新时期企业成本预算管理浅谈

1009-4202(2012)09-000-01
摘要成本管理是企业财务管理的重要组成，作为成本管理的重要环节，成本预算是企业根据未来一定时期内的生产经营预测情况所编制的预定成本。市场经济形势下，加强企业成本预算管理，对于提升企业经济效益尤为关键。
关键词企业成本财务管理成本预算强化措施
成本是商品价值的体现，相对于企业管理来说，成本管理是企业针对自身生产经营活动历程环节中的各项成本进行浅析核算、决策和制约的活动历程，成本预算属于企业成本管理的重要环节，特别是当前复杂多变的市场经济进展环境下，立足于企业财务管理目标基础上进一步强化企业成本预算制约和管理，对于保障和推动企业财务目标的顺利实现具有关键作用。

一、企业成本预算管理的内涵及作用

相对于企业来说，成本预算是企业对未来成本的预计，通常是指企业根据未来一定时期内的生产经营预测情况进行成本预计和编制的历程活动。所谓企业成本预算管理是企业根据市场竞争导向，结合企业成本要素与业务流程，通过预算浅析和量化编制的形式来预先确定出各成本要素与经营成本的目标值，以而对企业成本实施管理和制约的历程。作为一种企业管理方式，成本预算管理属于企业全面预算管理的重要组成部分，企业成本预算管理以企业进展的内外经济环境为基础，围绕企业自身资产成本结构和经济业务活动，对各项成本进行浅析预测，然后以预测成本为目标成本并据其针对企业成本的形成历程进行实时制约和调整。企业成本预算管理实质上就是针对企业成本预算的前后历程进行管理调控的行为。企业成本预算管理历程属于动态循环的历程，具体分为目标成本的制定、分解和落实等相关内容。目标成本属于企业对未来在一定时期内成本预计的最大值。企业成本预算管理中，企业目标成本的编制应基于市场竞争环境及企业自身具体情况来设定预计成本，然后根据企业生产经营环节的不同需求将其进行细部划分，按照企业各职能部门进行任务分配，保障和推动企业财务目标的整体实现。
成本预算管理是企业适应市场环境变化，提升经济效益的重要手段。随着市场经济的开放性及多元化，企业竞争形势日趋激烈，合理的降低和制约企业成本是实现企业财务目标、提升企业核心竞争力的重要途径，企业通过对生产经营销售等各环节项目成本的合理预算来实现企业成本制约和调整，通过对成本预算活动执行历程实施监管制约，有利于企业财务的科学化管理，增强企业竞争实力推动企业健康运转。

二、当前企业成本预算有着的不足

当前形势下，受客观因素制约，很多企业在财务管理历程中对于成本预算管理的重要量认识不足，造成企业成本预算管理出现诸多不足：

1.成本预算编制策略不科学

很多企业在成本预算编制时缺乏成本的整体全面性浅析，过于注重企业盈利能力和偿债能力浅析，对成本费用浅析较少，企业固定成本和变动成本浅析不建全面，在采取增量预算编制法进行预算时，对预期变动因素的判断带有主观性，直接导致预算编制结果不能真正反映企业生产经营的实际水平。

2.企业成本预算系统不健全

企业成本预算需要改善的管理系统来保障，当前很多企业在成本预算管理机制上有所缺失，所用成本预算参考数据多为历史数据，缺少当前成本及将来成本的合理浅析和预测，有些企业成本预算手段过于简单，只注重制造成本预算浅析，忽略企业生产销售等其他方面的成本预算，影响了成本预算管理的有效实施。

3.成本预算历程缺乏有效监督

强化成本预算管理历程的有效监管是推动企业财务目标实现的重要措施。有些企业成本预算管理重点不明确，成本预算与核算严重脱节，对成本预算的执行情况没有具体可行的历程监督考评机制，企业财务部门在成本预算管理历程中得不到相关部门的配合和支持，导致成本预算管理不能全面开展。

三、新时期关于企业成本预算管理的强化措施

加强企业成本制约是企业基于市场竞争环境下优化资本结构实现财务目标的重要途径。强化企业成本预算管理，需要在实践革新中落实如下相关措施：

1.优化改善企业成本预算管理案例机制

科学合理的成本预算管理案例对于调整企业资源结构，节约企业资金成本，实现企业财务管理目标来说作用重大。新时期，企业成本预算管理应基于企业市场经济内外进展环境以及企业自身进展实力进行制定和优化企业成本预算管理案例，进一步强化企业财务会计服务职能，树立财务成源于：会计专业毕业论文格式http://www.328tiBEt.cn
本的市场风险意识，加强企业成本预算管理机制的科学构建和改善，夯实企业成本预算管理的基础。

2.强化企业运行资金的成本浅析和制约

企业成本预算相对复杂，成本浅析是为企业成本预算提供有效财务信息的重要环节，作为企业经营的基础要素，加强流量制约贯穿于企业财务管理的全程。企业成本预算管理中应立足于综合成本浅析基础上根据资金的筹集和运用以及收支平衡情况加强企业流量的预算管理，采取全面预算和零基预算管理策略针对相关项目资金运行成本进行全面浅析和预算，以实现财务管理目标。

3.加强企业投资及经营成本的预算管理

企业进展离不开投资和经营活动，投资成本决定着企业效益目标的程度，投资成本预算主要是针对企业固定资产的购置、扩建或更新改造等经济活动的成本预算，企业经营成本预算与企业预算期损益情况密切相关，企业应针对企业资本结构、资金运作，生产销售等经营成本费用进行综合浅析和预算，确定企业投资额度数量，预算确认相应收益、回收期等成本要素，保证经济目标的顺利实现。

4.加强企业成本预算的历程监督和调控

动态性和目的性是企业成本预算管理的重要特点，新时期下，企业应以市场为导向，以新会计准则为基准，在强化企业财务会计服务职能的基础上实施责任会计制度，以预算成本及其指标分解系统为标准，利用合理的奖励机制针对企业内部各部门的实际成本目标情况进行考核，严格监督企业在融资、投资以及生产经营等环节历程中的成本预算和制约，降低成本和提升效益。
结束语： 总之，随着现代企业管理革新理念的不断深化，企业生产经营及财务运转机制也相应发生转变，作为企业财务管理的重要环节，成本预算管理在当前企业战略经济目标的实现历程中具有重要影响作用，加强企业成本预算管理是新时期优化企业财务管理效益的有效途径。
参考文献：
陈少春.对我国企业成本预算管理的深思.财会探讨.2010.
胡建华.浅谈企业成本精细化制约.商业科技.2007.