企业集团财务公司可持续进展战略探讨
本站原创 【摘 要】 提升核心竞争力；打造完整金融服务产品系统；满足企业集团日益增加的金融服务需求；与企业集团同步进展和共同壮大，应作为可持续进展战略的四大主要目标。文章以山西焦煤财务公司的成功设立和规范运营为例，总结可持续进展战略论述在山西焦煤财务公司的实践和探讨。
【关键词】 企业集团； 财务公司； 可持续进展
可持续进展战略是指企业在追求自我存活和永续进展的历程中，既考虑近期经营目标和市场地位，又要保持企业在已领先竞争领域和未来扩张经营环境中持续取得盈利增加和能力提升，并力争在相当长的时间内保持长盛不衰。
，其必定长期有着着加强资金集中管理的客观需求，而这种需求是财务公司有着和进展的基础。践行“企业集团资金集中管理”这一核心使命，将是财务公司健康运转、安全进展的牢固基石和做大规模、快速进展的动力源泉。山西焦煤财务公司成立不久，公司班子、部门经理多次召开专题会议，把资金归集列入工作重心，下最大力气加强成员单位银行账户清理整顿，共撤销银行账户100多个，还完成了操作人员培训、电脑设备配置、安全证书发放等一系列准备工作；同时综合比较、择优选择中国工商银行等10家银行机构签订直联协议，截至2011年末，资金归集比例提升至80%，处于行业的上游水平。按照金融行业规范程序，2010年发放内部贷款31亿元，贴现4亿元，委托贷款58亿元；2011年发放内部贷款27亿元，贴现33亿元，委托贷款97亿元。通过这些内部信贷项目，有效盘活了集团存量资金，减少了外部融资需求和费用支出，初步缓解了山西焦煤集团“存贷双高”局面。为了强化资金集中管理，组织开展了覆盖集团所属主要子分公司的资金集中监管考核，检查方式为自查、自纠和现场督导相结合，考核项目包括资金归集比例、银行账户监管质量、月度资金预算管理质量、保险运转质量等，并依据新的形势变化不断补充、修订和改善考核规则，企业集团资金集中管控力度得到持续增强。
【关键词】 企业集团； 财务公司； 可持续进展
可持续进展战略是指企业在追求自我存活和永续进展的历程中，既考虑近期经营目标和市场地位，又要保持企业在已领先竞争领域和未来扩张经营环境中持续取得盈利增加和能力提升，并力争在相当长的时间内保持长盛不衰。
一、可持续进展实践经验
设立企业集团财务公司是国家给予大型企业集团最好的金融扶持政策之一，山西焦煤集团公司在2001年成立之初，经多方调研，综合考量，提出了“建立企业集团财务公司、加强企业资金集中管理”的初步设想。为积累管理经验，2006年组建成立资金管理结算中心，开展煤炭产品统一销售之后煤款的集中管理和内部划转。2008年8月山西焦煤集团成立财务公司筹备组，正式启动机构筹建工作，经过多方努力，经尝试收购重组和最终新设成立两个主要阶段，2009年12月25日山西焦煤财务公司成功挂牌成立运营，通过几年的实践运转，有以下经验可供借鉴。(一)强化战略引领，步入健康成长轨道
战略规划是企业行动的冲锋号，为企业进展指明前进的方向，只有正确而强有力的战略规划才能确保财务公司准确定位、快速入轨、规范运转、健康进展，以容应对复杂多变的金融市场和政策环境，寻找合适切入点，为企业集团成员单位提供改善和有特质的金融服务，持续推动企业集团资金集中管理。山西焦煤财务公司成立初期，站在全局高度描绘进展规划，制定财务公司运营基本政策。财务公司作为企业集团专业财务金融平台，不仅规范开展专业金融服务，同时也承担着资金监管职责，应充分发挥账户管理、资金结算、票据管理、融资管理和资金监控等职能作用，以协调集团内部财务资源与外部环境的动态平衡。