浅谈供电企业固定资产管理
本站原创 摘要:本论文在浅析供电企业固定资产的特点基础上，深入探讨了当前供电企业固定资产管理中有着的普遍不足，并针对供电企业固定资产管理中有着的这些不足，提出了具体的改善措施，以期提升供电企业固定资产管理水平。
关键词:供电企业固定资产措施倡议
固定资产是保证供电企业各项活动顺利进行的物质基础，是产生效益的源泉，联系到企业的可持续经营。企业科学管理和计量固定资产，有利于推动企业准确评价固定资产的整体情况，提升固定资产的利用效率，降低生产管理成本，保护固定资产的完整，实现固定资产的保值增值，提升企业的综合实力。对供电企业而言，固定资产管理工作是经营管理的重要组成部分，固定资产管理得好，则可以将企业的经营成果与业绩准确地体现出来，反之，则会造成企业资产利用效率降低，或者是造成资产流失。因而对供电企业来说，加强对固定资产的管理作用重大。
一、供电企业固定资产的特点摘自会计毕业论文http://www.328tiBEt.cn
(1)固定资产在供电企业资产总额中所占比例较高、项目投资大、投资周期长、资金回收慢等特点，随着电网改造与建设的加速,固定资产总额在资产总额中所占比重将越来越高。
(2)供电企业固定资产规模大、数量多、分布区域复杂。无论是平原还是高山、峡谷, 地上、地下，还是空中、海底、河道, 都有电力资产。
(3)供电企业固定资产分类复杂。一般分为发电设备、输电线路、变电设备、配电线路及设备、用电计量设备、通讯线路及设备、自动化设备及仪器仪表、水工机械设备、检修维护设备、运输设备、生产管理用工器具、非生产用设备及器具、房屋、建筑物、土地、融资租入固定资产等十几类。
(4)固定资产变动频繁。一是随着国家对电网建设投资加大，新增资产较多；二是因扩容新建、技术改造、大修理、中小修理和日常调换等理由，使固定资产变动频繁，特别是附属固定资产的变动更加频繁；三是固定资产拆迁移动现象突出，随着国家加大基础设施的投入，加速了城市化、新农村、公路、铁路等基础设施的建设步伐，电力设施的移设、分割、拆除、延伸和调换等变更现象日益突出。
(5)供电企业固定资产技术更新较快。随着科学技术的进展，电力技术不断的更新换代，如变压器，二次设备等技术改造升级较快。
(2)供电企业普遍有着对固定资产“重进轻管”、“重资金、轻实物”等管理意识淡薄的现象。固定资产具体的利用、运转、维护、保管部门管理意识不强，资产管理流程执行不严。
(3)在固定资产盘点、处置的时候产生不足。一是进行了定期或不定期的固定资产盘点后, 对盘点中发现盘盈、盘亏的不足未及时查找理由, 追究责任, 落实整改措施；二是对报废回收的资产未实时建立备查账薄，未区分登记，难以制约好该部分资产;三是符合处置条件的固定资产未及时报批手续, 导致财务部门未能及时进行会计核算，造成账实不符。
关键词:供电企业固定资产措施倡议
固定资产是保证供电企业各项活动顺利进行的物质基础，是产生效益的源泉，联系到企业的可持续经营。企业科学管理和计量固定资产，有利于推动企业准确评价固定资产的整体情况，提升固定资产的利用效率，降低生产管理成本，保护固定资产的完整，实现固定资产的保值增值，提升企业的综合实力。对供电企业而言，固定资产管理工作是经营管理的重要组成部分，固定资产管理得好，则可以将企业的经营成果与业绩准确地体现出来，反之，则会造成企业资产利用效率降低，或者是造成资产流失。因而对供电企业来说，加强对固定资产的管理作用重大。
一、供电企业固定资产的特点摘自会计毕业论文http://www.328tiBEt.cn
(1)固定资产在供电企业资产总额中所占比例较高、项目投资大、投资周期长、资金回收慢等特点，随着电网改造与建设的加速,固定资产总额在资产总额中所占比重将越来越高。
(2)供电企业固定资产规模大、数量多、分布区域复杂。无论是平原还是高山、峡谷, 地上、地下，还是空中、海底、河道, 都有电力资产。
(3)供电企业固定资产分类复杂。一般分为发电设备、输电线路、变电设备、配电线路及设备、用电计量设备、通讯线路及设备、自动化设备及仪器仪表、水工机械设备、检修维护设备、运输设备、生产管理用工器具、非生产用设备及器具、房屋、建筑物、土地、融资租入固定资产等十几类。
(4)固定资产变动频繁。一是随着国家对电网建设投资加大，新增资产较多；二是因扩容新建、技术改造、大修理、中小修理和日常调换等理由，使固定资产变动频繁，特别是附属固定资产的变动更加频繁；三是固定资产拆迁移动现象突出，随着国家加大基础设施的投入，加速了城市化、新农村、公路、铁路等基础设施的建设步伐，电力设施的移设、分割、拆除、延伸和调换等变更现象日益突出。
(5)供电企业固定资产技术更新较快。随着科学技术的进展，电力技术不断的更新换代，如变压器，二次设备等技术改造升级较快。
二、供电企业固定资产管理有着的不足
(一)固定资产价值管理和实物管理相脱节
供电企业的固定资产较为分散， 资产的利用部门多，资产信息不能共享, 形成信息孤岛，致使资产价值管理和实物管理相互脱节。价值管理仅由财务部门统一管理，而实物管理则由生产、营销、办公室等多部门管理。由于固定资产管理制度流程不健全不改善，部分人员管理意识淡薄，部门之间信息传递不畅，工作不能有效衔接，使得实际资产发生了变化，而财务账、卡未能及时变更，造成固定资产账簿、卡片、实物不符的现象。(二)固定资产日常管理制度不健全和制度执行不到位
(1)固定资产新增管理不到位，没有按制度流程相关手续，缺乏对固定资产的动态制约。一是固定资产与低值易耗品没有按财务管理办法的规定严格区分，造成资本化和费用化区分不准确；二是电网建设投资大、项目多，工程竣工结算和审计时间较长, 工程完工后未按规定及时转入固定资产或暂估入账，有些固定资产尚未登记入卡片就已经更新或改造，导致资产价值不实； 三是供电企业在在分包工程项目中购置的固定资产, 不能及时移交财务部门进行固定资产转增等账务处理, 形成账外资产, 难以制约, 易造成资产流失。(2)供电企业普遍有着对固定资产“重进轻管”、“重资金、轻实物”等管理意识淡薄的现象。固定资产具体的利用、运转、维护、保管部门管理意识不强，资产管理流程执行不严。
(3)在固定资产盘点、处置的时候产生不足。一是进行了定期或不定期的固定资产盘点后, 对盘点中发现盘盈、盘亏的不足未及时查找理由, 追究责任, 落实整改措施；二是对报废回收的资产未实时建立备查账薄，未区分登记，难以制约好该部分资产;三是符合处置条件的固定资产未及时报批手续, 导致财务部门未能及时进行会计核算，造成账实不符。