论带动以利益激励带动效率封面

当前位置: 大雅查重 - 范文 更新时间:2024-02-02 版权:用户投稿原创标记本站原创
摘要:利益的激励作用是最大的,在足够利益的激励下,人们更能提高工资效率。但随着市场经济的发展,我国医院的工资待遇的管理存在问题日益凸显,急需建设与完善。我国当前医院数量与日俱增。但医院工资管理却没有跟上发展的脚步。为此,笔者论述了我国医院工资管理存在额问题,从思想观念、制度建设、人员管理等方面分析了目前管理中的不足,并提出相关对策。
关键词:医院绩效工资问题对策

一、医院绩效工资管理现存问题

(一)工资设置没有充分顾及公平性

医院公平性的缺失,会导致员工不满、决策偏差、财产浪费、人事混乱等各种弊端,其主要原因首先是因为绩效考评形同虚设,没有塑造良性的竞争环境与人才管理模式。会计论文范例

(二)同等待遇下存在部分能力不强的人员

任何业务的实施要由人来操作,但是有较大比例的工作人员没有获得专业资格,没有掌握基础的理论知识,大大削弱了工作的力度与效果。甚至有的工作人员业务素质低下,职业道德低下,为了利益牺牲原则,对相关法规与规章制度较为漠视,导致出现假公济私甚至违法乱纪等现象。对优秀的员工来讲,这个群体的存在会大大挫伤他们的积极性。

(三)医院管理者“无过便是功”的思想

有的医院的管理者更多仅仅是注重日常工作的稳定,只要不出事情,只要能有正常收益,就不去关心工资是否合理,对员工的积极性是促进还是挫伤。部分管理者仅仅为了经济利益的提高全身心关注经济指标,对员工的思想问题和工作积极性毫不关心。

(四)工资制度不完善

目前我国医院中,很多医院的工资制度都不完善,缺乏科学性,由此造成管理效率低下,优秀员工流失率高。会计系实习报告
工资体系包括工资和福利两个部分,工资是直接报酬,福利是间接报酬。工资体系一般由基本工资、绩效工资和津贴组成,是对劳动力的基本报酬。福利包括基本福利(如社会保险、医疗保险、失业保险等)和特殊福利(住房补贴、交通补贴等)。近些年来,国内部分中小医院在工资体系方面存在着明显的“重工资,轻福利”的现象。这种情况无疑将降低医院的吸引力、凝聚力,降低员工的满意度。同时工资水平和医院利润之间存在矛盾。一些医院的工资水平过高,对成本形成了压力,直接减少医院的利润;一些医院的工资水平过低,打击了员工的积极性,造成人才流失;工资设计没有结合医院自身的特点,生搬硬套其它医院的工资设置。会计毕业论文提纲范文

二、完善医院绩效工作管理模式的对策

(一)突出人性关怀

人性关怀对员工的心理作用是非常大的,可以使他们产生和医院荣辱与共的思想。人有个特别之处是其有自适应能力。员工能够在工作实践里了解理论知识,并向专家学习请教,或利用实际的工作在实践中学习,从而让员工技能素质在活动中能够动态的发展。这一过程是需要资金支持的,医院要尽量让他们的技能素质和医院目标彼此合拍,为他们的自我发展、技术提高尽量提供资金支持,他们就会全力帮助医院目标的能够实现,若是忽视员工自我发展的需要,甚至使其与工程目标相背离时,则可能妨碍医院目标的达成。

(二)打造合理的工作绩效考评办法

根据风险防范的客观要求,政府部门要制定与完善相关法规,为会计工作提供准绳。医院也要按照员工的工作情况来进行奖惩。奖惩制度首先要以公益性为准,其次再参考医院自身的经济收益。对工作成绩突出的员工,要及时基于荣誉与资金奖励,并将此作为擢升的重要依据:对那些工作表现落后的,例如信息报送滞后、泄漏商业机密、出卖医院利益的员工要及时批评、惩处直至追究刑事责任。
需要注意的是,绩效工作考核要建立在信息对称的基础上。对称信息指的是所有参与人对别的其它参与人的性质、战略意图与支付意向有比较清晰的认识。各参与者所掌握的基本信息都会是全体参与者的“一致认识”。由于医院中各层次工资往往不透明,即使不存在不合理现象,也会造成队伍的人心离散。因为信息具有不对称,工人的下一步动作会是不可测的,无法细致的测度工作人员的动作,而且人们所具有的产权特性,从而形容易导致人与人之间的不良竞争与关系恶化。因此管理者要充分交流共享财务信息,避免工作人员凭借各系拥有的资源获得利益,影响医院工资的公平性与稳定性。

(三)对员工的工资实施动态化管理

和别的物质因素有区别的是,人的劳动力是有着主动性。人力资源的建设、完善、奖惩等内容能够利用激励达到资源价值的持续提高,因此,绩效工资管理要充分重视这个特点,不能把人当成简单的生产要素,尊重他们的思想意识与行动的决定,根据能力、级别等制定合理的工资,配合后续的动态变化。笔者认为可以分清层次级别,以纵向级差体源于:论文格式标准http://www.328tibet.cn
现职位差别,横向档差体现员工业绩。对基层管理以下的管理人员和专业技术、技能操作人员,在基本工资等级内设置运行区间,以专业技术职务和职业技能等级体现运行通道的上限,这就有效的实现了工资结构建设以及动态化管理。

三、结束语

绩效工资管理模式的完善,是医院管理的一次崭新体验,它的实施扭转了以往僵化的管理模式,使医院认识到了绩效工资管理的重要性,优化了日常管理模式,更重要的是提高了员工的积极性,大大提高了医院的工作效率。由此可见,绩效工资管理模式的完善,对医院和员工的发展有着良好的效果,其影响不但是现实的,而且是深远的。
参考文献:
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王步清.浅谈医院绩效工资考核应注意的问题[J].徐州教育学院学报,2008
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