浅论预算管理企业预算管理革新进展

当前位置: 大雅查重 - 范文 更新时间:2024-02-25 版权:用户投稿原创标记本站原创
摘要:随着社会不断进步,为了更好适应现代社会发展需要,企业管理在不断进行着创新,作为企业财务管理重要的预算管理,对企业制度推行及财务管理的有效开展具有重要的作用,本文就企业预算管理的创新发展进行了分析论述。
关键词:企业预算管理创新发展会计相关论文
随着市场经济的不断发展,企业所面临的竞争越来越激烈,在这种情形下,企业要想立于不败之地,就需要对企业财务管理给予重视,尤其是企业财务管理中的预算管理,它的功能及作用已逐渐被企业认识,并给予了重视,随着社会信息知识时代的到来,预算管理也应该进行创新,从而更好地为企业服务。

一、预算管理概述及作用

预算管理所指的是企业在科学市场预测的基础之上,运用价值及价值形式对企业未来内部生产的经营活动给予规划、协调及控制的活动,经过预算实现企业全过程的计划、组织、激励及控制等,从而确保企业经营活动目标的有效实现。预算管理在企业经营活动中具有这很重要的作用。

(一)预算管理能够促进企业计划工作顺利开展及完善,从而有效降低企业经营风险

通过预算管理,企业中的各级管理者会提前制定相关计划,促进企业经济资源、经营环境及发展目标间的平衡关系,防止企业盲目的发展,及遭受到没有必要的财务风险及经营风险。

(二)加强了企业各部门间的沟通及合作

预算管理能够让企业管理者从全局进行进行企业发展的考虑,并能明确企业各部门责任,让企业各部门间进行相互协调,防止推卸责任及扯皮现象的发生,从加强了企业各部门间的沟通及合作,降低了矛盾及冲突的发生。

(三)完善业绩评价标准

预算管理能够作为企业的业绩评价标准,让企业各部门间能够实行量化考核及奖惩制度,还加强了企业对员工约束及激励。

二、我国企业预算管理创新现状

(一)企业原有预算管理的不足

随着现代社会不断发展,原有预算管理越来越不适应现代社会要求了,原有预算管理主要是把企业生产当作管理重点,其主要目标是降低生产成本,增大收入,从而实现企业近期利润目标,可这种预算管理已经不适应企业长期竞争需要了。原有预算管理主要采用的方法是进行成本控制,像弹性预算、滚动预算、固定预算及零星预算法大都是以减少企业成本作为基础的,也是工业经济时代的主要核心竞争力,可随着知识经济时代的到来,企业正在由产品生产为主向着知识生产发展着,据美国成本资料调查显示,其制造成本里的直接材料成本所占比重不到20%,大约有70%左右的经济利润来自知识资源及生产,原有预算管理越来越不能满足企业管理需要了,进行预算管理创新发展已成为必然趋势。原有预算管理仅注重生产经营活动,可随着市场经济发展,企业发展也由生产领域扩展到了资本市场投资及资本运作等领域,并给企业发展带来了很大的动力,可这在原有预算管理中并没有得到体现,很多企业也把失败归结于不慎投资,可追其原因是由于没有从全局角度来合理安排投资及经营计划,导致企业投资不利,这就要求应该加强企业预算的全面管理,并不断进行预算管理创新,紧跟企业发展步伐。

(二)预算管理创新意识及实用性不强

在预算管理中,很多企业将工作任务和权力归为财务部门,似乎这仅是财务部门的事情,与其他部门没有多大的关系,并且没有专门的管理机构进行预算,很多企业领导对预算管理作用并不是很重视,大多时候仅是流于形式。企业预算进行编制的过程中,没有相关职能部门进行参与,这样经常会发生财务人员所编制的预算和企业业务实际情况有较大出入,不能得到有关业务员认可,高层管理者参与积极性也不高,这样就使得制定出来的预算没有约束力,仅是流于形式了。

