试论房地产企业现代房地产企业实施全面预算管理要求

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摘要:全面预算管理已经成为现代集团企业管理中的重要组成部分,同时是集团企业实现短期经营目标,实现战略目标管理的重要手段之一。本文对现代房地产企业实施全面预算管理中存在的问题进行了分析,并对如何逐步推进房地产企业集团的全面预算管理进行了探讨,指出了房地产企业实施全面预算管理的意义。财务出纳毕业论文
关键字:房地产企业全面预算管理存在问题措施

一、对全面预摘自:毕业论文格式设置http://www.328tibet.cn

算管理的认识
企业财务预算是在预测和决策的基础上,围绕企业战略目标,对一定时期内企业资金取得和投放、各项收入和支出、其经营成果及其分配等资金运作所做的具体安排。全面预算管理是利用用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制,以便有效地组织和协调企业的生产经营活动,完成既定的经营目标。
企业全面预算的内容一般包括经营预算、财务预算、专门预算三大部分。经营预算是指企业日常经营活动中实质性的经济活动的预算。经营预算包括产品销售预算、生产预算、直接材料预算、直接人工预算、制造费用预算、期末产品存货预算、销售和管理费用预算等;财务预算是指预算期与企业收支、经营成果和财务状况等有关钓各种预算,主要包括:预算、预计损益表和预计资产负债表;专门预算是指企业非正常经营活动的预算,主要涉及长期投资,又称资本预算,一般是不经常发生的一次性预算,如:固定资产购置预算、技术更新改造预算、资金筹集预算、对外投资预算等。

二、房地产企业实施全面预算管理存在的问题

(一)对全面预算的重要性缺乏认识

近年来,我国的房地产企业发展较快,房价持续攀升,一些房地产企业过分追求市场和流,而忽略了全面预算管理的重要性,甚至以为编制预算都是虚的,没有编制和随意编制的现象较为普遍。一些房地产企业把全面预算等同于企业的财务计划,交由财务部门单独完成,其他部门没有参与,导致编制规划性、预测性差,无法实现全面预算的分析考核,纠正错误的功能。

(二)房地产企业预算制度不健全、编制合理性差

房地产企业是利润较高的行业之一,所负担的税赋也较高,一些企业为了逃税而进行盈余管理,加上房地产市场销售行为普遍,房地产企业不愿意下调,待盘现象普遍,所以全面预算也就停留在表面功夫,动态的预算变成了静态的预算,预算不能全面执行。有些企业把预算当成控制成本费用的工具,为了最大限度的实现企业的总体目标,以本量利编制预算,预算编制合理性差。一味的控制成本,还有可能造成商品房质量问题。

(三)全面预算衔接性较差

企业的全面预算是基于战略管理而制定的,战略管理涉及到企业整体。一些房地产企业在推行全面预算后,为了避免麻烦,调整预算不及时,预算执行时衔接性差,影响了预算目标的精度,甚至一些企业预算只是把各部门预算汇总,没有加以分析和总体规划,也就不能充分调动企业内部的资源。会计中专毕业论文

三、房地产企业实施全面预算管理的措施

(一)合理编制全面预算

房地产企业要根据国家宏观经济政策和市场变化形式以及企业的战略规划,编制长期预算和短期预算。要充分认识到全面预算管理对企业发展的重要性,成立专门的编制委员会,而不是交由财务部门单独编制,同时预算和各部门挂钩,细化到成本责任中心,将楼盘整体项目作为利润中心,编制收人预算、产品成本预算以及资产负债表、利润表和表预算等,或实施事业部制,确保预算的合理性和科学性。

(二)强化全面预算执行的力度

房地产企业要强化预算执行的力度,预算一经董事会批准,就要成为企业内部具有“法律效力”的规章制度,必须严格执行,并根据预算对企业的管理作出及时的调整,预算调整权要集中在企业本部,其他部门只具有修改预算的建议权,必须经层层上报后才能进行修改,而不能自行修改。财务毕业设计

(三)完善考核评价机制

房地产企业要将预算考核落实到具体的责任部门,完善全面预算考核评价体系,形成责、权、利相结合的全面预算考评机制。对待预算超支和节余。不能盲目下结论进行处罚或奖励,而要剔除一些非人为因素。根据调整后的预算进行考核,充分调动组织完成预算的积极性,进而实现企业价值最大化目标。

四、房地产企业加强全面预算管理的意义

房地产企业在经济发展中占据着重要地位,根据国家的十二五规划,以节能环保、新信息技术等为代表的新兴战略产业将取代房地产成为新的支柱产业。也就是说,我国现代房地产企业面对激烈的竞争环境,必须要强化管理,走内涵式的发展道路,加强全面预算管理也就迫在眉睫。
房地产企业通过全面预算管理,有计划、有步骤地将企业的长期战略规划、短期经营策略和发展方向有机结合,有利于落实企业战略目标,有利于加强企业经济活动控制,有利于企业资源的合理配置,同时也有利于企业内部各部门之间的相互协调和沟通,从而使企业复杂的内外部市场环境中求得生存和发展。
五、总结
实施全面预算考核对于房地产企业的长远发展具有重要的意义,因此必须予以足够的重视,合理编制预算,全面执行并做好考核,从而充分发挥全面预算管理在现代企业管理中的作用。
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