研究推行财务部如何推行精益化管理任务书

当前位置: 大雅查重 - 范文 更新时间:2023-12-31 版权:用户投稿原创标记本站原创
多年来,财务部始终紧紧围绕着公司提出的工作重点和财务部工作计划展开各项工作,在公司管理中心的正确领导和各部门的通力配合下以成本管理和资金管理为重点,全力推进精益化管理,力求做到创新发展,以务摘自:本科毕业论文答辩http://www.328tibet.cn
实、高效的工作作风,有序地完成了各项财务工作,有力地推动了财务管理在集团管理中的核心作用。
加强财务部精益化管理,是保证完成财务工作和提高集团管理水平的关键。开展精益化管理已势在必行,研究精益化管理、实践精益化管理、完善精益化管理、直到精益化管理成为每位员工的习惯,集团公司将实现质的飞跃。财务部大力推行的精益化管理是指以最大限度地减少集团生产所占用的资源和降低管理、运行成本为主要目标的管理模式,同时,它又是一种理念,一种文化,一种追求卓越 的历程。其要求投入的人、财、物要产生应有的效果,是对精细化管理的提升,更加注重结果和成效,其目标是精益求精、自我超越、持续改善,并把最终成果落实到集团的效益最大化上来。通过精益化管理,财务部全体人员了解了精益生产知识,掌握了消除浪费的方法,不断提升了全员的节约意识和创新能力,推动集团财务部工作更上一个台阶,从而实现集团的持续健康创新发展。

一、以人为本,财务部积极推行精益化管理理念

精益化管理首先在于人,员工只有在思想上认识到位、树立精益化管理理念后,才能更好地付诸行动。为此,财务部首先将教育和引导员工“树立精益意识、自发主动实践”作为切入点,从财务部领导做起,坚持从上至下、持之以恒地宣传发动。通过精益化管理动员会、座谈会、推介会等形式,把精益化的理念、目标、方法、成效传递给每一位财务部员工,激励员工参与到精益化管理中来。同时,财务部进一步完善激励机制,把员工的利益与精益化管理联系起来,赢得员工对精益化管理的理解、支持,让员工自发、主动地投身到班组精益化管理中来。

二、坚持学习,财务部积极创建精益化管理学习型部门

财务部学习型部门的创建是推行和实施精益化管理的基础和要求。财务部全体员工只有不断地学习,才能够增强自我加压、自我提高、自我发展、自我超越的紧迫感和危机感,才有旺盛的生命力和竞争力。财务部实施精益化管理是一个动态、 开放的持续过程,需要各方面主动协调、积极沟通,形成合力。同时,这也是一个长期的、渐进的过程,要找准切入点和适合的方法,通过设定规则、规范行为、不断训练、养成习惯、强化习惯、习惯成自然的持续过程,在财务部中实施精益化管理模式。为此,在创建学习型部门过程中,财务部始终与集团发展目标、企业文化建设、 团队精神、员工专业技能和职业素养的提高有机结合起来,不断增强财务部的凝聚力、战斗力、创造力和员工的集体荣誉感、 工作责任感,使财务部精益化管理建设迈上一个新层次。

三、建章立制,财务部积极推进精益化管理规范化

规范化是精益化管理的最基本要求和必要前提。财务部根据集团战略发展需要,通过建立健全各项规章制度,以及各类财务工作管理的作业流程,以形成统一、规范和相对稳定的管理体系,并在管理工作中严格按照这些工作规程、制度和流程进行实施,达到财物管理工作的井然有序和协调高效。财务部完善了印鉴保管制度,对于印鉴的保存、使用、更换采取了严格的审批登记统一规范,印鉴管理思路清晰、井然有序;财务部完善了岗位业绩考核制度,将财务部全年的整体工作任务量化到每个具体的岗位和明确的人员,做到了权责一致、责效一致,大大激发了员工的个人能动性和工作责任性,取得了明显的精益化管理效益。

四、周密部署,财务部积极推进精益化管理科学化

财务部合理、准确地将每一个工作流程、工作任务分配给每一位员工,这是实现财务工作安排精益化的前提。财务部注重安排工作的计划性。事先要对每一项工作任务“胸有成竹”, 在对每一位员工的技能、体力、身体健康状况有清晰的了解的基础上,编制了财务工作时间节点,保证在具体分工时员工量才使用、量力而行,保质保量完成工作任务;财务部注重安排工作的超前性,创新开展整理会计档案分类归档工作,并且建立了电子会计档案保管清册,超前的工作方法为财务部日后工作的完成赢得了主动,奠定了坚实的基础。
总之,对公司而言,精益化管理有益于为企业打造一个积极奋进、宽松和谐、团结互助、沟通、务实的团队氛围,营造一个公开、公平、公正和透明的竞争环境,创造一个科学有效的激励机制和一个员工价值实现的平台。对员工而言,精益化管理出自于员工对企业的热爱,对本职工作的热爱,出自于企业与员工同舟共济,荣辱与共,共创未来的愿景。员工对自己的工作具有的高度责任感和使命感,自觉地把每一件平凡的工作做细、做好,把每一件细小的事情做深、做实,真正把“事业当作生命”的敬业精神内化于心、外化于形。在今后的工作中,财务部定会一如既往地以精益化管理为核心,积极进取,开拓创新,充分发挥财务管理在集团管理中的核心作用,为集团的发展壮大做出新的更大的贡献!