阐述县级如何提高县级烟草公司资产管理水平

当前位置: 大雅查重 - 范文 更新时间:2024-02-28 版权:用户投稿原创标记本站原创
摘要资摘自:学年论文格式http://www.328tibet.cn
产是指过去的交易、事项形成并由企业拥有或控制的资源,该资源预期会给企业带来经济利益。资产是企业进行生产经营活动的物质基础和必备条件,资产质量的优劣直接影响和制约着企业经营的成败和兴衰。因此,加强资产管理,提高、优化资产质量是当前县级烟草企业财务管理中一个十分重要的课题。
关键词烟草公司资产制度管理毕业会计论文范文
县级烟草公司加强资产管理,深化资产整合,优化资源配置是始终伴随着企业成长的一个发展战略和经营手段。如何通过有效途径,采取科学措施,有效提高县级烟草公司资产管理水平?笔者在工作实践中得到了一些深切体会。

一、制订科学的资产管理制度,对资产实行规范化管理

制度是约束人的行为准则。科学合理的制度,能在一定范围内有效地规范员工按照有利于企业发展方向的各种行动。财务关系上划前,县级烟草公司是一个具有独立法人资格的经济实体,同时又是该地区烟草行业的业务主管部门,在经营管理当中拥有相对的独立自主权。财务关系上划后,改变了现有的管理格局,其原有的资产管理制度暴露出一定的缺陷性和局限性。为了更好的加强资产管理,县级烟草企业必须结合自身单位的工作实际,制订更适合本地区的统一科学管理模式,并通过管理实践,不断完善和修订,最终形成科学合理的制度体系,以适应现代烟草企业科学管理的新要求。
为此,基层单位必须进一步完善《资产管理员岗位责任制》、《固定资产、低值易耗品验收制度》、《固定资产的登记与转移制度》、《固定资产的报废制度》、《资产盘点、检查制度》等相应制度,并对原有资产管理领导小组成员进行合理调整,使得资产管理工作更加科学、规范,也更趋完善。促使资产“来得清楚,去得明白”。

二、明确资产管护责任,实现国有资产的保值增值

为加强国有资产管理,确保资产的安全完整,实现国有资产的保值升值,我们应按照市局安排,结合单位实际,通过对资产的彻底清查盘点、建立台账、健全制度,明确责任等多项举措,进一步规范资产管理,着力提高国有资产经营管理水平。
一是澄清资产底子。县级公司由于受地方影响,在对固定资产的投资方面形成了分布广、数量多、单位价值大等特点,有些企业的房产几乎遍布各个乡镇,且大多闲置未用;各县公司之间班子成员配车没有统一的购置标准。尽管在财政关系上划之前已经进行过一次清产核资,但只是对帐面资产的清查核销。对固定资产的配置与使用情况尚未彻底摸清。因此,首先需清家底。会计与审计论文
二是健全资产管理台账。根据资产类别,对所有资产分类造册登记,并建立以图附文字说明的电子版台账,以便于根据资产的完好程度,优化资产管理,做到合理调配资产,规范资产管理。公司应设立专门的资产管理员岗位,负责对公司资产的全面统一管理,根据资产管理的要求,按股室建立资产管理台账,各部门必须设立一名的资产管理员负责对本部门使用资产进行登记,资产管理员要定期会同相关部门对公司资产进行盘点。
三是明确资产管护责任。按照“谁管理、谁负责”,“谁使用、谁负责”的原则,明确责任人,资产使用人员因岗位变动调整到其他部门,应在离岗前将其使用的资产移交资产管理部门,固定资产卡片变动手续。实物资产管理部门出具调出人员资产移交证明后,人劳部门方可当事人调动事项。对公司所属资产,包括通讯及电子设备类、房屋建筑类、计量标准器具类等资产的管理、使用责任进行层层分解,具体到人。

三、加强预算管理,明确管理职责,深化管理环节

科学预算是一种对固定资产的投资方向,建设规模,合理配置等进行有效控制的手段,可以通过预算控制检查了解资产维护及保管使用情况,从源头上切实加强管理,防止浪费或突破配置标准。预算不仅是对固定资产具体数额的预计,更重要的是对固定资产的合理配置和预期效用进行预算。加强预算管理就是要考虑资产的效能作用,同时又要考虑购置资产给企业带来的财务负担。
由于烟草行业是国有独资,又有政府管理职能,长期以来以行政管理模式进行运作更多考虑政策执行和社会管理职能,而对利益和成本节约顾虑不多。有的单位对固定资产的投资预算,没有通过财务部门,由办公室运作,这种分工显然是不合适的,会带来管理上的隐患,应该加强各部门之间的分工合作,健立建全各职能部门之间的相互配合、相互制约的管理模式,避免不必要的浪费和国有资源的不良消耗,确保国有资产的保值增效。

四、优化资源配置,加强资产整合,防止资产流失和浪费

县级烟草企业在加强对资产管理的过程中,要不断提升资产管理水平,完善内部科学管理制度,严格预算管理制度,规范经费开支审批程序,严格控制财务支出,严格实行计划开支。同时,规范政务公开、财务公开程序及内容,充分发挥职工代表大会的作用以及企业审计部门的作用,把公开接受公众监督落到实处,消除监督、审计的‘真空’区。通过狠刹浪费之风为企业积蓄财源、物源,为企业安全配置提供保障,使烟草企业持续、稳定、健康、和谐发展。要根据县公司地域大小、人口多少、地方经济发展状况、企业效益和销量等综合因素,制定适合县公司资产最佳配置方案或能发挥最大效用的统一标准,将现有资产统一管理,重新合理配置:对闲置不用、质量完好的资产,要落实调配,充分利用;对一些技术落后,陈旧残损、长久闲置的固定资产分不同情况进行处置,消化不良资产,实现内部资源的有效配置,防止国有资产流失、浪费。