浅谈企业成本管理

当前位置: 大雅查重 - 范文 更新时间:2023-12-29 版权:用户投稿原创标记本站原创
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摘要每一个企业的存活与进展都围绕收支两方面进行的。支出就是成本,成本制约在企业中占有举足轻重的地位,成本制约是一门花钱的艺术,如何将每一分钱花的恰到好处、将企业每一种资源用到最需要它的地方,是企业在新的商业时代共同面对的难题。在复杂多变的经营环境下,越来越多的企业开始加强成本制约来增强企业抗风险的能力,而传统与狭义作用上的“开源节流”思想早已无法满足现代企业的进展需求。
关键词成本预测成本核算成本制约降低成本的途径
成本管理开始走上了前台,“开源节流”更多的与企业进展整体战略融为一体,成本结构应与战略相配合,使成本管理与企业目标真正实现“无缝对接”。企业应有效地建立成本浅析与制约系统,让管理者全面、清晰地掌握影响公司业绩的核心环节,全面了解公司的成本构架、盈利情况,进而把握正确的决策方向,以根本上改善企业成本情况,真正实现有效的成本制约。
根据成本核算和成本管理的不同要求,按不同的标准对成本所做的分类也不相同。企业成本的管理主要根据围绕成本预测, 成本核算,成本制约,降低成本的途径而展开。
一、成本预测:随着生产日益社会化和现代化,企业规模不断扩大,经营历程中某一环节或者是某一短暂时期内的成本管理一旦失去制约,都有可能给企业造成无可挽回的经济损失。鉴于此,为了防止成本费用管理的失控现象,首先必须科学地预见生产耗费的走势和程度,以便在此基础上采取有效措施,以而搞好成本管理工作。 在现代成本管理中。成本预测采取了一系列科学的程序与策略,基本上是能够把握成本变化的规律性的,由此,成本预测的结果是比较可靠的。但是,由于根据历史资料推测未来,成本预测就具有不可避开的局限性,这种局限性主要体现在不准确也即近似这一点上。可靠性与近似性的对立统—是成本预测的显著特点。
成本预测的程序包括以下四点:

1.根据企业总体目标提出初步成本目标。

2.初步预测在目前情况下成本可能达到的水平,找出达到成本目标的差距。其中初步预测,就是不考虑任何特殊的降低成本措施,按目前主客观条件的变化情况,预计未来时期成本可能达到的水平。

3.考虑各种降低成本案例,预计实施各种案例后成本可能达到的水平。

4.选取最优成本案例,预计实施后的成本水平,正式确定成本目标。

成本预测的策略包括定量预测法,走势预测法,因果预测法,定性预测法以及成本预测的高低点法。
成本预测是成本管理的重要一环,也是企业全面生产经营管理的重要组成部分。进行成本预测固然要努力挖掘降低成本的潜力,但是也不能孤立地、片面地单纯只顾降低成本,而不顾及周围和全社会的利益。对企业来说,在进行成本预测时必须本着提升微观经济效益与宏观经济效益相结合的原则。
二、成本核算:把一定时期内企业生产经摘自会计毕业生论文网http://www.328tiBEt.cn
营历程中所发生的费用,按其性质和发生地点,分类归集、汇总、核算,计算出该时期内生产经营费用发生总额和分别计算出每种产品的实际成本和单位成本的管理活动。其基本任务是正确、及时地核算产品实际总成本和单位成本,提供正确的成本数据,为企业经营决策提供科学依据,并借以考核成本计划执行情况,综合反映企业的生产经营管理水平。
成本核算的策略:
1.设立材料明细帐,按主材,辅材分类
2.确定工时单耗(可以是计划工时,也可是实际工时)
3.按生产计划(或作业单)投料
4.汇总直接费用,(动力费,制造费,直接人工费),并按工时分摊费用
5.按完工产品品种数量结转完工成本(在产品材料核算可以分步投料或全额投料或约当比例,生产周期短的在产品可以不分摊费用,待完工时时在分摊费用)

6.期初在产+本期投产-本期完工=本期在产(生产成本借方余额)

