探究成本控制企业成本制约及

当前位置: 大雅查重 - 范文 更新时间:2024-01-03 版权:用户投稿原创标记本站原创
摘要:随着社会主义市场经济迅速发展,越来越多的企业管理人士认识到了成本管理的重要性,只有采取有效的手段进行成本控制,并做好成本分析,才会放大企业的利润空间,提高企业经济效益。本文概述了成本控制的内容,并分析了成本管理与控制的重要意义。学年论文
关键词:成本管理成本控制成本分析
传统成本管理的主要方法有标准成本法和变动成本法,而这两种方法都比较适用于企业对成本的核算,因此被众多企业所运用。但是随着市场经济的发展,企业的进步,信息技术更新极为迅速,企业也要对管理制度及管理方法上予以更新,然而对于成本控制方法也要寻求更加完善,更加适合企业操作的方法,这样才有助于企业更加准确地核算产品成本,为增加企业经济效益做好基础工作。

一、成本控制的概述

成本控制,就是按既定的成本目标,对成本形成过程的一切耗费,进行严格的计算、调节和监督,揭示偏差,及时纠正,保证成本目标的实现。成本控制具有三层含义:第一点是对目标成本本身的控制,这与成本预测、决策、计划密切相关;第二点是对目标成本完成的控制和过程的监控,这与成本计算、分析密切相关;第三点是在过程控制的基础上,着眼于未来,为今后的成本控制指明方向。
对于企业来说,成本控制是一个庞大系统的工程,也是一个明确目标、划分责任、落实措施、强化实干、讲求效益的责任管理与责任控制的过程。企业的成本控制必须严格按照经济责任制的要求,建立相应的责任成本控制体系,认真履行责任成本管理职能,使责任成本管理目标与责任成本管理措施结合起来。成本控制的主要原则有经济原则、因地制宜原则、全员参与原则、坚持重点突出原则、坚持责任管理的原则。

二、成本控制的内容

成本控制最明显的作用就是,企业通过管理控制的功能,得到提升企业管理水平,增强市场竞争力,为企业谋求更高获利水平的目的。但如何有效地降低企业成本,加强成本的管理控制,是大家在研究和探讨的问题。以下根据本公司的实际情况对所采用的成本核算方法进行分析。本公司属于大型工业企业,所采用的成本核算基本方法:变动成本采用分步法中的平行结转方法核算,分糖化、发酵、过滤和包装四个步骤计算各品种各道工序的变动成本。即:各品种产品上一步骤的完工成本随着实物的转移,按照成本项目转入下一生产步骤的各成本项目中,最后步骤所汇总的全部变动成本,就是各品种产品的完工总成本。期末需要将耗用得固定成本在在产品和产成品之间进行分配。对于变动成本分析采用因素分析法,即将变动成本的实际数与预算数、同期数据及内部先进水平进行对比,分析原辅材料、包装材料及能源的消耗和变动情况对成本的影响,及时找出可比性差异,争取缩短与先进水平的差异。结合我单位实际情况,可变成本控制主要体现在:

(一)对材料成本的控制

从材料采购、、计量、检验、入库、领退、投料、委托外部加工、回收等方面加以控制。其中:采购的控制,严格执行货比三家,择优定点的原则。对于采购及加工费的确定,实行审批制度;材料消耗的控制,严格执行计划领料制度,严格各项材料收发的手续,严格执行假退库规定,积极推广替代材料的方法,降低产品成本。

(二)是对生产过程损失的控制

严格控制糖化、发酵、过滤、包装过程的损失,降低酒损、减少副品酒的产量,提高成品酒产量。

(三)是对劳动资料的控制

严格执行设备的责任保养制度,加强机器设备、厂房的合理利用,从数量、时间、能力和综合利用等几方面提高设备利用率。

(四)是对生产投入的控制

主要是指控制生产量的投入,包括投产周期、投产数量等,保证按计划投产,控制过量生产,确保均衡完成生产计划。

(五)是对能源消耗的控制会计论文格式范文

能源消耗实行定额管理和考核,控制能源消耗首先要从线路、管道方面划清耗能责任归属,安装计量仪表,减少跑、冒、滴、漏和大功率负荷空载现象,保证能源单耗的降低。

(六)成本预算、预测的编制

根据总部预算编制要求和公司中、长期生产经营总目标,在深入调查本企业的内、外客观实际情况与市场最大需求量的基础上,结合公司内部相关部门提供的经济技术消耗标准,进行综合评定,编制一年内的控制预算和一年以上的中、长期目标预算。

