简述探析企业预算管理机制探析
本站原创 1009-4202（2012）11-000-01
摘要本文研究了全面预算管理在企业中的应用。全面预算管理在企业应用具有重要的意义，它有利于实现企业的经营目标、协调各部门的经营活动和加强企业的风险防范。全面预算管理在企业应用中，应构建全面预算管理组织结构、建立全面预算管理监督机制和建立与全面预算挂钩的激励机制。
关键词全面预算管理企业应用意义
系，使各部门间的内部矛盾减少，让企业所有部门和员工努力工作，为了实现企业的共同经营目标，让企业内部资源的最大功能得到发挥是相当有利的。财务会计论文范本
第一，监督管理方向，既要考虑财务指标，并且考虑其他非财务方面的指标，比如企业产品质量、员工满意程度、客户满意度等，企业能够长期发展就是全面预算管理的目标，衡量企业发展的一些重要因素依赖于上面那些指标；
第二，监督考核方法，以编制的预算作为准则进行比较。因此，预算程序必须科学系统，用新的研究分析方法，必须符合企业综合需要，构建科学、合理的全面预算监督机制。本科会计专业免费毕业论文范文
四、结论
应该说，全面预算管理这一方法是全过程、全员参与的，企业组织各层次、各部门的责权利关系和同这些相对应的制度安排都被涉及。必须明确划分企业内部各层次、各部门的权责利，全面预算的分解和推行才能保证顺利进行，体系才能正常有序运行。因此，根据全面预算管理的要求，企业必须构建多层级、与各部门情况想匹配的预算管理组织体系。
参考文献：
林醒观.全面预算管理在企业中的作用.当代经济.201
摘要本文研究了全面预算管理在企业中的应用。全面预算管理在企业应用具有重要的意义，它有利于实现企业的经营目标、协调各部门的经营活动和加强企业的风险防范。全面预算管理在企业应用中，应构建全面预算管理组织结构、建立全面预算管理监督机制和建立与全面预算挂钩的激励机制。
关键词全面预算管理企业应用意义
一、全面预算管理在企业中的应用概述
我国正处在工业化进程阶段，国民经济的发展离不开工业，发挥着非常重要的作用，企业管理化水平如何才能提高，如何才能促进工业的飞速发展和国际竞争力，这是我国企业面临的重要问题。如此以来，国内外先进的管理方法非常多，更要善于利用，全面预算管理在我国企业中的应用是本文探讨的重点。20世纪20年代美国通用电气、杜邦公司是全面预算管理的萌芽阶段，通过将近一百年的发展和完善，这个方法的功能逐渐发展，最开始是计划和协调，现在发展成为一种管理工具，综合贯彻企业经营战略，同时具备控制、评价和激励等多种功能和作用。应该说，全面预算现在是大型工商企业的作业程序标准，对企业来说是内部管理控制的重要方法和手段。在这项管理中，管理人员把企业经营的目标作为起点，把目标在市场需求中预测，把销售预算作为重要环节，同时把预算扩展到生产、成本和资金等方面，编制全面预算体系放到最后，比如业务预算、财务预算和专项预算等等。毕业论文范文二、全面预算管理针对企业应用的意义
(一)对实现企业经营目标有利
全面预算管理对企业来说，意义在于它对企业实现其经营目标有很大帮助。在全面预算管理中，企业对自己一定时期内企业发展目标进行数量化，作用在于能够为企业各项经营活动指明方向，使得企业整体运行环节之间的相互关系被企业管理人员全面掌握，使得实际工作中的盲目性和随意性大大减低，企业根据预算的目标和各个部门之间的职责使得相应的目标被制定。(二)对协调各部门的经营活动有利
全面预算管理对协调各部门的经营活动有利，可以让企业某些部门忽视企业整体利益的这种现象得到避免，有企业部门片面追求自身的发展，对于企业来的发展来说，这是至关重要的，只用各个部门共同努力才能实现企业的整体目标。要让企业的整体目标分解并落实到各个部门，就必须依靠全面预算的编制过程。总的来说，全面预算管理对于正确处理企业各部门间的关源于：大专毕业论文范文http://www.328tibet.cn系，使各部门间的内部矛盾减少，让企业所有部门和员工努力工作，为了实现企业的共同经营目标，让企业内部资源的最大功能得到发挥是相当有利的。财务会计论文范本
(三)对加强企业风险防范有利会计毕业生论文网
全面预算管理对加强企业风险防范有利，通过对企业各部门以及成员在以下具体过程，比如：预算编制、执行与控制、考核与激励中责权利关系的全面规范进行预算管理。这一管理可以促进企业计划工作的开展与完善，对于企业防范经营风险与财务风险是很有帮助的。计划是预算的基础，所以预算让企业的各级经理提前拟定计划，让企业因盲目发展从而可能出现经营风险和财务风险得到避免。其实，全面预算的制定和执行过程，可以说是企业用具体的工具让自身的经营环境、具备的经济资源和企业发展目标保持动态平衡的过程。三、全面预算管理在企业具体操作步骤
(一)建立与全面预算挂钩的激励机制
如果要让全面预算管理能够顺利进行，企业应该建立起与全面预算挂钩的激励制度。全面预算管理的作用是让提前编制好的预算对企业各部门的具体资源（各种财务和非财务资源）进行分配、考核、控制，因此，企业通过全过程，全方位及全员参与的预算管理是全面预算管理，为了能够完成经营发展目标，激励机制能帮助企业更有效地组织和协调生产经营活动。第一，对预算工作的重视。企业管理层及各部门对预算工作应该充分重视，让预算成为制约企业生产经营活动的准则，并且让短期激励与长期激励相互结合。比如，企业的材料采购、产品生产、产品销售、以及融资这些活动都具备明确的目标，然后依据编制好的预算进行执行与严格控制，出现的差异状况得到分析并调节，根据具体情况奖优罚劣。第二、激励机制不能一成不变，针对企业状况和环境进行不断改进。比如企业管理活动是不是依据质量完毕，前提必须是完全得到各项管理活动的预算目标，才可以进行合适的奖励，假如没有完成，不能奖励外，还要找出原因。会计专业的毕业论文(二)建立全面预算管理监督机制
当前，企业全面预算管理出现的现象是重编制、轻执行。总是发现企业全面预算管理监督中出现问题，针对这一问题，可以从以下两个方面改进：第一，监督管理方向，既要考虑财务指标，并且考虑其他非财务方面的指标，比如企业产品质量、员工满意程度、客户满意度等，企业能够长期发展就是全面预算管理的目标，衡量企业发展的一些重要因素依赖于上面那些指标；
第二，监督考核方法，以编制的预算作为准则进行比较。因此，预算程序必须科学系统，用新的研究分析方法，必须符合企业综合需要，构建科学、合理的全面预算监督机制。本科会计专业免费毕业论文范文
四、结论
应该说，全面预算管理这一方法是全过程、全员参与的，企业组织各层次、各部门的责权利关系和同这些相对应的制度安排都被涉及。必须明确划分企业内部各层次、各部门的权责利，全面预算的分解和推行才能保证顺利进行，体系才能正常有序运行。因此，根据全面预算管理的要求，企业必须构建多层级、与各部门情况想匹配的预算管理组织体系。
参考文献：
林醒观.全面预算管理在企业中的作用.当代经济.201