三、成本制约:成本制约就是指以成本作为制约的手段,通过制定成本总水平指标值、可比产品成本降低率以及成本中心制约成本的责任等,达到对经济活动实施有效制约的目的的一系列管理活动与历程。 成本制约是成本管理的一部分,致力于满足成本要求(CCA2101:2005第2.5.10条)。满足成本要求主要是指满足顾客、最高管理者、相关方以及法律法规等对组织的成本要求。成本制约的对象是成本发生的历程,包括:设计历程、采购历程、生产和服务提供历程、销售历程、物流历程、售后服务历程、管理历程、后勤保障历程等所发生的成本制约。成本制约的结果应能使被制约的成本达到规定的要求。为使成本制约达到规定的、预期的成本要求,就必须采取适宜的和有效的措施,包括:作业、成本工程和成本管理技术和策略。如VE价值工程、IE工业工程、ABC作业成本法、ABM作业成本管理、SC标准成本法、目标成本法、CD降低成本法、CVP本-量-利浅析、SCM战略成本管理、质量成本管理、环境成本管理、存货管理、成本预警、动量工程、成本制约案例等等。
开展成本制约活动的目的就是防止资源的浪费,使成本降到尽可能低的水平,并保持已降低的成本水平。
成本制约反对“秋后算账”和“死后验尸”的做法,提倡预先制约和历程制约。由此,成本制约必须遵循预先制约和历程策略的原则,并在成本发生之前或在发生的历程中去考虑和探讨为什么要发生这项成本?应不应该发生?应该发生多少?应该由谁来发生?应该在什么地方发生?是否必要?决定后应对历程活动进行监视、测量、浅析和改善。
成本制约对象虽是会计经理、成本会计、财务浅析人员、成本浅析人员和预算责任中心负责人,但应是全面制约的概念,包括全员参与和全历程制约。
成本制约和成本保证的某些活动是相互关联的。成本制约的起点,或者说成本制约历程的平台就是成本制约的基础工作。成本制约不以基础工作做起,成本制约的效果和成功可能性将受到大大影响。
四、降低成本的途径:以利润表中我们不难看出成本包括两方面,主营业务成本和期间费用。降低成本也应以主营业务成本和期间费用两方面着手。其途径包括以下几方面:
(一)降低物资采购成本 ,严格制约采购成本。一要浅析供货市场,调整采购对策。二要通过信息技术、网络技术,如电子商务,搜寻市场信息,查询市场,指导成本核算、指标确定和目标制约工作。通过信息网站等查询,搜寻市场信息及时调整成本制约指标,指导采购成本制约工作。三要稳定老客户,立足长远进展。在保证资源基本需求的同时,要与一些长期合作、信誉良好的企业建立长久合作联系,能够在今后的物资采购中获得一定的折扣,以此来降低成本。
(二)严格制约,节约费用开支。企业应遵守财务管理制度,坚持勤俭办厂,反对铺张浪费,尽量降低制造费用,节约生产费用,严格制约期间费用,实施定额管理管理制度,加强企业财务管理和经降低制造费用,节约生产费用,严格制约期间费用,实施定额管理管理制度,加强企业财务管理和经济核算,强化企业内部审计和改善内部经济责任制。
(三)提升产品质量,提升领导和员工的管理意识及技能。产品质量好坏,是反映企业技术水平的主要标志之一,是企业存活、市场销售的体现。为满足人们的需要,企业必须狠抓产品质量,减少废品损失,提升产品合格率。在各生产环节中,严格把握质量,执行操作规程,健全质量检验制度,生产出用户满意的产品。
(四)提升设备的利用程度,建立健全科学的企业成本管理系统,加强企业内部管理,提升劳动效率。随着科学技术的迅速进展,人们生产的实践经验,设备社会化程度的不断提升,企业的设备在进行综合利用下,要充分发挥设备的效能,不断提升利用效率。这不仅可以提升产品产量,而且可以减少单位产品的固定资产折旧费用。为了提升设备利用程度,要加强设备的技术改造,改善设备管理制度,提升设备利用率。
参考文献:
刘英.成本会计学.西南交通大学出版社.2007.
徐林.宿迁日报.2009.12.25(B2).