浅议煤炭论煤炭企业财务管理不足及对策

当前位置: 大雅查重 - 范文 更新时间:2023-12-19 版权:用户投稿原创标记本站原创
摘要:煤炭是我国的重要能源和基础原料,煤炭企业在我国国民经济中居于重要地位。如何提高企业管理能力和核心竞争力是煤炭企业生存和发展的根本。财务管理贯穿于企业生产经营的全过程,关系到企业运用资本、配置资源的能力。本文将针对煤炭企业财务管理的不足,提出对策,以期待对煤炭企业的发展有积极影响。
关键词:煤炭企业财务管理问题对策

一、煤炭企业加强财务管理的重要性

现阶段我国的煤炭企业面临着来自国内外的双重压力,对传统煤炭企业的财务管理提出了更高的要求,煤炭企业的财务管理向着现代化财务管理模式发展已经刻不容缓。财务管理是至关企业经营成败的核心部分,财务管理关系着企业的筹资、投资、资金运作、利润分配,和生产经营,设备购买,技术更新密切相关,只有建立一个完善的财务管理体制才能保证企业的正常运行。加强企业的财务管理可以使煤炭企业更好的适应现代市场经济的发展要求,获得长远的健康发展,是煤炭企业提高经济效益的有效途径,制定科学、规范的投资,融资等财务政策为企业带来充足的资本,最终提高企业的市场竞争力。

二、煤炭企业财务管理存在的不足

(一)财务管理体制不完善

建国以来,我国煤炭企业一直是在国家计划经济的指导下运营,国家实行“高度集中,统收统支”财务管理模式,使得煤炭企业的财务和会计工作一直高度统一。然而,随着市场经济的不断深入,财务管理的不足也暴露越为明显,财务机构和会计机构的不分,导致出现财务和会计职责不清的局面,严重制约了煤炭企业的经济效益的提高。此外,财务管理体制不完善、监督不到位,致使企业的关键岗位人员利用手中的权力职位之便为自己谋求私利,转移、侵吞公司资产,破坏企业机制的合法性。会计论文题目

(二)煤炭企业信用管理以及财务风险管理意识较差会计学本科毕业论文范文

企业信用是企业立足市场的基石,我国的煤炭企业信用管理及财务风险管理意识较差主要体现在一下三个方面:首先,很多煤炭企业不了解自身情况盲目投资和融资,欠下巨额外债,导致长期无法归还,资金链断裂,影响正常的生产经营秩序,对企业的形象造成极大的负面影响,阻碍企业的发展。其次,由于煤炭企业本身存在的一些特殊性,许多领导者强调安全和生产,而忽视了财务管理,注重财务目标的完成情况,而忽略了财务的内容,使得财务管理得不到应有的地位。最后,由于现在煤炭企业生产规模扩大,涉及的产业越来越多,跨行业、多元化的经营模式使整个公司的财务管理的内容较为复杂,因此煤炭企业财务人员要树立全新的、全面的财务管理意识。

(三)煤炭企业财务管理人员的专业素质较低

财务人员是财务报告体系中最重要的环节,财务人员财务管理水平的高低直接影响到财务水平的高低,目前我国煤炭企业的财务管理人员部分还是传统模式下老会计人员,专业知识相对薄弱,人力资源接替不上,面对市场经济的发展,对财务人员的要求越来越高,财务人员的专业知识不够,利用新技术,新知识,新观念的能力不足,则阻碍了企业财务管理的发展。其次,财务人员法律意识薄弱,则会利用职务之便非法利用企业账款,导致资金管理秩序混乱,影响资金安全。

(四)财务预算执行落实不到位

财务管理的重要表现是财务预算、财务监督两个方面。首先,现代煤炭企业经营面广,涉及产业众多,资金需求大,资金运作周期长。而财务预算没有起到作用,预算不全面,指标涉及范围狭窄,对突发情况以及一些应有预算没有及时反映出来,给企业资金运作造成一定困难。其次,煤炭企业普遍缺乏事前的有效监督机制,普遍采用事后审计,缺乏事前财务预算的审核监督。资金的流向和资金的预算不符,财务预算管理松散,致使企业面临着严重的财务风险。

