阐述浅谈新形势下高校财务管理

摘要：本文结合我国高校财务管理的现状，对高校财务管理中的预算管理、国有资产管理、筹资管理这三个关键环节中所存在的突出问题进行分析，并提出加强高校财务管理的建议。
关键词：高校财务管理问题对策
高校财务管理，是指在高校范围内组织财务活动和处理财务关系的工作，重点是对高校内部资金筹集、分配、使用、结算等过程的管理。面对高校财务管理的新形势，由于高校投资主体多元化及高校身份的多重性，财务活动已逐步演变成跟企业类似的资金循环链环，高校财务管理内容已发生了较大变化，高校财务管理有了新的目标与任务。在高校财务管理所面临的新目标和新任务下，加强高校财务管理，转变财务管理理念，建立健全高效财务管理机制，加强高效预算管理，资金管理和国有资产管理，广开财源，多渠道筹集办学经费，对不断提高办学效益，推动高校事业的发展具有十分重要的意义。

一、新形势下高校财务管理存在的问题

(一)提高高校财务人员管理的业务素质

要熟悉高校财务工作的基本技能和基本业务，具有较高的会计理论水平；要了解本单位各项业务，懂得高校管理，具有丰富的管理知识和技能；熟悉财务管理的原则和方法，懂得财务计划的编制、贯彻执行和检查分析，具有较高的财务管理水平；能领会有关的政策、规章、制度的精神实质，并熟悉其具体规定和要求，有较高的政策水平。
要懂得财政、税务、审计、金融、工商等有关知识，知识面要广，以适应新形势下高校财务管理日趋开放的要求；要具有一定的公关能力，善于协调各种关系。新形势下，高校与社会各方面发生经济往来越来越多，财务人员若能具备一定的公关能力，办事效率就高得多，同时也能协调好高校与社会各方面的关系，以及高校内部各部门之间的关系，教职员工与学校之间的经济关系。

(二)资产闲置、浪费严重，利用率低下

财务人员要有勤俭节约、精打细算的观念，开源节流是其重要职责。但勤俭节约必须以提高资金的使用效益，讲求办事效率为前提，不能一味地只看眼前利益，图省钱，该花的舍不得花。反之，大手大脚的作风也应当杜绝。
据统计，全国高校仪器设备中，有20%处于闲置状态。另据有关部门对北京中关村地区部分高校5万元以上大型仪器使用率进行调查后发现，每年平均开机仅4O0小时，而不开机率竟高达40% 。

(三)筹资渠道过于狭窄，筹资意识特别是自筹资金的意识不强

大部分高校经费的主要来源是财政经费拨款和学生学费收入，经费筹集和使用的短期考虑较多，而根据国家对教育发展的要求和学校发展规划，尝试多渠道自筹资金，实现高校筹资融资多元化往往被忽视。如通过向社会提供服务、寻求社会和个人捐赠、利用银行贷款进行短期负债融资等方式还未被各高校完全接受。

二、新形势下高校财务管理对策

(一)高校财务管理人员必须树立现代化财务管理理念

首先，高校财务管理者要做出投资、筹资方案，必须对一些会计信息进行搜集、分析、整合。拿筹资来说，先分析资金情况，决定采取什么形式进行筹资，通过分析市场上可能获得的资金来源，找好筹资对象。这些都要充分利用会计信息，会计信息的价值就在于使资金风险降低，减少成本投入，使企业资金的价值最大化。其次，财务管理人员为公司生产经营状况分析提供参考，提出具体的整改方案，协助决策者作出正确的管理决策。所以，在竞争激烈的市场经济中，财务人员必须树立现代化财务管理理念，关注一切影响发展的相关财务信息，运用专业知识及实践经验来协助领导者做出正确地发展决议。

(二)财务管理人员强化长远发展的观念

长期持续健康的发展是国有资产所追求的，因此，对于财务管理人员来讲，也要和发展的目标是一致的，充分考虑理财行为是长期、健康发展的重要影响因素之一。在处理资金的工作中，避免出现企业财务决策的短期效应出现，本着长期发展的战略目标，合理的处理每一笔资金的去向，使财务结构合理化.做好国有资产存量增减的会计帐务处理；对闲置的国有资产进行合理调剂，推动资产的优化组合，促进闲置资产的有效利用。另外，对教学科研的仪器、设备、设施要统一采购、统一配置，减少重复购置和浪费，使高校的国有资产“物尽其用”，厉行节约，防止浪费，提高国有资产的使用效率和使用效益，建设节约型大学。

(三)拓宽筹资渠道，使教育经费来源多元化

教育经费的筹集除了依靠学费和财政拨款外，还应积极拓宽其他渠道：如利用学校现有教育资源向社会提供开展专业服务、技术推广服务、专业人员培训、科技成果转让和应用研究服务等有偿服务活动；大力开发科研项目研究，努力实现科技成果转化，使知识转变为资本；另外还可以积极争取社会、个人的捐赠，在控制贷款规模，降低负债给学校造成的财务风险，不影响学校财务正常运行的前提下，可适当选择贷款负债融资。
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