浅析铁路施工企业项目责任成本管理-学术
本站原创 摘要：近几年来,我国铁路建设规模不断快速增长,铁路施工企业承担着越来越多的铁路工程施工任务。但是,随着我国铁路建设项目管理水平的不断提升,以及铁路建设市场竞争日益激烈,施工企业依靠低价中标后等待项目调整概算或高额索赔来赢利的思路越来越难以实现。工程项目是施工企业的业务对象、效益之源和利润载体,施工企业要想获得预期项目收益,实现企业良性、可持续发展,就必须对项目进行有效的、可靠的成本管理,走低成本竞争的道路。基于上述背景,故选择我国国有大型铁路施工企业在铁路建设项目施工管理过程中的成本管理作为本论文研究课题,以期针对项目成本管理这一重大课题予以新的解读和深层次的研究探讨。论文由四章内容构成：第一章绪论提出问题,主要阐述论文研究的背景及其现实意义,研究目的和方法；第二章简要介绍工程项目成本及其目标,并从成本管理工作中如何引入责任意识和责任机制,在项目管理过程中如何建立责任成本管理体系以及保障体系的有效正常运行方面进行阐述；第三章则联系我国铁路施工企业实际,根据成本管理的流程,探讨如何建立项目的责任成本管理制度及实施方法；第四章则以中铁二十三局集团公司贵广铁路工程项目为实证,介绍其开展责任成本管理的方法、制度建设和技术研究,阐述在该项目进行的项目责任成本管理实践,并进行分析,提出自己的解决思路和办法。论文从责任成本管理的基础理论出发,既有理论又有实证分析,为施工企业在工程项目责任成本管理提供了理论及实践运用上的借鉴,通过有效的成本管理,使项目的成本—效益管理以及安全、质量、进度、环保等管理目标得以实现。关键词：成本管理铁路工程贵广铁路
本文由http://www.328tibet.cn整理提供,需要可以联系人员哦。摘要6-7Abstract7-12第1章 绪论12-161.1 论文的研究背景及意义12-131.2 中外责任成本的产生和发展动态13-151.3 论文研究的目的和方法15-16第2章 项目责任成本管理概述16-232.1 项目责任成本管理基本原理16-192.1.1 工程项目成本及其管理目标162.1.2 项目责任成本管理基本理论16-182.1.3 项目实行责任成本管理的必要性18-192.2 项目责任成本管理系统的建立19-202.2.1 建立的原则19-202.2.2 建立的程序202.3 项目责任成本管理系统的运行20-232.3.1 系统运行环境212.3.2 系统运行机制21-23第3章 铁路工程项目责任成本管理体系23-403.1 建立项目责任成本的管理组织机构和管理制度体系23-253.1.1 指挥部设置的责任成本机构243.1.2 所属项目部设置的责任成本机构243.1.3 指挥部和工程公司对项目部责任成本的管理分工243.1.4 责任成本管理制度24-253.2 责任体系—责任中心及责任分解25-283.2.1 责任中心划分与责任目标确定原则25-263.2.2 责任分解与零利润承包机制26-273.2.3 成本中心273.2.4 费用中心273.2.5 项目经理基金中心27-283.3 责任预算28-293.3.1 责任预算的编制依据283.3.2 责任预算编制的工作程序28-293.4 项目实行责任成本管理过程控制的配套制度29-333.4.1 施工方案审批和施工方案逐级优化制度29-303.4.2 工程数量控制制度303.4.3 物资设备招标采购制度30-313.4.4 劳务分包单位招标及工序劳务分包单价控制制度313.4.5 责任成本定期分析制度31-323.4.6 责任预算动态调整制度323.4.7 项目部本级费用控制制度323.4.8 风险抵押金、履约保证金、质量保证金制度32-333.5 责任会计核算33-363.5.1 核算对象333.5.2 核算原则333.5.3 核算范围333.5.4 核算体系33-343.5.5 成本费用核算34-353.5.6 业绩报告及编制35-363.6 考核兑现36-373.6.1 考核兑现原则和依据363.6.2 对项目部的考核与兑现36-373.7 责任成本督察及审计37-40第4章 责任成本管理案例分析40-614.1 