试议瓶颈民营企业如何走出进展瓶颈

当前位置: 大雅查重 - 范文 更新时间:2024-03-19 版权:用户投稿原创标记本站原创
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中国民营企业的发展,一般会经历筹办起步、发展壮大、持续稳定、衰退没落的命运里程,这是任何一个民营企业都无可回避的。但是,我们可以不断根据企业发展的状况和阶段,给企业注入新生血液,打造企业的核心竞争能力,促使企业进入良性循环和持续发展的轨道,尽可能延长企业的寿命,避免企业的宿命!会计的毕业论文怎么写
几乎所有民营企业在走过了最初的风风雨雨,取得了让人瞩目的成绩之后,都会遭遇发展的瓶颈期,对于民营企业如何走出困惑迷局,下面我结合我所在的方元公司的状况,浅谈几点自己的看法,提出如下的战略思考及应对策略:
我所在的西安方元能源工程有限责任公司(以下简称方元公司)是一家比较不错的民营企业,从10几年前的小作坊式的工厂开始,一步步发展到现在, 已经成为一个集油气井测井(射孔)技术服务、油田后期开发测试服务、石油测井仪器及射孔器材制造、汽车维修、公路运输、物业服务及服装加工等为一体的多元化企业。目前公司设立8个机关职能部门,下设9个基层单位, 拥有员工600余人, 年经营产值达2.8亿元。公司还获得了中国石油物资装备(集团)总公司的一级供应网络成员入网证,取得了中国石油天然气股份有限公司及长摘自:毕业论文免费下载http://www.328tibet.cn
庆油田公司的资质审查合格证和市场准入许可证。公司生产的可取式电缆桥塞,2002年获得了中国石油天然气集团公司科技成果二等奖。公司自行研发的“水平井定位射孔技术”、可钻式电缆桥塞、可取式电缆桥塞、双复式复合射孔、全通径射孔、高孔密射孔技术等,在全国同类技术中也处于领先地位。除长庆油田外,公司还与大庆油田、辽河油田、吉林油田、延长油田等国内知名油田建立了良好的业务交流与合作关系。
但是,近几年来,随着公司的快速发展,愈来愈感觉到了经营管理的吃力,为了使公司不断做大做强,持续得到提升,寻求企业走出发展瓶颈的愿望和要求在总经理班子成员们的内心从未有过地迫切,于是,他们开始探索、尝试各种不同的途径和方法。

一、实施产业项目重组,增强核心竞争活力

产业项目发展越过鼎盛期进入稳定阶段后,缺乏发展潜力,随即而至的一定是陷入低谷和全面萎缩,企业不能坐等放弃,要努力通过寻求新的产业项目,实施产业项目重组,带来新的经济增长点,不断增强自身的核心竞争活力和能力,增强对市场冲击的对抗。
着眼公司未来的长远发展,方元公司在发展的过程中,可以预测到,主营测井业务在未来将会随着整个长庆测井市场的萎缩而不可避免的减少,所以尽快寻求切合公司实际、符合公司发展的新产业项目,培育新的产值增长点,为公司中、长期发展探索出一条新思路成为公司经营工作中一项长期而艰巨的战略任务。经公司董事会议研究通过,公司专门成立了新产业项目筹建组,从公司战略发展需要、产业结构调整、资源整合利用等方面综合考虑出发,认真考察、调研、论证、评估、筹建一项乃至一批新的产业项目,实现公司在市场范围、经营收入规模、投资回报等方面的突破;实现公司油田市场与社会化市场并举的格局,以降低公司经营的风险,增强公司可持续发展的核心竞争力。

