简述商业银行当前我国商业银行业绩考评面对理由与对策

摘要:当前世界经济一体化趋势越来越明显，我国加入了世界贸易组织是顺应经济全球化的必然要求。这给我国银行业带来机遇的同时更多的是挑战。为了能在激烈的国际竞争中立于不败之地，我国金融机构必须进行改革，本文通过分析我国商业银行业绩考评面临的问题，提出了完善我国商业银行业绩考评机制的建议。
关键词:商业银行业绩考评问题对策
入世以来外资银行进入国内，可以预见，为了应对竞争，国内金融结构将发生巨大变化。国际竞争归根到底是人才的竞争。商业银行只有健全合理的激励机制，摘自：毕业论文提纲http://www.328tibet.cn
才能正确的评估行员的业绩，才可能实现公正的奖惩，才可能吸引人才、留住人才、用好人才。可见，业绩考评管理是银行管理中非常重要的内容。

一、我国商业银行业绩考评机制存在的问题

为了应对国际竞争，我国商业银行竞争意识不断增强，经营机制不断完善，在业绩考评方面进行了诸多的尝试，收到一定成效，但随着国际金融市场的放开和金融改革的进一步深化，商业银行业绩考评机制也暴露出许多亟待解决的新问题。

(一)业绩考核转向单一的利润考核会计论文

目前，我国商业银行还存在盲目扩张规模的错误做法，经营理念仍停留在“向规模要效益”上。不少商业银行业绩考核由存贷款规模考核转向利润考核，认为这就是由粗放经营转向集约化经营。事实上，集约化经营的目的是保持较高整体运营效率，而利润只是对经营业绩的简单衡量，并不能体现银行的整体运营效率。如果银行业绩考核只单纯地追求当年的利润，即使账面贷款收益大于存款成本与营业费用之和，表面上看是实现了当年利润的增长。但由于银行经营风险的潜伏性和滞后性，中长期贷款风险有可能是几年甚至十几年以后才暴露。因此这种单纯的以当年利润考核的做法并不能代表银行已转向集约化经营转变。只有当银行经营管理保持较低营业费用率，并对利润进行有效风险调整及充分拨备后，追求利润才是真正转向集约化经营。由此可见， 利润考核可能使经营人员为完成考核任务获得奖励而不顾经营风险，出现“利益即期回报，风险隐患留行”，严重制约着银行业的可持续发展。

(二)银行内控管理体系滞后

内控管理考核的严重滞后使得银行内部不同部门间缺乏协调，常常出现违规经营及不正当竞争现象。这主要是由于内部控制制度不健全，约束机制弱化所致。如考核内容笼统、考核指标的细化和量化不够、重事后惩罚，轻事前和事中控制等。会计电算化专业毕业论文范文

(三)人才激励机制不健全

从人力资源角度讲，业绩考核的结果应与人力资源管理相结合。但目前不少商业银行业绩考核结果孤立运用，尚未与薪酬管理体系、任职资格体系科学结合，没有将个人利益和银行长远发展联系起来。考核结果只简单地与员工工资奖金挂钩，约束手段变成单纯的奖金扣减，重数字、轻行为，重结果、轻过程的考核，没有长期的激励策略，员工丧失不断开拓创新的动力，这对提升商业银行竞争力非常不利。

(四)公司治理结构不完善

商业银行虽然制定了战略实施的管理系统，但目前不少商业银行的业绩考核还没有明确清晰的发展思路，对一些关键性因素还没有引起高度的重视。随着银行业竞争的加剧，这种只注重短期效益的管理体制严重制约着业绩考核战略的实施。

二、完善我国商业银行业绩考评机制的建议

为了更好地发挥我国商业银行在现代化建设中的作用，必须克服业绩考核中存在的问题，完善管理体制，激发员工的主观能动性和创造性。可见，建立科学合理的商业银行业绩考评体系意义深远。它有利于落实科学发展观，引入先进的考评方法，达到业务盈利性与风险性的平衡。只有这样，才能规避风险，推动商业银行健康、稳健的发展，增强商业银行的核心竞争力。

(一)转变经营理念

随着我国金融体制的深化改革，商业银行必须顺应经济新形势的发展，改变过去单纯追求规模、利润的经营理念，加强发展战略研究，通过对银行存贷情况分析，达到银行短期财务指标和长远发展战略相结合、业务发展和业务创新能力相结合，明确银行的战略定位和目标市场，促使商业银行达到业务盈利性与风险性的平衡。

(二)健全内部管理体系

目前，国际上对银行业监管要求日趋严格，我国商业银行必须制定战略目标，健全科学合理的业绩考评体系。从战略发展高度加强内部管理与内部控制，防范案件发生，堵住漏洞，规避风险，维持良好金融秩序，推动商业银行健康、可持续的发展。

(三)完备人才激励机制

在商业竞争极其激烈的今天，调动员工的工作积极性和创造性显得尤为重要。建立科学合理的业绩考评体系是激励和约束员工的重要途径。为调动员工的积极性、激发员工的工作热情，商业银行要采取多渠道、多层次，中、长、短期激励相结合的方式，对员工的业绩考核确保及时、准确。目的是激发员工的主观能动性和创造性，发挥人才的聪明才智。

(四)引进先进的业绩考评技术

先进的业绩考评方法和技术是构建科学合理的业绩考评体系的有力支撑，是改进商业银行业绩考评体系的必然选择。如关键事件法、平衡计分卡、经济资本法等，这些方法提高了业绩考评的全面性、科学性和有效性，完善了业绩考评信息管理系统。会计专业写毕业论文范文

三、结束语

总之，商业银行业绩考评体系是银行经营工作中的一项重要内容，是实现银行各项经营管理目标，完善激励约束机制所必需的管理行为。它对激发员工动力、促进业务发展等方面发挥着积极作用！
参考文献：
张辉.我国商业银行绩效考评研究——经济增加值研究
学位论文;2007北京工商大学,产业经济学
王灏斌.浅谈商业银行客户经理业绩考评体系;科技促进发展;2011.8