浅谈工程财务管理中有着理由及解决措施

摘要:工程财务管理在施工当中起着至关重要的作用。本论文主要针对在工程财务管理有着的不足，提出了提升工程财务管理的意识；加强工程财务管理人员的培训工作等措施，以加强工程财务管理的作用，在施工中降低成本，合理制约各项支出，提升企业的经济效益和社会效益。
关键词:工程财务管理不足措施浅析
工程财务管理是工程建设的一个重要工作，同时，也是提升企业市场竞争力的一个重要手段，也是工程项目管理的一个关键环节。以工程项目的下达，一直到招投标、施工准备、竣工验收以及决算等，每个环节都有工程财务管理的参与。但是，在目前的工程财务管理中，还有着着不少不足，使工程财务管理不能充分发挥出应有的作用。

一、工程财务管理中有着的不足

(一)对工程财务管理不重视

目前，在工程财务管理中财务管理的意识以及先进科学的财务管理方式还比较匮乏。部分建设单位或者施工单位还没有充分地认识到工程财务管理的重要作用，没有给予足够地重视。而且，财务管理思想比较落后，不注重财务管理在工程项目管理中的重要作用，使财务管理活动仅仅局限在生产经营的管理上，在施工历程中没有充分发挥财务管理的作用，例如，成本、工程进度、质量三者之间的联系没有协调好。受到传统财务管理观念的影响，有些管理人员，尤其是工程财务管理人员对财务管理的认识有着不足，使很多施工环节的财务制约出现了漏洞，人为地提升了施工成本，增加了额外支出，降低了企业的经济效益和社会效益。

(二)没有协调好成本、工程进度、质量三者之间的联系

工程的进度与成本、质量之间着密切的联系，以论述上来讲，加速工程的进度相对应的就会加大投资，增加成本。但是，在施工历程中，一些财务管理人员以及施工人员没有充分地认识到进度、成本、质量三者之间的厉害联系，不是提升工程质量而减慢了工程进度，就是赶工程进度而不计成本，造成了成本超出既定的成本制约目标。

(三)工程财务管理人员素质偏低

工程财务管理人员就是工程财务计划的实施者，他们素质的高低对工程财务管理有很大的影响。但是，部分工程财务管理人员素质偏低，财务管理工作不够标准和规范，甚至少数的财务管理人员没有经过专业的培训就无证上岗，导致了连银行的账都做不好，难以做到正常的日清日结。财务账簿的设置也不合理，成本核算方式也不科学，例如在的材料成本方面，没有建立月度、季度的收支动态报表，只有一个总账或者简单的记账，对材料的具体花费情况不了解。

二、解决措施

(一)提升工程财务管理的意识

要充分认识到工程财务管控在施工历程当中的重要作用，将工程财务源于：会计毕业实践论文http://www.328tiBEt.cn
管理渗透到施工的各个环节，建立健全事前、事中以及事后全方位的财务监控系统。既要不断更新和拓展财务的管理理念，又要静下心来脚踏实地，采取多渠道的层层递进的财务管理与制约防线，实现工程财务管理的法治化、科学化。在施工历程中还要立足自身的优势，充分地挖掘自身的潜能，运用互联网、电子商务、信息技术等现代化的手段，改善传统的工程财务管理的运作方式和业务流程，以效益、成本为中心，制约好施工中的财务管理。

(二)协调好成本、工程进度、质量三者之间的联系

在施工历程中，工程财务管理人员要对工程进度进行跟踪管理，落实工程进度的情况，施工方有没有严格地按照工程进度计划进行。加强对施工方所申报的月度、季度、年度历程进度计划的核查，跟踪施工的进展情况，除了要对工程进度实施动态制约之外，还要组织开展内部的业务讨论会，由分管总监负责组织每周进行一次工程进度的浅析会，对历程进度、成本、质量三者之间有着的不足进行浅析讨论，共同探讨以解决不足。在工程项目开工之前，根据工程的要求做出一份详细的工程进度计划，财务管理人员要对计划进行审核，使工程进度有据可依。要树立全新的管理理念，向管理要进度，要成本，要效益。通过工程财务人员的介入管理与制约，协调好工程的进度，使进度、质量、成本三者之间达到一个平衡的最佳的状态，进度合理科学，成本在预定成本目标之内，避开了额外的支出。

(三)加强工程财务管理人员的培训工作

针对目前工程财务管理人员知识结构老化、业务能力不强等不足，相关单位应加强工程财务管理人员的培训和继续再教育，提升他们的业务能力和更新他们的知识结构。首先，加强工程财务管理人员的资格审查，督促财务管理人员主动积极地参加会计人员专业技术职称考试，以考核方式来提升财务管理人员的整体素质，对于那些没有取得资格证书的会计以业人员，财务管理部门要坚决地予以辞退。其次，加强财务管理人员的培训和继续再教育。培训的内容要包括会计法律法规、会计论述、财务管理、信息化技术、会计职业道德素质等，全方面的提升会计人员的能力。
三、总结
工程财务管理不是孤立的，而是整个工程管理的一个重要环节。通过加强工程财务管理，使施工前制定的成本制约目标、预算计划等各项财务计划能够顺利地实施。传统作用上的工程财务管理的重心是核算管理，随着市场竞争的加剧，这已经远远不能满足建设单位和施工方的要求了。由此，相关单位好要不断地对工程财务管理进行革新，积极摸索工程财务管理的新方式，争取在施工中实施“无死角”的财务管理，牢牢地将成本等制约在计划之内，提升企业的各项效益，提升企业的管理水平。
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