二、注重市场开拓,拓展产品市场占有率

对企业来说,市场的大小决定了赢利的多少,营销的能力决定了赢利的能力。因此,企业的市场意识制约产品(服务)的营销成果,营销成果影响产品(服务)到利润的转化。方元公司以测井(射孔)技术服务、石油测井仪器及射孔器材制造等为主,客户群主要面向各大油田,客户注重的是产品质量好坏和服务是否到位。根据这些特点,我们坚持以“为油田服好务”为目标,努力提高产品质量和服务保障能力;坚持以满足油田的需求为出发点和市场开发的方向,积极培育和发展特色技术,配套完善特色技术装备,积极进行市场开发和维护,取得了良好的效果。
所以民营企业要克服发展瓶颈,重点要做好市场情况的调研,找准自己的市场定位,根据不同市场的特征确定产品和技术服务的市场拓展策略,要重视建设企业市场营销和服务网络,加大企业产品(服务)的推广纵度、广度和深度,树立品牌意识,使客户了解企业,信赖企业,愿意推广、使用企业的产品和服务。会计专业毕业实习报告

三、集中有限资源,提升研发效益,增强科技创新能力

科技创新能力是生产力中最活跃的因素,是民营企业核心竞争力的决定性力量。随着科技全球化和科技创新速度的不断加快,许多民营企业原先的产品(服务)逐渐表现出科技含量低、产品档次低、技术附加值低的竞争劣势。为了提高可持续发展能力,民营企业要大力增强研发力量,集中资源,增强产品的自主开发能力,掌握市场竞争的主动权。财会论文
近几年来,方元公司加大了对科研的投入,整合科研力量,组织精兵强将组成了科技研发团队,研发推广了一系列新技术与新产品,解决了油气生产中的部分实际难题,得到了市场的普遍关注与高度认可。培养自主研发力的同时,充分利用社会资源,公司逐步实行、完善了独立研发、联合研发、委托研发为主的三种研发模式,先后与油气院、西安电子科技大学等多家单位合作,提高科研立项关联度,加快了科研成果产出步伐,为公司带来了可观的经济效益。

四、开发人力资源,塑造一流团队

企业的竞争,就是人才的竞争。人才和团队的竞争力将是企业参与市场竞争力的重要因素。企业在不断发展壮大过程中,为适应业务扩张和新市场开辟的需要,必须吸纳大量的新员工,但由于没有一套完整的人员培训体系,导致新来人员草草上岗,素质参差不齐;老员工长期缺乏培训,少有创新与突破,往往使得工作效率很难得到保证。本科会计专业免费毕业论文范文
在企业发展的瓶颈期,更加要注重人力资源的再造和开发,激发员工的潜能、创造力和对企业发展的责任感;根据公司业务定位和发展需要,建立和维持合理的人才结构,塑造一流团队。
五、树立居安思危意识,制定企业战略目标和中长期计划,注重企业文化和品牌形象的传播、巩固
精神是主宰一切的力量,对一个企业来说,亦是如此,一个没有精神的企业是没有凝聚力的。钟表有齿轮,也有轴承。齿轮只有连在轴承上,才能够转动。齿轮就是每一个员工,而轴承就是企业精神、企业文化。民营企业要坚持和弘扬企业精神,通过打造独具特色的企业文化,塑造良好的企业形象,建立起企业的内部文化动力机制,才能创造出精品和效益,才能增强企业对外部竞争环境的适应能力和对市场急剧变化的应变能力。很多效益尚可的企业无战略目标,无中长期计划,关注的只是当前的经济效益,无暇构建企业文化,企业缺乏凝聚力、员工没有归属感,很难在市场上长期生存与发展。
企业品牌和产品品牌本身是企业的无形资产,间接地帮助企业扩大市场,提高知名度,从而增加利润。如果民营企业有强烈的品牌意识,就会想方设法通过自身的努力打造企业形象,建设企业品牌,或通过借助外力的方法达到目的。因此,随着民营企业的发展,必须加强自身的品牌建设,要时刻树立居安思危意识,切实做好企业品牌战略的规划、传播和品牌形象的维护与有效巩固,提升企业在市场竞争中抗击竞争对手的活力和能力,才能顺利摆脱这一瓶颈的约束。
鲤鱼越过龙门才能为龙,民营企业跨越管理瓶颈才能长大。在民营企业发展的瓶颈期,如果能从以上方面加以完善,一定会顺利走出困境,实现民营企业的可持续发展,促使民营企业不断走向稳定、繁荣。