三、改善煤炭企业财务管理的对策

针对以上煤炭企业存在的财务问题,我们提出以下解决对策:

(一)适应市场发展,完善煤炭企业的财务管理制度

随着改革开放,市场经济的渗透,煤炭企业必须建立健全财务管理体制,深化财务改革,建立适合市场经济下的财务管理体制。摆脱旧时财务、会计不分,职责不清的旧体制。将财务和会计职能分开,各负其责,更好地发挥会计核算和财务管理的职能。加强煤炭企业的财务控制,应用最新的财务管理知识,完善相应的法律监督机制,对煤炭企业的关键岗位和人员采取相应的监督,提高煤炭企业管理人员的思想道德修养,加强社会责任感,不得利用滥用权力,谋求私利。保证财务管理体制的时代性,完善性,合法性。

(二)提高企业信用,加强企业的财务风险意识会计论文题目

首先,企业应加强自己创造效益的能力,提高管理水平,提高劳动生产率,增强企业的盈利能力,偿债能力,注重企业信用的建立,企业信用是企业的无形资本,可以降低煤炭企业市场交易的成本。其次,煤炭企业应该在充分了解自身的情况下,对投资的项目进行科学合理的评估,保证自身企业的营运资金可以支持投资,并安排投资计划。并根据计划进行生产、经营,保证企业资金周转良性循环,防范资金风险的产生。建立风险监控和预警机制,对企业的财务情况进行实时的监控,及时发现问题,调整财务政策。最后,对于煤炭企业多元化的经营范围,经营领域进行审慎的评估,确定是否有融资,投资的必要,降低企业的财务风险。加强对子公司的财务监督,确保经营成果,资金供给的科学性和合理性。

(三)提高企业财务管理人员的专业素质和法律意识

在知识不断更新,新技术,新观念不断推陈出新的今天,煤炭企业的财务管理人员有必要学习到最新的财务管理知识,这样才能应对财务管理过程中复杂问题。由此,煤炭企业除了使用财务人员外,应当重视对其培训和教育,保证财务管理的知识是最新的,最适合自己公司的专业管理人员。其次财务管理人员应当注重在工作中不断总结和发现问题,在对企业财务管理的过程中不断学习提高自己,并应用到管理中去。最后,财务管理者应当具备高尚的道德修养和法律意识,面对每天的大量的进出账,和大笔资金的管理权,应不为所动,遵守会计人员职业道德,坚守法律底线,不利用职位之便做假账,为公司或个人谋取私利。

(四)加强煤炭企业财务预算管理

预算是企业财务管理的重要内容,是新的一年企业资金运作的依据。在煤炭企业的预算管理中,要实行全面的预算管理,将预算体系进行横向、纵向层层分解,使预算落到每一个角落。将资金在各个部门之间进行科学的分配,保证预算的全面,科学,公平。建立健全煤炭企业的财务监控力度和监控机制,对每一笔资金的流动有清楚的记录,建立事前的财务预算管理体制,使资金的流向和资金的预算相符,让资金的流转透明化,保证资金的有效运作。

四、结束语

除去以上煤炭企业的财务管理解决对策之外,煤炭企业也应该加强财务的信息化管理,信息化是时展的潮流,可以降低企业的管理成本,让企业源于:论文提纲格式范文http://www.328tibet.cn
的每笔资金的流转精确,迅速的反映在网络上。每个煤炭企业都有自己公司独有的问题,企业应当针对自己的问题加强思考,提出科学的解决对策,保证煤炭企业的财务正常运作,增强国内外的市场竞争力,跟上市场经济发展的潮流。
参考文献:
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杜红.煤炭企业财务管理存在的问题及对策.[J]现代商业.2011
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