贵广铁路7标概况40-414.1.1 项目概况404.1.2 本标段工程特点40-414.2 贵广铁路7标成本管理面临的形势和任务41-424.2.1 贵广铁路7标合同承包方式及合同水平41-424.2.2 贵广铁路7标成本管理任务424.3 管理模式的确立及责任成本管理责任体系的建立42-464.3.1 贵广铁路7标的管理模式43-444.3.2 基于两级管理模式的成本管理责任体系44-464.4 贵广铁路7标责任成本管理体系的运行46-594.4.1 责任成本管理组织机构的建立46-474.4.2 责任成本管理制度体系的建立47-484.4.3 指挥部(项目部)责任成本管理的运行48-594.5 实行责任成本管理的成效59-61结论61-63致谢63-64参考文献64-67攻读硕士学位期间发表论文67
本文由http://www.328tibet.cn整理提供,需要可以联系人员哦。摘要6-7Abstract7-12第1章 绪论12-161.1 论文的研究背景及意义12-131.2 中外责任成本的产生和发展动态13-151.3 论文研究的目的和方法15-16第2章 项目责任成本管理概述16-232.1 项目责任成本管理基本原理16-192.1.1 工程项目成本及其管理目标162.1.2 项目责任成本管理基本理论16-182.1.3 项目实行责任成本管理的必要性18-192.2 项目责任成本管理系统的建立19-202.2.1 建立的原则19-202.2.2 建立的程序202.3 项目责任成本管理系统的运行20-232.3.1 系统运行环境212.3.2 系统运行机制21-23第3章 铁路工程项目责任成本管理体系23-403.1 建立项目责任成本的管理组织机构和管理制度体系23-253.1.1 指挥部设置的责任成本机构243.1.2 所属项目部设置的责任成本机构243.1.3 指挥部和工程公司对项目部责任成本的管理分工243.1.4 责任成本管理制度24-253.2 责任体系—责任中心及责任分解25-283.2.1 责任中心划分与责任目标确定原则25-263.2.2 责任分解与零利润承包机制26-273.2.3 成本中心273.2.4 费用中心273.2.5 项目经理基金中心27-283.3 责任预算28-293.3.1 责任预算的编制依据283.3.2 责任预算编制的工作程序28-293.4 项目实行责任成本管理过程控制的配套制度29-333.4.1 施工方案审批和施工方案逐级优化制度29-303.4.2 工程数量控制制度303.4.3 物资设备招标采购制度30-313.4.4 劳务分包单位招标及工序劳务分包单价控制制度313.4.5 责任成本定期分析制度31-323.4.6 责任预算动态调整制度323.4.7 项目部本级费用控制制度323.4.8 风险抵押金、履约保证金、质量保证金制度32-333.5 责任会计核算33-363.5.1 核算对象333.5.2 核算原则333.5.3 核算范围333.5.4 核算体系33-343.5.5 成本费用核算34-353.5.6 业绩报告及编制35-363.6 考核兑现36-373.6.1 考核兑现原则和依据363.6.2 对项目部的考核与兑现36-373.7 责任成本督察及审计37-40第4章 责任成本管理案例分析40-614.1 贵广铁路7标概况40-414.1.1 项目概况404.1.2 本标段工程特点40-414.2 贵广铁路7标成本管理面临的形势和任务41-424.2.1 贵广铁路7标合同承包方式及合同水平41-424.2.2 贵广铁路7标成本管理任务424.3 管理模式的确立及责任成本管理责任体系的建立42-464.3.1 贵广铁路7标的管理模式43-444.3.2 基于两级管理模式的成本管理责任体系44-464.4 贵广铁路7标责任成本管理体系的运行46-594.4.1 责任成本管理组织机构的建立46-474.4.2 责任成本管理制度体系的建立47-484.4.3 指挥部(项目部)责任成本管理的运行48-594.5 实行责任成本管理的成效59-61结论61-63致谢63-64参考文献64-67攻读硕士学位期间发表论文67