企业化财会管理的顺利进行,在财务会计合理配置的基础上,按照我国新会计制度的规定,并结合事业单位的实际情况,应用企业化财会核算方式,以保证财会管理工作的有效性摘自:毕业论文答辩http://www.328tibet.cn
。例如:在处理“所有者权益”的时候,可以结合企业资金筹集模式来设置“实收资金”的经营管理方式,以真实反映出事业单位的实际收益情况,并结合企业的实际情况成立“事业公积”项目,对企业资金数额和应用进行有效地管理,以达到节约资金,提高经济效益的目的。

(三)加强经营成本的管理会计学学年论文

经营成本意识:事业单位财会人员只有树立起正确的经营成本意识,才能制定出科学合理的管理对策,重视企业资金的利用效率,避免资金的过度浪费,以降低经营成本,提高企业经济效益;成本核算工作:事业单位财会人员要重视企业经营成本的核算工作,对影响经营成本的因素进行有效的控制和监督,并通过反复核算的方法,以保证企业经营成本核算的准确性;成本信息的收集:财会人员在进行成本计算时,要对企业经营成本信息进行收集和整理,以作为企业成本控制及成本核算效率的依据,以降低企业经营成本,使得企业获取最大化的经济利润;优化成本核算方式:为了保证成本核算的有效率,就必须优化事业单位成本核算的方式,通过权责制度来规范企业的成本核算工作,并对事业单位整个经营成本进行系统的预算和控制,以保证事业单位财会核算的效率。

(四)提高财会资产管理与控制

财会资金管理主要包括固定资产管理、流动资产管理及无形资产管理等,每个资产管理环节对事业单位经营发展都起着重要的作用。但是很多的事业单位往往只重视企业流动资金的管理,却对其他资产管理过于忽视。因此财会管理人员要加强各项资产管理,以保证财会管理的整体效率。

1、企业资金的运作

资金的筹集:为了保证企业有足够运作资金,事业单位要不断的扩展资金筹集渠道,建立资金结算管理中心,对资金进行集中、统一的管理,以提高资金的利用率,避免资金的过度消耗;资金的运用:财会管理人员要严密观察市场经济的发展动向,并依据企业实际发展情况对资金运用程序进行有效的控制,以保证资金得到充分的利用,并达到理想的效果;资金的监督:加强资金运用的监督,并对财会部门日常工作进行有效的控制,以防止资金分流,影响企业资金运作效率。

2、企业资产的配置

资金的有效运作是事业单位经营发展的重要保证,所以在资金运作前要对资金进行清查和合理配置,将其调整到最佳状态,并对资金清查工作进行严密的监督,避免其形式化。再者,应加强对资金紧缺、费用超支等问题的有效处理,以避免资金超支情况的产生。在日常管理工作中要尽可能减少财会管理设备的维修次数,以降低资金在固定资产改造或者维修中的金额,避免资金的过度使用,对企业经济效益造成影响。
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