探讨供电供电企业财务管理面对挑战和对策

1009-4202（2012）12-000-02
摘要近些年以来，为了与我国经济迅猛发展的迫切需求相满足，我国的供电企业逐渐的对供电网络进行了建造及升级，随着电网投资的逐步扩大，供电企业的资产负债率也随之不断上升，因而加强财务管理工作就显得越来越重要。本文针对我国供电企业发展及运营的现状，详细的分析了供电企业采取管理所面临的诸多问题及挑战，并且深入的探讨了强化供电企业财务管理工作的有效对策，希望能够对供电企业的发展产生积极的促进作用。
关键词供电企业财务管理挑战对策
一、前言
随着我国电力体制改革的迅速深入以及经济的不断发展，供电企业以往传统的财务管理方法和财务管理理念已经无法适应现代化企业发展的需求，造成供电企业经营成本偏高，内部管理混乱，在很大程度上制约了企业盈利水平的提升，对企业经济效益产生了直接的影响。为了切实的适应新形势下企业管理的需要，供电企业必须不断的更新经营管理理念，不断的加强内部财务管理，推动管理工作的顺利开展，以便于提高经济效益，减小运营成本，实现我国供电事业的可持续发展。

二、供电企业财务管理面临的挑战及问题分析

1.企业财务监管体制尚不健全

大多数供电企业在资金的流向及其控制方面都非常着很大的脱节问题，企业对影响资金变化的各种因素不能够很好的掌握，只能够单纯的依靠资产监管或者财务报表当中的利润指标控制模式，在筹集资金方面没有一个科学的依据，部分供电企业并没有科学的预算管理体系，事前缺乏正确的预算，事中监管力度不够，事后审计制度不完善。

2.电量增长趋于缓慢，增量效益减少

因为供电企业公益性的性质，国家对于电网投资制定了一些意见，主要包括同网同价、城乡电网改造、户户持卡等，使得一些供电企业投资带有绩效工程目的，与企业风险与收益对等的原则不相符。特别是当今供电企业的电力销售受到国家控制，企业不能够依照投资行为回收合理收益，风险非常大。

3.应收账款管理不当

现阶段，我国供电企业大多数部门的应收账款相关明细科目过于繁多，账款余额偏大，占据了有企业大量的资金，再加上缺乏健全的清收机制和管理机制，应有账款管理不当，从而致使应收账款的管理意识不强，责任不清，非常容易形成坏账及陈年积账，给供电企业带来较大的经济损失。与此同时，随着供电企业逐渐加大了对基础设施的投资力度，需要加以实施的项目也越来越多，需要大量的周转资金，有时不得不通过银行等金融机构进行融资，耗费了很高的资金成本，这便使得一些单位无偿占用巨额资金，并且也难以满足企业营运的需要。

4.资产管理有待加强

从总体上来看，供电企业的资产有着十分繁多的种类，因而在资产管理上有着较大的难度，再加上企业内部缺乏健全的资产管理制度规章，或者即便是有也无法得以有效实行，这便使得供电企业资产管理局面混乱不堪。一方面，供电企业存在“重钱轻物，重购轻管”的不良现象，资产的增添不够及时，特别是上级部门所下发的资产长期运行于帐外；另一方面，因为企业不够重视资产的管理工作，有些企业甚至从不开展任何资产清查活动，造成对资产的实际存量不清楚，在很大程度上上加大了资产管理的难度，无法确保资产的完整和安全，极易导致资产不法侵占和资产流失等现象，从而给企业带来难以估量的损失。

三、强化供电企业财务管理的有效对策

1.深化全面预算管理

进一步提升全面预算的集中精益水平和统筹平衡能力，努力实现科学主导编制预算，杜绝资金切块管理。加强财务预算与业务预算协同，推动预算编制、执行、分析、考核全过程向业务前端延伸。深化项目储备库建设，充实项目储备规模，增强项目预算的科学性、规范摘自：本科论文http://www.328tibet.cn
性。加强月度流量预算管理，紧密对接年度预算，优化收支曲线，提高管控能力。深化标准成本应用，完善专业公司及科研、产业单位标准成本；优化专项成本安排，提高成本投入的有效性。加强业务招待、公务出国、公务用车等经费管理，实行单下指标、单项考核。