三、加强企业预算管理创新发展的措施

(一)加强企业预算管理发展

预算管理作为企业管理的重要组成,应该加强预算管理的发展力度,具体措施表现为下列几方面,一是加强资金的集中管理,企业资金要跟着预算走,并且在实际实施中,要沿着收入与支出这两条线索进行账户管理,并要严格执行,,且运用资金调控手段来加强成本预算执行,要求各部门严格依照专项预算及预算管理来运用资金,不同预算项目间的资金是不能相互调剂的,更不能把预算资金使用在其他用途上,如果发生超预算行为,应该在审查之后,再重新进行审批,然后才能够执行,进行预算管理地严格执行,能够确保在预算期之内的资金需要。二是要加强大额物资采购和工程项目间招标制度的完善,仅有从源头上进行成本预算管理,才能够保证企业预算管理的有效执行,像建筑工程企业的预算管理,在企业成本管理中,应该进行招标,防止人情工程出现,有利降低企业施工的成本,对于那些比较大的采购活动也可以进行对外公开的招投标活动开展。三是把责任单位作为企业财务预算管理里的基本单位,依据组织结构及经营环节来进行合理设置,并对其管理权限及职责范围进行确定,特别是各单位各部门负责人要承担的责任,对于预算编制、控制、下达、分析及考核均要把单位作为中心来实施,然后再传递到基层中去,进行各单位责任预算的真实及完整,防止预算里存在真空地带,从而保证预算管理进一步落实。会计及毕业论文

(二)企业预算管理创新发展要适应现代市场经济发展

在现代社会市场经济中,企业所面临的竞争环境是千变万化的,这对企业而言,要想在市场竞争中生存下来,企业生产经营活动就应该有一定规划,让企业生产及销售等环节能够处在有序状态,预算管理作为这样的管理方法,应该在企业战略领导下,从企业经营目标出发,加强企业物流、资金流及信息流等的统筹规划。市场经济是不确定的,并且随着信息知识发展的加快,这种不确定性将越来越严重,企业所面临的风险也会越来越大,进行预算管理实施,能够有效防范企业的经营风险。要相适应千变万化的市场环境,应该对预算管理进行预算控制法的管理,这种预算管理法能够有效体现出防患于未然的思想,企业进行预算制定之前,要先采取个调查手段来预测市场环境中的非经济因素及经营因素问题,给企业生产活动会带来的影响,然后通过统计及数学等知识来量化这些相关因素,从而对企业对象变化规律进行有效预测,让制定出的预算指标更能够准确有效地对企业生产经营状况进行规划,加强预算的合理科学编制能够让企业准确掌握市场经济环境对企业产生的影响,对于那些不利因素进行有效规避,并促进利好因素的发展,从而让企业能够获得更好地经济效益及社会效益。

(三)加强分权管理及完善的预算奖惩和考核机制

在企业管理中,加强预算的透明管理是很重要的,能够有利于企业员工的全面直接参与,这里所说的分权管理,所指的是企业的决策权力由上层向着经营层次及团队管理转移,企业的基层员工越来越具有自由的创新决策权,能够依据自身判断来主动创造价值,防止被具体计划及契约进行控制,这样会让员工更具有责任感,并且加强了企业价值的关注,对企业文化创新也带来了较多理性思考及行为,通过这种分权管理,让员工能够处于自我管理工作环境及积极承担责任氛围里。对于企业财务预算管理来说,其考核及奖惩就是它自身的生命线,仅有严明奖惩制及科学考核制,才可以有效保障预算管理的有效落实,在预算管理中,其考核要有全面性,对企业所有员工均要实施考核,还要企业预算编制中的准确性、及时性、预算调整及预算执行情况等都归入预算考核体系中,让预算能够做到及时奖励、实时评价、指出缺点及表彰创新等,从而让企业员工、管理者及企业间能够形成权责利统一责任体。

四、结束语

内审是企业审计监督重要组成,是保证企业财务预算管理和财务控制力的重要保障,应加强企业经营业绩及财会信息真实性和合理性,还应对企业预算执行及预算制度进行审计及监督,另外,预算管理应以企业战略为导向,从而让企业预算工作更具有指导性及前瞻性,同时还应加强企业文化创新的发展,为预算管理创新创造良好环境氛围,从而保证企业稳定快速发展,能够在市场经济中获得巨大经济效益、社会效益及环境效益。
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