中小企业集团财务统管方式浅谈

当前位置: 大雅查重 - 范文 更新时间:2023-12-23 版权:用户投稿原创标记本站原创
1009-4202(2012)09-000-01
摘要本论文以现代中小企业集团财务管理方式入手,对企业财务管理活动做了简要说明,探讨了中小企业集团财务统管的重要量,并对财务统管方式的优势与弊端做了相关阐述。
关键词企业集团管理方式财务统管
随着经济的快速进展,社会的进步,我国中小企业集团在社会成长中发挥着重要的不可替代的作用。我国中小企业在近几年已逐步走向集团化进展方式,众所周知,这种集体化进展方式下,财务管理是企业管理的重要组成部分,企业越进展,财务管理就越重要,重视财务管理将有利于改善我国中小企业的内部管理制度,有利于降低成本,源于:会计研究生毕业论文http://www.328tiBEt.cn
提升经济效益,有利于信用等级的提升,有利于企业投资,提升投资收益率等。由此提升财务管理水平,构建出与我国中小企业近况相适应的财务管理方式,将显得尤为重要。

一、现代中小企业集团财务管理方式

企业集团在财务上越来越趋向于财务统管,并且实行财务统管的财务管理体制是多数企业集团的必定选择,只有这样,企业集团在外部竞争中才能形成较强的竞争力,才能使财务部门更好的服务于企业,使企业的生产经营无后顾之忧。
企业集团财务统管是建立在信息技术的基础上,以系统化的运作平台为依托,通过全方位的管理手段对企业整体资源进行有效配置、管理、制约和优化,以提升财务管理水平、实现企业价值最大化的财务管理方式。财务统一管理打破了集团公司内部各独立法人的财务分块管理的旧方式,形成统一的流、财务风险制约系统以及适合集团企业特点的运营思想和财务管理方式。

二、现代中小企业集团财务统管的优势

(一)财务统管推动了企业集团财务制度的改善。实行财务统管加速了下属企业财务制度的建设,他们在原有制度的基础上,充分考率了集团公司制度标准,完成了和集团公司相容的会计制度,形成了统一的会计核算策略,统一的会计制度、政策等。制度的改善能更好的维护企业的整体利益,便于解决全局与局部利益联系,有效防止下属企业滥用会计处理策略调节财务情况和经营成果,欺瞒投资人,保证会计信息真实、准确、完整。
(二)财务统管汇集了企业集团的资金资源,发挥了企业集团资金的整体效益。通过财务统管,企业集团将下属企业的货币资金集中起来,实行资金的集中管理,制约资金的流向,实现集团内资金需求的互补,确保资金占用和资金成本最低。资金的统一管理保证了资金的良性循环,有利于企业集团及时掌握整体资金情况,合理分配资金,提升资金利用效率,保证了集团组织的整体运作。
(三)财务统管提升了财务部门的管控力度,增强了财务信息的沟通及获取质量。首先,集团公司通过统一的财务管理平台,集中的人员管理、相同领导的管控,减少了信息处理环节的诸多不足,提升了信息传递速度。其次,通过联网的财务管理网络平台实现了数据的共享,较好的解决了下属企业会计信息失真和会计制约不力的不足,适时掌握了各子公司经营与财务情况,加大了对下属公司的约束能力,有助于增强财务监控的力度,增强了财务人员对企业的服务意识。
(四)财务统管加强了企业集团全面预算管理工作的开展力度。 企业集团内部实行全面预算管理,不仅可以提升管理的效率,优化资源配置,而且有利于明确集团公司内部各自的职责权利,实现集团的整体战略目标。全面预算工作的开展主要依赖于企业的财务人员,他们在全面预算历程中起到承上启下的作用,由此财务统管之后对于企业预算的开展也是一个很大的推动。

三、现代中小企业集团财务统管弊端

(一)实行财务统管的认识还不够到位。财务统管后,一些被统管的下属子公司的财务领导误认为,财务统管后所有的管理上遇到与相关部门需要协调解决的不足时全归集团财务部门处理,降低了子公司财务工作的主动性。
(二)不利于发挥下属成员单位财务管理的积极性,降低了应变能力。由于总部并不直接面对市场,其决策依赖于内部信息传递,而真正面对市场并具应变能力的下属成员单位并不拥有决策权,由此也有可造成集团市场应变力差而贻误市场机会,抑制子公司经营者的灵活性和创造性。
(三)财务人员能力参差不齐,执行力薄弱。实行财务统管后下属子公司的财务人员一并归属于母公司管理,实行人员统管。一些下属子公司之前不重视财务人员,缺少财务知识培训,财务人员基本素质较低,这样财务统管后降低了财务队伍的整体素质,降低了企业财务管理适应外部环境的应变能力。并且由于财务队伍的壮大,使得一些没有积极进取精神的财务人员,形成了“大树”底下好乘凉的懒惰心理,阻碍了财务管理的整体前进步伐。
财务统管是将信息技术与先进的管理思想、管理策略的有机结合,是集团型企业顺应时代进展的需要,符合集团公司财务管理要求的一种行之有效的管理方式。提升了企业集团财务和业务的综合管理水平,由此企业集团应树立全新的财务管理理念,促使财务统管顺利、有效的进展下去,并有效提升企业的核心竞争力和企业价值,推动企业集团的可持续进展,实现企业的战略目标。
参考文献:
于永俊.浅论企业集团财务集中管理的利弊浅析及其对策.财税纵横.2011.
张宏伟,高丽.现代企业集团财务集中管理的利弊浅析及其对策.新疆财经.2006.