阐述浅谈如何发挥全面预算管理在企业管理中作用

当前位置: 大雅查重 - 范文 更新时间:2024-01-30 版权:用户投稿原创标记本站原创
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摘要全面预算管理能促进企业加强基础管理,完善各项管理制度,不断提高经营管理水平,本文通过笔者近几年对企业预算工作的体会,诠释了如何发挥全面预算管理的作用。
关键词全面预算企业管理财会本科毕业论文
全面预算管理作为一种现代化的管理手段,逐渐的成功应用于国内企业,形成了适合我国现代企业发展的全面预算管理体系。通过笔者近几年对公司预算工作的体会,认为应从以下几个方面加强管理,才能使全面预算在企业经营管理中更好地发挥作用。

一、战略目标明确是全面预算管理作用发挥的前提

全面预算管理的出发点是公司的战略目标,预算体现的是公司战略意图,其实质是根据战略来配置资源,因此,明确的战略目标是全面预算管理作用发挥的前提。
结合公司基本情况和国内外制造业发展的外部环境,公司制定了第一个战略期的发展规划,明确提出了战略目标。使得全面预算管理的资源配置功能在公司得以充分发挥,公司集中优势资源于重点生产线,将人力、资金、分配政策等适度倾斜,保证公司重点产业的发展。战略目标的明确,使预算执行单位明确了当年及今后几年的工作方向。
预算在编制过程中紧紧围绕公司的战略目标和年度经营目标展开,在预算的编报、执行过程中能够统一目标和思想,做到有所为有所不为,全面预算管理在公司经营中的统驭作用得到了充分发挥。

二、建立有效的全面预算组织体系是发挥全面预算作用的保证

由于全面预算管理模式是对企业的决策目标及资源配置加以量化,并使企业的整个经营活动进行协调运转的控制系统,而且全面预算管理涉及到企业内部各部门、各方面,因而必须设立一个权威性和独立性较强的预算管理委员会作为预算管理的最高权威机构,协调预算编制及执行过程中的出现的各种问题。
公司根据机构设置及运行情况构建了全面预算管理组织体系,包括预算管理委员会、预算管理办公室和各执行部门。通过实际运行,证明全面预算管理的组织体系是有效的,主要体现在:
一是作为公司最高决策机构的预算管理委员会,在审批预算、调整预算中始终把公司经营目标放在第一位,制定的年度经营目标及经营策略符合实际情况。
二是作为预算编制机构的预算管理办公室,能够按照规范化的程序,科学合理地编制预算,能够对经营目标和经营策略理解透彻,并在预算编制中得以贯彻分解。
三是作为预算执行机构,能够负责本部门业务预算的编制、执行、分析、控制等工作,并配合预算管理委员会、预算管理办公室做好公司总体预算的综合平衡、协调、分析、控制、考核等工作。
四是通过建立了配套的全面预算管理办法,使各项费用始终处于受控状态。

三、客观科学地编制预算是使全面预算发挥作用的基础

全面预算管理中,预算的编制应采取上下结合、横向协调的程序,体现出分权与集权的统

一、同时要形成以业务预算为驱动的预算编制模式。

全面预算的编制要按一定程序规范操作。首先,明确哪些是预算编制单位,哪些是预算执行单位;同时明确预算编制范围、原则、审查程序。其次,按照预算执行部门的职责,结合专业、职能对业务预算编制责任部门进行明确划分。再次,对预算执行部门编制的预算,应按照“分级编制、上下结合、逐级汇总”的程序进行。
根据公司编制预算的经验,在编制预算过程中应充分关注以下几个问题: (1)预算编制要具有可验证性,适应当前的市场环境,切不能盲目乐观或一味强调保守;(2)预算指标口径前后一致,以保证预算指标完成情况分析的可对比性;(3)预算指标具有先进性,且通过努力,责任单位能够完成,以发挥预算的激励作用;(4)编制方法由“强加法”改为以“参与法”为主“强加法”为辅,引导并增强业务单位参与预算制定的积极性。会计专业毕业论文范本

四、强化预算的信息反馈与调整是发挥全面预算作用的重要环节会计系论文范文

信息反馈是全面预算管理是否发挥作用的关键所在。为提高处理效率,反馈的信息要在遵循重要性原则的基础上予以简化,应集中在超预算执行及预算外执行项目上,并建立相应的考核机制,以保证预算反馈环节信息的及时、准确。
公司的年度目标是在企业战略规划的前提下通过市场调研与预测来确定的,而市场可能是瞬息万变的,如果相关的市场发生了实质性的不利变化,这就意味着需要根据市场变化了的情况,适时地对本年度的预算指标值进行适当的调整,以便使预算适应变化了的市场行情。如在预算执行过程中,某一订单因原材料上涨、动能费用增加而不能实现预定的毛利额,公司就要通过增加销售收入或者增加其它订单的毛利来保证预算毛利的实现,这种调整是适时的动态的。但是,预算的调整要严格其权限与流程,根据对经营结果的影响程度来确定是否需要调整预算。确实要进行调整时,应提出申请,依照相应的程序审批。

五、建立健全激励机制是使全面预算发挥作用的手段

“考核与奖惩是预算管理的生命线”,只有通过科学合理的考核、赏罚分明的奖惩,才能确保预算摘自:毕业论文怎么写http://www.328tibet.cn
管理落到实处。对全面预算的考核应分为预算编制和下达各项效绩指标的考核两部分。会计专业论文提纲
预算编制的考核是由预算管理委员会责成预算管理办公室在预算执行结果评估的基础上,对预算完成情况、预算编制的准确性与及时性进行考核,肯定成绩,找出问题,制定和实施科学合理的奖惩制度。会计论文答辩范文
对量化的预算目标要层层分解到各执行单位,明确责任主体,才能有效的保证全面预算战略目标的实现。
根据行为科学的需要理论,人的需要是多方面的。所以要实施激励尽可能满足责任中心及员工的多种需要,对我们所希望的行为予以积极地引导,对我们所不希望的行为予以约束和限制,最终达到实现预算目标的目的。
全面预算管理能促进公司加强基础管理,完善各项管理制度,不断提高经营管理水平,从而有利于不断改进和完善企业在定额、资金、等各方面的基础管理工作。如果能使全面预算管理在企业中有效运行,就能为企业的经营和发展提供强有力的支撑。