论浅谈有效零成本激励方式学术

当前位置: 大雅查重 - 范文 更新时间:2024-01-20 版权:用户投稿原创标记本站原创
摘要:本文针对目前高薪高福利不能激励员工的现象,运用赫尔茨伯格、马斯洛管理学家的理论,以人为本,分析提出企业应利用员工都有的自我激励本能,从员工需求出发,运用尊重员工这种零成本激励方法,满足员工对归属感、成就感、及驾驭工作的权利感的渴望,从而达到激励员工的目的。
关键词:零成本激励 激励法 尊重员工

一、什么是尊重激励法会计专业论文发表

大多数公司希望能够长期维系员工,使他们全心全意投入工作。为了达到这个目标,很多公司透过提供员工优厚的薪资、舒适的工作环境等一大堆激励方法却不奏效。而另外一些企业,却可以在同行中未必占优势的薪酬吸引到最优秀的员工。事实上,企图通过“高薪揽人”的企业,大多数本质上还是把人当作视为企业的成本、负担。相反,有些企业视员工为资本为资源,尊重员工,从而激发出员工内在的巨大潜能,能创造出出色效益。德国著名管理学家赫尔茨伯格通过管理实验提出了“动力保健”理论。他认为,决定员工最后选择的,往往是企业的整体环境,即人才对企业的认同感。马斯洛的需要层次理论也认为,自尊和自我实现的需求属于激励因素,员工人格一旦受到尊重,往往会产生比金钱激励大得多的激励效果。
因此,笔者认为,在中国,企业要与人才建立起“长远契约关系”,应改变“以管人为中心”的管理,代之“以人为中心的管理”,而“以人为中心的管理”,关键是尊重。尊重激励法就是通过尊重下级的意见、需要及尊重有功之臣的做法,使员工感到自己对组织的重要性,并促使他们向先进者学习的一种激励方法。

二、如何有效运用尊重员工这一零成本激励方式

(一)管理者要注重行为的“垂范激励”

企业经营者虽然手中握有经营管理企业的权力,但这并不意味着你的权力已经从员工那里得到合法化赞同。美国社会学家彼德认为,领导的有效性和稳定性取决于下级的社会赞同。受下级承认和赞同的领导人,在对下级施加影响时,要比那些未受到承认或赞同的领导人更为有效。企业经营者作为掌舵人和领头雁,应该以身作则,率先垂范,处处做员工的楷模,身传胜过言教,以自己的精神风范感染员工积极向上。

(二)尊重员工的意见

对于如何做工作,要员工自己做出承诺并且努力地实现承诺,现代管理心理学研究表明:员工参与程度越深,其积极性越高。在我国的企业管理中,让员工自己做出承诺并尊重这种承诺的机会太少,这种管理现状的直接后果是:员工对组织提出的宏伟目标没有亲和力,事不关己高高挂起,管理者豪言壮语,员工置若罔闻。在很多情况下,应鼓励员工自己管理自己,可有员工参与的内容很多,如组织的发展战略、分配制度、奖励制度、晋升制度和考评制度等的制定和实施。员工在参与中了解了制度制定的原则、利弊,就能很好地配合组织政策的实施,提高员工工作的积极性。

(三)尊重员工的发展需要,建立“目标激励”

任何员工的工作行为不仅仅只是为了追求金钱,同时还在追求个人的成长与发展,以满足其自尊与自我实现的需要。企业应该了解员工的职业计划,并通过相应的人力资源政策帮助员工达成自己的职业计划,使之有助于企业目标的达成。“你能翻多大跟头,就给你搭多大舞台”这是海尔用人理念,每个人经过后天的学习和锻炼,都在某一方面具有自己的长处,表现出某方面的才能。这恰恰就是社会所需要的,也是合乎自然法则的。企业有责任为每个人创造施展才华的空间。

(四)在企业里提倡并鼓励责任感以及带头精神

在企业内部,每个人的想法及其做事方式,各有不同。把不同的人集合起来,朝着共同的方向努力,其关键就在于调动人的责任心。实行核心责任人制就是调动员工责任心的一种方式。核心责任人制的基本内容,就是在每个工作单位确定一个核心责任人。事情做好或没有做好,不管谁的原因,都由核心责任人负全责。这个责任不仅仅是一个收入的问题,更重要是得到了公司的信任和锻炼自己的机会。把最优秀人放在最重要的岗位,并掌握与之匹配的权利,承担重大责任,使员工在赶超的氛围中奋力前进,不断焕发创业。财务会计论文范本

(五)实行人性化管理,科学设计岗位工作

可以经常性作一些岗位工作内容的扩大化和丰富化,也可以给源于:大学生毕业论文范文http://www.328tibet.cn
工作添加些乐趣和花样,利用照明和色彩营造适宜的工作环境,改变员工对工作感到单调、乏味的状况,消除因从事单调工作而产生的枯燥厌倦感,从心理上满足员工的需要,从而达到提高工作效率的目的。

三、在企业中创造尊重员工的整体氛围会计毕业论文网站

(一)关注员工问题

企业要时刻关注员工,通过一些具体细节及时发现问题,如利用员工的流失率、出勤率等指标,看员工对企业的责任心;在日常工作中对待艰苦、困难的任务时反映出来的态度中,看员工干劲的持久性。

(二)改善工作环境

公司要根据员工的实际情况,从人的愿望出发,对制度、流程等方面进行有效的改革,给员工提供一个充分发挥的环境。

(三)共享发展成果增强员工自豪感

员工的收入要和企业经济效益的增长保持一致的变化趋势,使员工能共享企业发展带来的成果。

(四)以尊重和认同提升员工地位

公司要建立起对员人各项权益的长效保障机制,同时要推进企业履行社会责任,让员工有地位、有尊严的意识真正在人们的脑海里扎根。
参考文献:
人事部《劳动经济》中级职称用书,经济出版社
谢康.企业激励机制与绩效评估设计.中山大学出版社会,2001