简析浅谈企业实行全面预算管理理由目前状况

1009-4202（2012）12-000-02
摘要全面预算管理是现代企业管理的重要方法和手段，全面预算管理作为一种有效、全面的管理模式，已日益受到企业重视的，但在企业在实际的实施中，存在一些误区。文章对我国企业实施全面预算管理的现状进行了分析，探询其中存在的问题，并提出加强我国企业实施全面预算管理的对策。
关键词企业发展全面预算管理预算编制

一、前言会计专业的论文

作为企业经营管理的重要工具，全面预算已经成为众多企业的重要指导性工具，所谓的全面预算管理就是指企业经营管理人员对企业内外资源最为合理的优化配置，围绕企业发展的重要战略目标，对企业生产的整个过程进行有效地分析、预算与决策，对运作过程中可能出现的偏差要及时的进行修正与调整，增强企业的经营效率，实现组织的目标。进而保证企业经营活动高摘自：学士论文http://www.328tibet.cn
效、科学的进行。目前我国有不少大型企业己经实施全面预算管理。如何将西方企业的全面预算管理为我国企业所用，形成适合我国国情、体现我国企业管理特色的全面预算管理理论及模式，己经成为我国企业适应市场经济发展需要、提高企业管理效率的紧迫任务。

二、在企业中实行全面预算管理的必要性及意义

全面预算对企业的发展具有不可替代的重要作用，企业在一定时期内的各项活动的整体计划，是对经济活动的一个整体计划与相关财务状况的分析。现代企业的生存发展与全面预算管理存在着必然的联系，在企业中实行全面预算管理在一定程度上可以防范财务风险，保证各项计划的顺利开展与不断地完善，同时可以加强各部门之间的交流与合作，具体来说，全面的预算管理可以在一定程度上改善企业未来的经营情况，可以起到规范企业经营控制流程的作用，同时，对增强企业内部各部门之间的互相协调配合具有一定的积极作用，可以促进企业经营效率的提高。
实施全面预算管理，能够让企业制定内部评价标准，以达到进一步建立规范合理的激励机制，有利于人才的引进，培养，实现人才致胜的战略目标。全面预算管理是对单位整体经营活动的一系列量化的计划安排，通过量化的表格明确了单位中各层次的权限与职责，这样就落实了各部门的责任，又更加方便了对企业各部门的业绩进行合理而标准的评价，全面预算的有效推行将为单位各部门确定具体可行的努力目标，并通过控制和考核将目标责任落到实处。同时，在合理的企业激励机制下，通过了解本部门的计划，员工更加明确了自己的责任和努力方向，也更激发了员工的工作积极性和创造力。
实施全面预算管理，有利于企业对日常经济活动的控制，提高企业的管理水平，确保企业经营发展符合战略决策方向。全面预算管理具有战略性、价值导向性、牵引性的特点，能够把企业的战略目标和日常经济活动有效的联接起来，完善的全面预算管理可以使企业的战略规划得到有效的执行。全面预算管理作为全员，全过程的控制，通过落实各部门的责任，把以往的宏观指导和各部门之间分工相联系，可以使企业的控制力加强，从而达到提高企业管理水平。会计职业论文

三、在我国企业中实行全面预算管理存在的问题分析

随着我国经济的迅速发展，国际化脚步的加快，全面预算管理在企业中的作用越来越完善，相比较之下，我国的企业发展起步晚，但是发展快，但是仍然存在着一定的差距，在某些方面仍有待完善。

(一)管理目标模糊不清

在企业中实行全面的预算管理最重要的目的就是实现企业各项管理工作的协调性，实现企业经济效益的最大化。当前形势下，部分企业的经营管理人员在缺乏企业战略的环境下进行预算管理，对短期的行为过于重视，忽视长期目标的管理，影响预算功能的发挥。全面预算管理不只是一种提升企业管理的有效工具，更是一种集系统化、战略化、人本化理念于一体的现代企业管理模式，涉及到多个方面，由于预算目标的模糊性，导致费用耗费较大，全面预算管理的作用无法发挥。企业在实施预算管理之前，应该认真地进行市场调研和企业资源的分析，明确自己的长期发展目标，以此为基础编制各期的预算，使企业各期的预算前后衔接起来，避免了预算工作的盲目性，从而使日常的预算管理成为企业实现长期发展战略的基石。