2.开展财务管理培训，提高财务人员素质

供电企业财务管理工作的主体是财务管理人员，从某种层面上来讲，企业财务管理人员综合素质水平的高低对企业的财务管理工作质量的优劣发挥着决定性的作用。所以，供电企业应当积极的组织和开展财务管理方面的培训和教育。通过财务管理培训，提高财务人员的财务管理能力和业务素质，使财务人员以优良的技术能力投身于财务管理工作中，提升财务管理工作的质量；通过财务管理方面的教育活动，促进财务人员的职业道德以及责任意识的不断加强。

3.统筹调配公司各类财务资源

着眼于促进公司各单位、各板块协调可持续发展，研究财务资源在更大范围优化配置的机制和途径，拓展内部资源统筹调配的广度和深度。近期重点研究东西部省公司之间、先发展与后发展单位之间在资本金统筹、电网建设、专项成本投入、资产运营等方面的帮扶机制，优化注资、融资、集中投资收益、研究开发费、职工教育经费等资金安排，支持重点领域、重点项目和欠发达地区电网发展。

4.大力压缩管理费用及生产成本，提升盈利能力

在供电企业的日常管理与日常施工当中，要将成本意识与节约意识加以牢牢的树立，建立健全的支出控制措施，同时严格的对各项控制措施加以贯彻落实，大力控制及压缩管理费用和施工成本，避免管理工作和施工工作中浪费与挥霍行为的产生。与此同时，还要对预算管理制度全面实行，不断的加强预算执行的支出控制和执行分析，以便于把各项成本严格的控制在相应的预定范围，为供电企业经营管理目标的实现而不懈努力。

5.财务管理科学化财务的毕业论文

使用各种程序以及方法，以科学的理论为指导，由各位具备丰富实践经验的领导、学者以及专家，相互密切配合，通过科学的论证以及可行性研究，最终得到最优的方案，使投资项目社会经济效益得到有效的提高。

6.财务处理标准化

在财务管理过程中，当前很多财务处理控制方法被广泛的应用，例如复式记账、财产保全以及授权批准等。除此之外，还有很多先进的方法，例如无形资产计量评价、标准成本控制以及全面预算等方法，但是，这些方法在我国还没有被广泛的应用。必须与信息标准技术良好的结合，才能更好的进行财务处理控制方法。

7.财务会计信息化

使会计信息化得以实现，全面的进行企业组织管理以及会计核算。财务信息系统创新、财务处理方法、财务流程、财务组织常常受到财务制度制约。随着快速发展的技术以及增长的社会经济，财务制度宏观的需要必须要紧跟时代潮流。针对当今的环境，企业必须将财务管理制度、会计准则以及会计制度等都成为了重要的一项理论研究任务。
8.财务软件精细化
企业绩效能够通过合适的财务软件得到有效的提高。充分考虑实际需要进行开发设计，使管理水平得到有效的提高，使运营流程得到不断的优化，使业务控制和精细化财务管理一体化的信息平台得到全面的实现，使企业能够准确、快速的掌握市场的变化，保证企业成熟、安全、稳定的可持续的发展。严密的安全机制，导航式的界面，一体化的功能，先进的技术能够使商业需求得到全面的满足，同时能够灵活的运用。在一定程度上，财务软件能够起到极大的推动作用，促进企业财务管理的革新。会计信息系统提供了一种全新的视角，在电子商务环境下设计财务信息系统。

四、结束语

总而言之，规范内部运作以及强化财务管理，这是现代企业管理与经济发展形势所提出的全新要求，因此，供电企业应当深刻的认识到财务管理的对企业发展的重要作用，要不断的健全企业内部的财务管理制度规章，积极的采取行之有效的措施加强管理，最大限度的压缩经营成本，从根本上提升企业的经济效益，只有这样才能够促进供电企业有序且健康的发展。
参考文献“
邱宝璐.新时期加强供电企业财务管理的探讨.现代经济信息.2011（7）.
翟晓玲.供电企业财务管理体制创新的几点思考.决策探索.2008（8）.
[3]黄雅灵.供电企业财务管理现状与对策.企业技术开发（下半月）.2010（7）.