公司成立之初科学规划了财务公司阶段经营计划，在2010至2012年三年时间内，分别实现“夯实基础、巩固提升、革新进展”的目标，并配套部署了一系列行之有效的工作措施。2010年山西焦煤财务公司多方调研，科学制定了“十二五”进展规划，贯彻落实集团总体进展战略、思路和目标，积极实施“经济多元化推动战略”，持续强化资金集中管理，积极推动金融产业延伸，精心构筑财务资金运营和管理革新平台，努力打造一个现代规范、绩效优良、综合竞争力强、进展带动力强的国内一流企业集团财务公司，担当起金融引领、率先进展的历史使命。(二)狠抓基础建设，严守安全运转底线
财务公司负责企业集团资金运营，与生俱来的金融风险对企业集团和自身进展的波动影响具有几何倍数的放大效应。资金安全是类似于煤矿井下安全的头等大事，要时刻警惕，加之山西焦煤财务公司仍处在巩固提升、革新进展的前期阶段，在强调规模扩张、快速进展的同时，要下大力气抓好基础工作，特别是加速做专、做精、做优各种核心业务的进程，加大专业人才和管理基础的储备力度。经过近三年的持续推动和积极探讨，财务公司基础建设工作已取得一些进展。一是治理结构优化。除规范设置“三会一层”外，还依托风险管理、信贷审查、内部制约和资产负债管理等四个专业委员会，依靠结算、资金、信贷等八个职能部门，初步构建了前台、中台、后台分离的三道工作程序和风险防控系统，基本保证了财务公司安全稳定运转；二是内部制约改善。内控系统由治理结构制约、内控文化制约、部门岗位制约、人员管理制约、内制约度制约、业务操作制约、信息系统制约、会计系统制约、稽核监督制约和外部审计制约等组成，系统高效的风险内控系统最终实现了业务活动真实化、操作流程规范化、信贷风险谨慎化和监督历程全程化。三是制度系统健全。按照现代金融机构管理要求，结合新的经济形势和金融政策，先后编写和修订了安全制度和协议、内制约度、信息管理制度、财务管理制度、人力资源管理等制度92项，财务公司管理制度系统基本成熟稳定，推动了运营管理方式向制度化、规范化、科学化健康进展。(三)坚持核心使命，强化资金管理职能
山西焦煤集团成立以来，始终按照既定战略快速健康进展，企业边界不断扩张源于：会计系实习报告范文http://www.328tiBEt.cn，其必定长期有着着加强资金集中管理的客观需求，而这种需求是财务公司有着和进展的基础。践行“企业集团资金集中管理”这一核心使命，将是财务公司健康运转、安全进展的牢固基石和做大规模、快速进展的动力源泉。山西焦煤财务公司成立不久，公司班子、部门经理多次召开专题会议，把资金归集列入工作重心，下最大力气加强成员单位银行账户清理整顿，共撤销银行账户100多个，还完成了操作人员培训、电脑设备配置、安全证书发放等一系列准备工作；同时综合比较、择优选择中国工商银行等10家银行机构签订直联协议，截至2011年末，资金归集比例提升至80%，处于行业的上游水平。按照金融行业规范程序，2010年发放内部贷款31亿元，贴现4亿元，委托贷款58亿元；2011年发放内部贷款27亿元，贴现33亿元，委托贷款97亿元。通过这些内部信贷项目，有效盘活了集团存量资金，减少了外部融资需求和费用支出，初步缓解了山西焦煤集团“存贷双高”局面。为了强化资金集中管理，组织开展了覆盖集团所属主要子分公司的资金集中监管考核，检查方式为自查、自纠和现场督导相结合，考核项目包括资金归集比例、银行账户监管质量、月度资金预算管理质量、保险运转质量等，并依据新的形势变化不断补充、修订和改善考核规则，企业集团资金集中管控力度得到持续增强。