浅谈供水供水企业财务管理有着理由及对策

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摘要供水企业的财务管理也是企业财务管理中的一个分支,符合大部分企业的常规管理思路和模式,但也有其特殊性。目前,很多供水企业的财务管理仍然不够科学规范,这对企业的健康可持续发展提出了考验。本文以此为话题,论述了供水企业财务管理中存在的问题,并提出了解决对策。
关键词供水企业财务管理财务制度人才队伍
供水企业是为人民群众提供公共服务产品的企业,既关系到地区的经济发展又和百姓的生活息息相关。供水企业财务管理主要是水费收缴管理、基础设施投资建设管理和科学运营创收三个方面。目前企业的财务管理还停留在会计核算管理的层面,供水企业在运营过程中如何对全面预算管理,成本管理,资金管理,资产管理,财务风险控制,财务核算体系等各方面进行有效的管理和监督,它直接关乎到企业的生存和发展。因此,探讨新形势下供水企业财务管理存在的问题,并找出合理的解决对策,具有十分现实的意义。

一、供水企业财务管理过程中存在的问题

1.缺乏现代企业财务管理观念,财务管理意识淡薄,成本意识不强

由于供水企业体制和管理机制的影响,加上公共服务企业的特征束缚,导致了大量的供水企业难以运用最新的科学思维来开展财务管理,造成了财务管理的混乱和不科学,给企业的财务状况带来了很坏的影响。很多供水企业的财务管理观念较为落后,一定程度上还呈现垄断思维或者计划经济的思维特征,这些都阻碍了供水企业的财务透明化和科学化。由于供水企业财务管理观念的滞后,思维模式的僵化,很容易导致公司发展的后劲不足,难以形成企业核心竞争力,甚至对企业利润最大化的目标造成冲击。没有建立合理的财务管理体系。从而导致企业生产效率低下、成本与费用开销较大,所以,这些问题应该受到供水企业管理者的高度重视。

2.财务管理制度不健全,成本控制和财务内部控制水平较低

供水企业从严格意义上来说,属于城市的公共服务行业,责任重大。从目前我国很多城市供水企业的财务管理状况看,仍然有很多企业没有清晰、明确和科学的财务管理制度,有些企业的财务管理制度“一知半解”,没有形成完整的制度体系。同时,很多供水企业的成本控制不科学,在生产和供水过程中出现了浪费和成本超支的现象,这也给企业的发展带来了困难。另外,有些供水企业的内部控制水平较低,财务状况的精细化、科学化管理不够,造成了企业财务关键点的流失,甚至拖累了企业的整体效益提升。从长远的发展来看,供水企业必须着力解决上述的问题,这也是企业培育竞争力的核心诉求。

3.财务管理人才素质较低,人才队伍缺乏“战斗力”

总体来看,我国的供水企业大都设有专门的财务部门,并指派专人进行财务的管理工作。但是,很多供水企业的财务管理部门中,存在着财务人员构成鱼龙混杂、人员素质参差不齐的现象,人才队伍的整体素质不高,难以形成强大的“战斗力”。另外,由于个人素质偏低,财务人才大都不能准确了解政策动向和市场走势,难以做出科学的财务管理决策,这也给企业的发展带来了阻碍。由于人才队伍素质的低下,供水企业的财务管理很难满足变幻莫测的市场的需求,容易造成企业与市场的脱节,影响企业的可持续发展。

二、加强供水企业财务管理的对策和建议

1.建立健全财务管理制度,强化财务管理分析

制度是企业发展的保障,供水企业应建立和完善符合现代市场化要求的企业财务管理制度,建立健全内部财务管理制度,并严格执行,保证项目建设规范运行,各项投资支出真实、合法。企业包括预概算编审制度、核算制度、内控制度、报表制度、竣工财务决算制度。从立项报告到编制预算,从设计到施工包都应当有科学的制度。同时供水企业要制定严格的公司预算制度,并定期进行预算的分析和审核,包括月度预算、季度预算和年度预算的审核。要从源头上控制财务开支,增加企业收益。
另外,要千方百计的优化财务管源于:毕业论文http://www.328tibet.cn
理方法,运用现代财务思维进行投入产出比的分析,衡量企业发展的总体效益。财务管理分析是以财务报告资料及其他相关资料为依据,采用一系列专门的分析技术和方法,对企业等经济组织过去和现在有关筹资活动、投资活动、经营活动、分配活动的盈利能力、营运能力、偿债能力和增长能力状况等进行分析与评价的经济管理活动。它为企业的投资者、债权人、经营者及其他关心企业的组织或个人了解企业过去、评价企业现状、预测企业未来,做出正确决策提供准确的信息或依据。对企业生产经营、融资、投资方案等提供好决策数据,关注成本核算和收益提升,积极参与节能减排项目,优化企业的财务状况,降低财务风险。

2.转变财务管理思路,运用市场化思维管理财务

财务状况和企业的效益息息相关,必须从企业全局的高度看待这个问题。首先,企业应该更新和转变陈旧的财务管理观念,与市场接轨,运用现代市场经济的财务思维来管理财务,要把公司的财务收支平衡和效益最大化作为财务管理的最终目标。企业在做好公共服务的同时,应该规划财务管理的总体框架,为财务状况的健康运行打下基础。同时,供水企业要认识到流、净资产、利润比等财务基本数据的重要性,深化宏观控制和内部控制相结合的财务管理理念,加大对财务管理部门的授权,加强财务的审核和验收。供水企业应多与规划部门沟通,了解城市未来发展方向,结合城市规划,对企业的布局、发展方向、生产规模等作慎重的可行性研究,制定供水企业长期的建设规划。而对于加压站改造,管网改造等工程,应结合年度预算,制定基本建设预算。基本建设预算是年度预算的重要组成部分,在编制年度预算时,将基本建设预算一并纳入年度预算,有利于统筹安排资金,提高建设资金使用效益。

3.引进和培养高素质的财务管理人才,打造优质的人才队伍

供水企业的财务管理,必须依靠一批高素质、管理技能过硬的人才。所以,要把财务管理队伍的建设纳入到公司发展的日程中。一方面企业应重视抓好财会队伍的配备和建设,要吸收和引进高水平的财务管理人才,建设一支熟悉财务管理状况、深谙成本控制和具备市场头脑的财务管理队伍。选择有专业知识、责任心强的财会人员,有计划地组织财务人员经常参加各类业务培训,使财务人员由核算型人才转化为核算型与管理型结合的复合人才,另一方面,要求财务管理工作必须更深入基层,积极参与基建项目决策、组织、实施、监督、控制、分析、总结等全过程。财务人员只有真正参与到基本建设管理的采购招投标环节、合同管理、财务结算、财务管理分析等全过程中去,才能真正履行财会的监管职责,发挥理财、用财、管财的能动作用,确保建设资金安全、有效地使用。最后,要加强对公司内部人才的培养,提升财务管理人才的福利待遇,激发财务人员的工作热情和斗志,凝聚队伍的人心和战斗力。同时,要在公司上下凝造节俭、勤奋和务实的财务管理氛围,让每位员工都能过恪守财务管理的精神,为企业财务管理的提升做出贡献。总之,打造一支高素质的财务管理队伍,是供水企业财务管理成败的关键,必须常抓不懈,时刻不能放松。
参考文献:
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