浅析滕州市关于滕州市基层财政队伍建设调研

当前位置: 大雅查重 - 范文 更新时间:2024-01-11 版权:用户投稿原创标记本站原创
摘要:基层财政工作是财政工作的基础环节和重要组成部分,为更深入地了解基层财政队伍建设发展状况,本文主要从滕州市基层财政队伍的演变情况、加强基层财政队伍建设的做法、思考与建议三个方面分别进行阐述,为进一步理顺基层财政所管理体制,规范基层财政管理,提出了很好的建议。
关键词:基层财政队伍建设调研
基层财政工作是财政工作的基础环节和重要组成部分,在组织本级收入、编制预算决算、负责补农惠农资金发放、管理镇(街)国有资产、管理农村公益事业资金、推进农村税费改革及指导村级财务管理等方面发挥了非常重要的作用。为更深入地了解基层财政队伍建设发展状况,通过实地走访及召开座谈会等方式对滕州市基层财政队伍建设情况进行了调研,情况如下:

一、滕州市基层财政队伍的演变情况

滕州市财政基层所是由滕县人民政府于1986年3月18日下发《滕县人民政府批转财政局的通知》(滕政发[1986]25号)文件,批准成立22处基层财政所。2001年3月按照上级要求,对部分乡镇进行合并,成为21处基层财政所。目前,滕州市基层财政所作为股级全额预算管理的事业单位,共有人员224人,其中:在职160人;提前离岗休息21人;离休1人;退休42人。基层财政人员的人事编制隶属财政局作为主管部门统一进行系统管理,包括编制管理、年终考核、职称评聘、工资审批、档案管理等,只有工资等各项保险资金发放和组织关系由所属基层进行,财政所在各基层属镇直双管部门。毕业论文财务

二、滕州市加强基层财政队伍建设的做法会计与审计论文

近年来,滕州市财政始终注重加强基层财政队伍建设,管理服务效能进一步得到强化。一是加强学习教育,提高综合素质。财政所长定期参加市局组织的局务会议,坚持集体学习制度化,认真贯彻市委、市政府和市局党组的决策部署,用科学发展观武装头脑、指导实践,提高了财政干部的政治素质。组织政治业务考试,加强干部教育培训。每论文大全http://www.328tibet.cn
年,定期组织财政干部参加在枣庄市局举办的财政干部轮训,开阔了眼界,更新了知识,提高了技能。二是加强机关作风建设,强化廉政勤政教育。出台工作日中午禁酒、作风建设保证书、周工作报告等制度;组织财政所人员到枣庄军分区东凫山军训基地进行封闭式集中军训,到滕州监狱开展警示教育等活动,突出“五讲”抓作风,编印励志格言,推进基层财政文化建设和形象展示。三是加强干部管理,增强工作活力。坚持正确的用人导向,按照德才兼备、注重实绩、群众公认的原则,开展财政所干部考察和系统中层干部岗位轮换,营造风清气正的环境。四是加强老干部工作。定期召开半年和全年工作情况老干部通报会,关心基层老干部的生活、医疗,协调解决困难和问题。五是加强党的建设,推进文明创建。在基层所认真组织开展“经济环境建设年”、“做勤廉表率、促科学发展”、“创建高效机关、服务科学发展”、“评议政风行风”、“六好”教育等活动,多数财政所创建成了枣庄或滕州市级文明单位,实现了文明创建工作的新跨越。六是创新考核方式,加大表彰奖励力度。参照市里年度工作综合考核的做法,细化考核方案,组织对各财政所年度工作进行了以同等同考为基础的分组考核,结合科所互评和组织评议情况,及时汇总出考核结果。对先进集体设立一、

二、三等奖项,拉开档次,实行重奖,切实将目标考核和表彰奖励转化为促进工作的措施。

三、加强基层财政干部队伍建设的思考与建议

为进一步理顺基层财政所管理体制,规范基层财政管理,对当前加强基层财政干部队伍建设,提出如下建议。

(一)加强学习教育,提高干部队伍的整体素质

加强政治业务知识学习。市局和各基层财政所每年统一制定政治业务学习计划,教育引导干部职工认真学习党的路线、方针和政策,深入学习财税业务和法律法规,通过组织考试、知识竞赛等形式,不断提高基层财政干部政策和业务水平;加大教育培训力度。创新教育方式,搞好集中学习与教育培训活动,由市局每年定期邀请专家学者举办专题业务知识培训和时事政治形势报告。每年举办一期公文或信息宣传业务培训班,提高干部职工的文字水平。每年开展一次爱岗敬业主题教育活动,激发干部职工的工作积极性;积极开展讲评活动。由局领导负责定期对财政所工作进行讲评,提出改进工作的措施办法。

(二)加强制度建设,科学规范管理

增强工作的计划性,实行《重点工作月调度通报制度》、《信息调研制度》、《局务会议制度》等工作安排,认真扎实地开展各项工作;严格执行各项规章制度,强化财务制度建设,健全用制度管人管事管钱管物的机制;严格落实党风廉政建设责任制、落实工作日中午禁酒、作风建设保证书、周工作报告等制度,增强干部职工纪律观念和团结协作能力。

(三)加强目标考核,严格奖惩

创新考核方式,加大表彰奖励力度。按照局里制订的年度目标考核方案,对财政所进行工作考核和表彰奖励,以切实将目标考核和表彰奖励转化为促进工作的有力措施;对工作优秀、成绩突出的财政所长、预算会计等岗位人员,组织到外地参观学习;对工作特别优秀、有较强组织和领导能力的财政所长,积极向市组织人事部门推荐提拔重用,对具备领导能力的优秀预算会计优先提拔充实到财政所的领导岗位;对自身素质较低的人员,实行淘汰制,空缺岗位实行竞争上岗。

(四)关爱职工,努力增强职工的凝聚力、向心力会计函授毕业论文

市局从面上指导、协调,对基层财政所人员的工资、补贴统一上划由区(市)局直接管理发放,便于工作交流、人员管理流动,促进事业发展;关心职工身心健康,经常性开展文体活动,营造积极向上的工作氛围,增强财政干部职工的凝聚力和向心力;召开座谈会,定期向基层老同志通报情况,关心他们的生活、医疗问题,让他们切实感到组织的温暖。