简论房地产企业房地产企业财务管理理由与对策

当前位置: 大雅查重 - 范文 更新时间:2024-03-08 版权:用户投稿原创标记本站原创
摘要:随着社会经济的不断发展,我国的房地产企业也得到了快速的发展,另外,房地产企业的快速发展是促进我国国民经济发展的重要因素。虽然,房地产企业得到了有效的发展,但是房地产企业在发展的过程中也遇到了很多问题,其中影响房地产有效发展的主要因素是财务管理,如果房地产企业的财务管理出了问题就会影响房地产企业的发展。
关键词:房地产企业财务管理问题对策
近年来,我国房地产企业在后金融危机的影响下面临了巨大的挑战,后金融危机使我国大部分的房地产企业都出现了财务管理的问题,因房地产企业的管理者对房地产企业的财务管理不够重视,所以导致我国部分房地产企业在后金融危机的影响下,房地产企业的财务管理问题越来越突出。房地产企业是一项特殊的行业,其房地产企业是集房地产的经营销售、配套管理、服务一体以及开发建设的特殊行业,另外房地产企业还具备了投资额度大、企业市场风险大、竞争激烈、生产周期长等特点。因房地产企业是特殊行业,所以当房地产企业面临房地产企业财务管理问题时一定要认真对其进行分析和研究,从而找出正确的解决对策。以下是对房地产企业财务管理问题与对策的分析。

一、 我国房地产企业财务管理的主要问题

(一)房地产企业财务管理人员的专业问题

目前,我国有部分房地产企业财务财务管理人员在专业知识、专业技能方面与社会人民群众的需求有着很大的差距,从而导致了房地长企业财务管理人员的业务操作水平降低。另外,我国房地产企业中有不部分的财务管理人员不是从事会计这一专业的,而是家族成员,从而导致房地产企业财务管理人员的独立性比较差,房地产企业财务管理的财务管理人员因没有专业的会计知识,所以在进行实际工作时没有很强的操作能力,而导致我国房地产企业的会计核算出现混乱以及会计核算结果失真。

(二)房地产企业财务审计监督不到位的问题

虽然,我国有大部分的房地产企业设置了财务内部监督部门,也制定了监督部门的监督管理制度,但因房地产企业的管理者对其不够重视,从而使财务内部监督部门不能及时对财务的审计工作进行监督。

(三)财务管理模式落后的问题

目前,在我国房地产企业财务管理机制当中,有大部分房地产企业的管理人员开始意识到房地产企业财务管理是房地产企业的中心主导,逐渐对房地产企业财务财务的管理进行加强和控制,但由于房地产企业管理者把关心和重视放在了防止违纪违法之上,从而导致房地产企业财务管理模式逐渐落后,并使房地产企业财务管理的服务性越来越满足不了社会的需求。

(四)房地产企业财务管理不够规范

我国大部分房地产企业财务管理的存在着财务工作人员的随意性大、工作不规范以及部分房地产企业财务管理人员凭主观随意性进行工作,另外,有部分房地产企业的领导者集权现象比较严重,从而造成了房地产企业内部的管理人员对自身的职责不够了解,甚至还有可能会出现越权行事的情况对房地产企业财务的管理造成混乱、会计核算信息失真、财务监控管理不严等问题,这些问题的出现证明了我国大部分房地产企业财务管理不够规范。

二、 房地产企业财务管理的对策

(一)定期培训财务管理人员,严格人员选拔制度。大学生会计论文

针对房地产财务管理人员的专业知识不足,家族人员过多的现象,我们必须在人才选拔的时候严格控制人员的进入标准;对现有人员进行定期专业知识培训,必要的时候可以建立一种考核制度,对于考核不合格的人员进行再次培训,直至考核通过。

(二)建立健全房地产企业财务管理的制度,加强项目运营控制

房地产企业财务管理的财务工作人员除了要对会计结果进行审核外,还应该积极参与到项目经济合同的会审和项目的预算当中,并对经济合同的履行情况进行全方面的监督。另外,房地产企业领导者应该规范房地产主要经济业务的财务支出和收入的审批过程,审批人员应该对自身的审批权限、审批依据、审批职责进行明确和了解。除此之外,房摘自:毕业论文格式范文http://www.328tibet.cn
地产企业的管理者还可以根据房地产企业业务的需要制定专项的管理制度,并完善财务核算的监督手段以及财务核算的办法。

(三)防范房地产企业的财务风险,科学运用财务管理工具

为了有效的防范投资风险,房地产企业的财务管理人员应该对房地产市场进行充分的调研,并在房地产投资风险决策的过程中努力保持稳健性,提高房地产企业财务管理工作人员对投资风险的管理意识,房地产企业财务管理人员在投资决策中一定要在风险和收益中对其进行严谨的分析,必要的时候,运用财务管理软件进行项目投资分析,只有这样才能有效防范投资风险,并有效促进房地产企业的发展。

(四)对发包做好管理工作,保证资金有效运作

由于房地产资金投入大,如建成后验收不合格,对企业打击致命。所以房地产企业在选择建筑承包单位时一定要仔细认真选择,因为承包单位的好坏会直接影响到施工工程的质量和成本问题,所以房地产企业一定要做好建筑工程的发包管理工作。所谓的发包管理是是指建筑产品在建设工程合同的订立过程中,发包人将建设工程的设计、施工、勘察、一起交付给某个工程承包单位进行建设。发包管理工作要做好两点:在建筑施工工程当中材料是整个建筑施工工程中的关键,整个建筑施工现场的材料会影响着整个建筑施工工程的质量,如果材料选择正确了就会大大降低施工成本;选择一支优秀的施工团队,好的施工团队会对建筑工程的质量和工期做到有效的保证。只有做好发包管理工作,房地产企业财务管理才会得到有效的控制。

三、结束语

综上所述,为了促进我国房地产企业的高速、稳定的发展,必须要做好房地产企业财务管理工作,因为财务管理工作是房地产企业能够正常运作的核心。
参考文献:
孙迎庆.中小房地产企业在财务管理中存在的问题及相应对策[J].华章,2009
张春.浅谈房地产企业财务管理存在的问题与对策[J].中国对外贸易(英文版),2011