试论委派建筑施工企业会计委派制

当前位置: 大雅查重 - 范文 更新时间:2024-03-01 版权:用户投稿原创标记本站原创
摘要:根据建筑施工企业自身行业特点,分析了实施会计委派制的必要性,并对目前建筑施工企业实施会计委派制存在的问题加以剖析,提出了促进施工企业实行会计委派制完善发展的建议,使得会计委派制必在实际工作中发挥更大的作用。
关键词:建筑施工企业会计委派制
随着国家经济的飞速发展,建筑行业进入了历史发展的春天。在不断发展的过程中会计信息失真问题也不断暴露出来,成为当前社会各界关注的焦点。会计委派制为我国会计人员管理体制改革提供了新的思路,利用会计委派制来解决建筑施工企业会计信息质量问题已成为重要课题。

一、建筑施工企业的特点财务会计相关论文

(一)产品形式多样

建筑施工企业要根据建设单位要求进行施工,各建设单位对产品功能要求不同、形态上存在差异,例如,办公楼、居民楼、商业大厦等等,由于他们功能不同、针对人群不同,呈现出产品形式的多样化。

(二)产品生产周期性长

建筑行业不同于其他行业,对技术性和安全性要求较高,一个项目的实施,要从立项到勘察设计再到投资生产,需要长时间来完成,有的大型项目如三峡工程需要十几年。施工阶段来讲,较一般企业的产品周期性长。

(三)产品地点不固定性

产品地点要根据建设单位所需而定,这是不同于其他行业产品的最突出的特点,其他行业基本在自己固定的生产场地制造产品。

二、实施会计委派制的必要性

(一)财务监管,防止腐败的需要

要想从源头上防治腐败,就需要加强财务监督。在会计委派制度下,会计人员的组织关系、工资关系、党团关系等都由委派部门管理,这样可以确保会计人员的独立性,不受受派单位的影响,会计人员的个人利益才能不与受派单位的经济状况联系在一起,从而提高会计人员进行监督的意识,达到加强会计监督和管理的目的,到达从源头上杜绝和治理腐败现象。通过会计人员对公司账目进行审核,避免不合理开支现象的出现,可以有效地防治牟取私利现象的发生。

(二)施工企业制度管理的需要会计类文章

任何企业的财务工作都将在完整机制和制度的监控与约束下正常运作,没有规矩不成方圆。目前在建筑施工企业的财务管理方面存在的问题,一方面是由于会计人员的失职造成的;而另一方面是由于会计人员个人利益与企业整体利益相矛盾,会计人员往往会为了所在项目部的利益而不能真实反映该项目的财务状况,导致财务信息失真。实行会计人员委派制是从根本上解决现存在的问题,通过个人事关系和经济关系相分离的管理平台,对财务进行更加科学化、规范化的管理,实现企业的根本利益,促进企业长久发展。

三、会计委派制存在的问题

(一)缺乏对委派人员的监督机制

在会计委派制度下,由集团公司负责委派会计人员,在委派过程中项目部不参与其中,这在一定程度上赋予了会计人员权力,无形中提高了会计人员的地位。当一些企业或个人为谋取不当利益对会计人员进行贿赂和诱惑,在缺乏对委派人员的监督机制的情况下,会计人员为了一己之私,将有可能导致企业利益的流失,给企业造成难以弥补的损失。

(二)成本控制力度不够

目前施工企业普遍存在的问题是资金紧张,当前建筑行业中承包工程需承包单位提供履约保函等大量资金垫支,工程预付款远远不够,由于前期投资较大、资金回收滞后的情况很可能使施工企业陷入巨大的困境中,如果不能及时处理好将导致施工企业走向破产。归根结底,总公司管理机关对委派会计的管理力度不够,对资金的控制力度缺失,与项目部委派会计不能进行良好的协调,从而使施工企业资金未能实现合理的分配和使用,造成企业整体利益的下降。

(三)多层领导参与管理,工作难以展开会计学专业论文

在建筑施工企业,多层领导参与财务管理,委派会计既受总公司的领导,同时也受分公司经理领导。总公司属于总控式领导,而分公司属于直接领导,需要做好与总公司的协调工作的同时还需与分公司经理领导处理好关系,这是对委派人员的一大要求,否则很难在分公司顺利开展工作。在分公司领导的吩咐与总公司的财务制度不一致时,委派人员往往陷入两难的境地。委派人员应该做好自己的本职工作,在财务上、工程成本上为项目经理把关,工作效率高、工作态度好必然会受到领导的欣赏与重视。

(四)薪酬安排不合理影响了委派人员的工作积极性

在会计委派制下,会计人员的工资、奖金、福利等不能完全由上级单位考核发放,而受项目部控制,与项目部的经济效益相联系,在这种情况下就可能导致会计为了个人利益与项目经营者合谋,对会计信息损害、隐瞒等,失去会计信息原来的真实性和可靠性,薪酬安排不合理影响了委派人员的工作积极性。因此,应该对薪酬进行改革,委派单位负责发放被委派会计人员的工资、奖金等,在此过程中不考虑其所在项目效益的好坏。会计专业本科论文

四、针对会计委派制现有的问题提出几点建议

(一)加强选拔委派人员的制度

目前由于选拔制度的不严格导致选拔出来的委派会计人员综合素质不高、职业操守不够、专业技能不强。因此,需要加强选拔委派人员的制度,由总公司行使招聘权力,对各分公司会计实行张榜招聘,严格控制招聘条件,在笔试、面试中力求公平公正,对以往工作进行核查,招聘人员进行全面考核,业务培训后择优上岗,颁发证书,建档,对整个选拔过程总体把关,最终目的做到人尽其才,才尽其用。

(二)完善委派人员的考核体系

考核是对委派人员进行监督的一大有效手段,委派人员管理机构制订科学的考核办法对委派会计的业绩进行考核,考核按周期分为日常考核和年度考核,日常考核主要考核财务委派制度会计人员执行财经法规、委派会计制度及财务会计监督等情况;年度考核主要考核委派会计人员的效能、勤绩情况,同时要对委派人员的工作业绩作定性评价,以此为据,对其奖惩和续聘、解聘。

(三)提高对会计委派制认识,处理好各方面关系关于会计专业论文

委派人员不仅要协调好与总公司的关系的同时还需处理好与分公司领导的关系,因此,应提高会计委派制认识,企业主管部门要按照其在岗位上的表现对委派会计人员的职称评定、先进评定等,并对委派人员的学习、培训统筹安排,选拨监督由总公司进行控制决定,从而处理好委派会计与总公司、项目部之间的关系。

(四)工资待遇合理化

委派人员的工资来源于两个部分,一部分是基本工资,另一部则是奖金,奖金的发放要与会计人员的业绩考核紧源于:标准论文http://www.328tibet.cn
密相关。依据工作态度、工作业绩进行奖金发放,实现工资待遇的合理性。当会计委派人员的总体收入与自己劳动付出成正比,将极大的促进委派人员的积极性,提高对企业的忠诚度。
实施会计委派制目的是规范施工企业会计的工作,在一定程度上克服了会计管理体制中的缺陷,也在一定程度上促进施工企业管理有序发展。但在目前来看会计委派制还有一些问题需要解决,相信在企业领导的高度重视下,企业内部制度的不断完善下,通过理论的探讨和实际工作中的不断摸索和总结,会计委派制将为企业工作发挥更大的作用,促进企业不断发展。
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