三、成本管理与控制的重要意义

受全球经济危机的影响,企业之间的竞争在不断的加剧,企业间激烈的竞争会给企业带来不同的影响,一方面使企业产生激励的效果,使企业完善各项制度,加强管理,逐步走向强大的道路,起到了促进企业发展的作用。另一方面激烈的竞争给企业带来的是产品的微利,针对这种情况,企业必需认识到成本控制的重要作用,它不仅是提高企业利润的重要因素,也是提高企业竞争力的关键所在。下面针对成本管理与控制的重要意义进行分析。

(一)加强成本管理与控制有助于企业增加利润空间

利润对企业来说,其重要性是不言而喻的,利润是企业生存的源泉,而利润的产生在于销售收入加大和成本的降低。“利润=收入-成本”,根据这个公式可以看出成本与利润有着直接的关系,在收入不变的情况下,成本控制的越低,利润的空间将会越大,然而几乎所有的企业的目标都是利润最大化,企业有必要通过降低成本来增加企业的利润;然而在收入发生变化的情况下,成本也对利润产生着影响。若在收入增加的状态下,摘自:学术论文翻译http://www.328tibet.cn
降低成本可加速利润的提高;若在收入下降的状态下,降低成本有助于利润阻止利润的下滑。所以说,无论在何种状况下,降低成本对利润的影响都是积极的、良性的。

(二)加强成本管理与控制有助于企业抵御内外压力

企业在经营过程中,要受到外部环境及内部环境的影响,例如,经济环境逆转、国家的政策变动、同行业的竞争等等诸多方面的阻碍企业发展的因素。因此,企业必需要采取有效的手段措施抵御内外环境给企业带来的压力,而降低成本、提高产品质量是企业所必需运用的手段。其中,降低成本是最主要的。降低成本可以提高企业竞争能力;可以提高安全边际率,使企业在经济萎缩时继续生存下去;提高售价会引发经销商和供应商相应的提价要求和增加流转税负担,而降低成本可以避免这类外部压力;成本降低了,才有力量提高质量、创新设计,或者提高职工待遇和增加股利。

(三)加强成本管理与控制有助于企业良性发展

将成本控制在同行业的先进水平之上,才有迅速发展的基础。通过降低成本,企业可以适当下调售价,这样的话,销售量也随之上升了,销售扩大后经营基础稳固了,才有力量提高产品质量,创新产品设计,寻求新的发展。然而,对于那些陷入困境的企业来说,多数原因都是由于成本失去控制的情况下盲目发展,偏离了方向。不断的开发新产品、一味的促销,一旦市场萎缩或决策失误,企业就会失去抵抗能力,由于经营不善导致停产的后果。

四、做好成本分析,提高企业经济益

成本分析是利用成本核算及其他有关资料,分析成本水平与构成变动的变动情况,研究影响成本升降的各种因素及其变动原因,寻找降低成本的途径。成本分析是成本管理的重要组成部分,共作用是正确评价企业成本计划的执行结果,揭示成本升降变动的原因,为编制成本计划和制定经营决策提供重要依据。在进行成本分析中可供选择的技术方法(也称数量分析方法)很多,企业应根据分析的目的,分析对象的特点,掌握的资料等情况确定应采用那种方法进行成本分析。在实际工作中,通常采用的技术分析方法有对比分析法,因素分析法和相关分析法等三种。
成本分析的目标是为了挖掘降低成本潜力,促使企业以较少的劳动消耗生产出更多更好的产品,实现更快的价值增值。因而,成本分析的核心就是围绕着提高经济效益不断挖掘降低成本的潜力,充分认识未被利用的劳动和物资资源,寻找利用不完善的部分和原因,发现进一步提高利用效率的可能性,是企业经济效益愈来愈好。
为检查可变成本的实际完成情况,查找影响可变成本升降的因素,揭示节约与浪费的原因,制订进一步降低成本的措施,我公司在正确核算可变成本的基础上,开展成本分析工作。比如消耗量、等都是我们对成本进行分析的主要指标。具体工作如下:对成本报表的分析。按月、季、半年、年度定期或不定期进行可变成本分析,对影响可变成本较大或对完成成本预算可能产生重大影响的问题,应及时组织专题分析,查明原因,提出整改措施。经济活动分析会制度。成本分析纳入公司经济活动分析的制度。成本分析工作,在财务总监的领导下,以财务部门为主,组织全公司各相关职能部门和车间(分厂)共同进行,及时发现管理中存在的问题,制定改进措施,达到加强成本控制、提高生产管理水平的目的。分析结果形成书面报告,提出整改措施和实施责任人,并实行跟踪检查与考核。
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