浅论农村信用社财务管理中理由及措施探讨

当前位置: 大雅查重 - 范文 更新时间:2023-12-25 版权:用户投稿原创标记本站原创
1009-4202(2012)09-000-01
摘要农村信用社作为支持和保障我国三农进展的金融信用合作机构,发挥着巨大的作用,其运转的好坏直接联系到农业的进展,农村的稳定和农民的增收情况。目前,我国金融市场正处在转型的关键时期,市场竞争十分激烈,如果农村信用社没有良好的运行和管理自身的财务情况,就会面对巨大的进展压力。本论文笔者结合自身的工作实际,着重浅析了农村信用社财务管理中的一些不足,并且提出了一些针对性的解决措施,希望能推动它的进展。
关键词农村信用社财务管理不足措施探讨
农村信用社作为农民入股,实行管理的金融信用合作机构,自上世纪九十年代中期实行行社分离以来,农村信用社在进行大刀阔斧的革新之后,取得了一定的进展,但由于各种因素的影响,其自身的运转机制和管理系统还没有构建改善,特别是在财务管理上,暴露出了很多的不足,如果不及时纠正和解决的话,势必会影响到农村信用社的进展。

一、农村信用社财务管理中的不足浅析

(一)财务管理体制滞后

农村信用社在财务管理体制上没有实行我国商业银行实施的在垂直管理和双线负责制。在我国商业银行中,由于实行了这些管理体制,其运转十分的畅通。实行财务主管负责制,商业银行分行的财务主管向总部的财务主管负责,并且随时向总行汇报分行的经营情况和管理情况。同时,放开财务主管的管理权限和参与决策度,让其参与银行的日常管理和重大决策等,其自身的任免有上级主管部门决定,其他只做参考意见和倡议。相对于我国的农村信用社来说,就财务管理的体制就不同了,体现出来一定的滞后性,农村信用社财务管理实行的体制是财务主管对本社的负责人负责,及时向负责人汇报本社的运转情况,这种管理体制就会形成一种分散的财务管理体制,不利于农村信用社财务管理职能的充分发挥,一定程度上阻碍自身的进展。

(二)财务管理中干扰性强

以农村信用社创立的目的和进展的目标来看,有其自身的特点。我们知道农村信用社一般是按照一定的地域或者行政区划来划分的,受到当地行政主管部门和政府的影响较大,有时候,政府的行政命令会直接左右到农村信用社的进展和决策,使得农村信用社偏离化、规范化和法制化的管理方式。地方政府,有多时候为了获得一定的进展功绩,构建一些形象化的政绩工程,在没有政府和省政府的支持下,就会想方设法的去搞,农村信用社就会被拉下水,成为自身进展的一颗棋子。在中国这个官本位思想及其严重的过度,行政命令大于一切,在目前的农村信用社财务管理中,就经常会出现“行政贷款”、“命令贷款”等形式,有时候农信社的进展就不会按照社会主义市场经济的进展要求和实际情况就行及时的调控和运行了,这些行政命令严重干扰着农信社的进展,给农信社的进展带来了极大的影响。

(三)财务管理中不能实情在线

农信社作为金融性机构,要想获得进展必须发挥自身优势,实现资源的优化配置,千方百计的做好信贷工作,因为这些都联系到农信社的效益和收益工作。在目前阶段,由于各种因素的影响,农信社的资产不能按效益原则合理地配置,形成资产质量差的情况。在贷款业务的进展上,由于管理不善,所进展的客户没有实效性,资源质量较差,造成了很多的烂账,严重影响到农信社的收益。同时,农信社现有的信贷质量浅析采取的是期限分类法,采取这类浅析策略会把一些虚拟的利息计算到农信社的盈利当,造成农信社财务管理中的假账有着,不能呈现农信社真实的财务情况。

(四)财务考核指标设置不恰当

在农信社的财务管理和考核上,是采取农信社各社的上级管理部门设置一定的财务考核指标来规范、强化和调控农信社财务管理的,虽然在这方面作了很大努力,但也出现了一系列的不足。由于上级主管部门不了解各分社的实际情况,采取的考核指标设置的也不一定合乎各分社的进展实际。如在农信社的利润指标上,总社层层分任务给下级分社,往往是根据以往的业绩,进行一定比列的结算得来的,而没有综合考虑各社的资产负债、经营业务质量、进展走势等具体情况。

二、优化农村信用社财务管理的措施探讨

(一)革新财务管理体制,提升财务管理水平

随着我国革新开放的深入进展,我国的市场经济进展及其迅速,其金融市场的进展出现了细化和复杂化的倾向,要想适应新形势进展的需要,农信社必须革新财务管理体制,不断提升自身的管理水平。要想实现农信社的进展转型,必须结合自身的进展实际建立一套以财会部门为中心的,以便财务人员进行有效科学浅析的农信社经营结果的“数据库”,以各种报表或其它形式定期向内部各管理机构和外部相关部门传递信息;改善农信社的财务管理责任制,实行各社财务管理主管对上级部门负责,并及时上报本社的经营情况,以特定的方式和形式,反馈给主管部门,并及时依据各种主客观因素调整经营手段和进展对策。另外,加强农信社财务管理人员的素质,不断提升农信社工作人员的职业操守和专业水平,为优化财务管理打下坚实的人才基础。

(二)加强财务收入管理,规范操作行为

要想优化农信社的财务管理,必须加强财务收入管理,规范操作行为。针对农信社的利息收入的管理,在内部制约方面需要建立放贷本息回收责任制,同时还要采取优化资产结构,利息收入是靠农信社的生息资产带来的,要增加利息收入,就必须优化资产结构,如减少非生息资产,选准贷款投向等。扩大收摘自会计类毕业论文题目http://www.328tiBEt.cn
入来源,优化资产结构的目的是扩大收益,提升盈利水平,扩大收入来源同样是为了提升盈利水平。如,合理确定贷款、提升实际利率、实行补偿性存款等。针对农信社的非利息收入来源于农信社提供的各种非资金金融服务,比如支付结算服务、咨询服务、提供担保和备用信用证等,应规范其操作行为。

(三)降低财务成本,制定合理的财务指标

针对财务管理工作,要想降低财务成本,就要调整农信社的存款结构,降低债成本,农信社要加强有效的宣传途径,确保对公低成本存款的稳步增加。同时,优化产品的结构和提升服务意识,要严格制约与压缩费用成本支出。针对农信社的进展实际,各管理部门要深入了解,认真浅析市场环境和各社的实际情况,制定合理的财务指标。因为指标定的过高或过低都可能带来负面效应。由此,倡议制定财务指标最好应以下向上编制,再以上而下的下达,而不宜采取直接层层下达的策略.此外,农信社在制定财务考核和监测指标时,应兼顾考虑资金的安全性、流动性和盈利性指标,确保在资金安全和流动性的前提下取得最大的效益。
参考文献:
孟秀珍.农村信用社财务管理有着的不足与对策探讨.财经界.2012(2).
邓蕾.农村信用社有着的财务管理不足与对策.商业现代化.2011(23).