(二)组织体系的保障不健全

能否做好全面预算管理工作的关键在于组织是否具有一定的保障功能，按照一般的程序，全面预算需要建立最高的管理机构委员会，各级的企业领导都要适当的加入预算管理，尽量选择专业人士进行管理。但是我国的多数企业却缺乏这一环节，而是将其归类于财务部门，导致预算的权威性降低，影响其功能的执行。

(三)预算与考评机制不够健全

从我国当前的发展形势来看，在全面预算管理中存在着重编制、轻执行的普遍现象，预算管理的手段十分落后，相关的制度不够完善，缺乏有效地监督机制与科学的执行过程，执行的随意性过于松散，在预算分析与执行的过程中，缺乏深入有效地分析，与企业的经营状况脱节。同时，薪酬机制与预算的目标不相符，在进行考核的过程中，被考核方常常回避主观因素的影响，而考核人员又过于注重自我的主观因素，考核机制的功能无法发挥。

四、解决全面预算管理问题的有效对策

从上文的分析中我们可以看到，当前形势下，全面预算管理在企业发展中具有重要意义，但是其发展中仍然存在着一系列问题，为了提升企业的管理质量，保证企业的健康稳定发展，有必要采取必要的措施完善企业的全面预算管理。

(一)树立正确的预算目标

企业实行全面的预算管理是企业整体规划与动态控制的有效对策，是对企业实行全方位的管理对策，是从财务的角度对企业经营实行全面的控制管理，企业要根据自身的特点来确定经营的目标，预算的目标在一定程度上可以反映企业在不同时期的战略安排，企业战略目标关系到企业的发展与生存，在指定战略目标的过程中，要充分考虑到资源的优化配置，在保证整体目标不变的情况下，要根据企业的经营状况随时做出有利于企业发展的调整，保证企业目标的科学性与可实现性，推进企业经济效益的提高。

(二)加强全面预算管理编制的科学性

全面预算管理水平的提高关键在于管理理念，更重要的在于提高企业管理者的职业素养，加强管理人员的“以企业战略为基础”的观念，形成以市场为需求，以营业为需求，加强成本管理，提高预算的效率。
在企业中实行全面预算管理直接关系到企业员工自身的利益，各级负责人必须亲自实行预算管理，这就决定了企业在执行全面预算管理过程中要充分发挥人的主观能动性，使其参与到企业的预算管理中，实现预算管理编制的科学性，推进战略目标的实现。

(三)建立健全考核体系

对预算的执行情况进行考评，监督预算的执行、落实，建立起客观公正、科学合理的考核指标和奖惩制度，可以加强和完善企业的内部控制，也对员工的源于：论文参考文献http://www.328tibet.cn
激励制度提供了科学可靠的基础。企业员工的积极性会受到企业的经营状况及激励制度的影响，因此，建立健全企业的激励与评价机制是十分必要的，这是保证预算顺利进行的重要前提。在实际的经营过程中，企业可以根据预算的标准进行业绩评价，可以将考核与编制的执行挂钩，将其作为企业人事管理的重要依据。专科会计专业毕业论文

(四)加快信息化建设会计学本科毕业论文范文

成功的预算要求经由技术分析的数据具有正确性和相当的精确性，这就要求企业应关注信息技术的发展，使企业拥有科学的内部信息系统，利用最先进的信息技术，实现预算信息及时传递与共享，及时监控和修正。一体化的信息处理能力，使预算更加科学、合理、准确，数据收集、趋势分析更加可靠，也使全面预算管理提高到一个新高度。

五、结束语

总之，全面预算管理已成为国内外企业广泛推广的现代化管理方法。通过预算的运作和管理，全员、全额、全过程的参与，能使企业的流、物资流充分发挥其最大效应，还可以统率比较复杂的法人治理结构，促使企业从粗放型到集约型的转变，也促使企业从经验的管理走向科学化、标准化管理，起到正真提高企业管理水平的目的。
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