矿业投资公司财务管理刍议

当前位置: 大雅查重 - 范文 更新时间:2023-12-27 版权:用户投稿原创标记本站原创
摘要:财务管理是企业经营管理的核心内容。近几年来,随着矿业投资热潮的持续,矿产品逐步达到生命周期顶峰,矿产品需求下降的势头渐现端倪,矿业整体利润空间趋减。由此这种形势下进一步加强矿业投资公司财务管理就具有比较现实的必要。
关键词:矿业投资财务管理
矿业投资公司是集矿山投资开发与技术服务为一体的经济实体,近几年来,我国经济高速的进展对矿产品的需求一直保持较大的比例,使矿产品持续走高,给矿业投资公司带来了较高的利润。但随着投资热潮的逐渐退却,矿业市场下滑走势以初现端倪,要在现有的环境下继续保持盈利,矿业企业就需要以内部财务管理工作入手,保持资本的高效运行。

一、财务管理在矿业投资公司经营运作中的重要地位

财务管理作为组织企业财务活动、处理财务联系的一项管理工作,是矿业投资公司经营管理的核心内容,在矿业投资公司经营运作中占有重要的地位。

(一)良好的财务管理是矿业投资公司财务决策最优化的保障

财务管理通过对筹资方式的成本浅析,帮助企业发现成本最低的筹资方式,并确定最佳资本结构;通过对投资项目盈利能力的预测,计算可供选择项目的净现值及投资酬劳率,为企业选择最优的投资方向提供了依据;通过利润管理,根据企业股权结构及经营资金需求确定最合理的利润留存及分配的比例,以而实现公司各项财务决策最优。

(二)财务管理可以提升矿业投资公司财务风险的防范与化解能力

全面的财务管理要求企业对经营全历程进行详细的浅析与预测,因而有助于使企业发现经营中有着的风险因素,特别对于矿业投资公司,其经营业务的特殊性使不确定性成为其日常财务的必定有着,通过财务管理对各种风险进行识别与预测,进而建立起防范各种风险的措施系统,可以提升公司对多变的财务环境的应变能力,避开风险造成的财务损失。

(三)财务管理有利于推动矿业投资公司利润最大化和价值最大化

财务管理紧紧围绕利润这一目标,通过扩大销售收入、加强成本费用管控、降低资源消耗、提升资金利用效率等一系列工作推动企业经济效益不断提升。同时作为一项综合性的经济管理工作,财务管理工作的有效性也推动了企业管理结构的改善,保障了内外部财务联系的协调,因而有利于企业经营稳定与健康进展,推动企业价值的最大化。

二、矿业投资公司财务管理有着的不足

(一)财务管理基础比较薄弱是普遍有着的不足

目前我国企业财务环境建设较之于发达国家依然比较滞后,体现出整体财务管理水平的薄弱。首先,财务管理系统建设滞后。一是财务管理制度建设滞后,虽然矿业投资公司都有一些财务管理制度,但这些制度的建立更多的是满足国家财务法规的要求,很多公司管理层对于财务制度建设重视不足,满足于当下的财务制度框架,对财务制度改善与革新联系甚少,因而使公司的财务制度逐渐滞后于经济形势的进展及公司经营方式的转变。二是财务管理组织结构建设停滞不前,很多公司财务管理工作过多的集中于财务部门,上无必要的管理指导,下无充分的组织配合,使财务部门负担过重,或者实际中财务部门与会计部门职责部分,权责不明,形成管理的重叠与真空地带。三是财务管理队伍建设进展颇小,公司财务管理人员无论知识结构还是年龄结构都显现出老、旧的特点,人员更新不及时,业务培训投入少,使财务人员很难达到新的财务管理实务要求的水平。其次,会计基础环境缺乏改善性,财务管理与会计管理是紧密联系的,会计核算信息是财务管理决策的依据,而由于会计核算不规范、执行程序不严等不足使企业内部会计信息可靠性难以保障,增大了财务管理的难度。第三,管理信息环境建设乏力,内部管理信息系统条块分离依然普遍,财务与管理的信息传递与回馈缺乏充分的技术支持,形成决策时滞降低了管理效率,部门之间也因缺少信息交流的平台而在日常管理中各行其是,工作协调能力极差。

(二)财务管理方式革新性不足

现代企业管理的进展与成熟带来了企业财务管理方式的不断革新与转变,其中全面预算管理作为推动作用巨大的管理系统已经成为先进企业必定采取的管理方式。但以众多矿业投资公司的实际来看,财务管理制约策略还比较单一,全面预算管理并没有得到必要的重视与采纳实施,管理工作中各种资源的整合水平较低,利用不合理,事权财权的结构设置不够科学,管理与制约障碍重重,因而整体来说财务管理缺乏有效的战略驱动,管理效率比较低。

(三)财务监督与制约工作不到位

矿业投资公司进行财务监督与制约首要的目的就是保证各项财务制度与决策能够按照计划内容加以执行,减少执行偏差,保持财务管理一致性,其次是通过对实施历程的掌握来检查财务制度与决策是否与企业财务实际环境相符合,以便对财务制度与决策内容加以及时的调整,第三是对财务执行源于:会计毕业论文提纲范文http://www.328tiBEt.cn
人员的工作进行监测与评价,保障企业财务资产安全与利用效率。而实际中,很多矿业投资公司的财务监督与制约工作并不严格,年度审计很少发现财务不足,一些日常检查也只是例行公事,执行程序不合规,检查内容不详细,对于检查结果缺少事后的浅析,因而财务监督与制约未对内部员工形成真正的约束与制约力。

(四)财务风险管理的系统不够改善

矿业投资公司经营中筹资与投资活动比较频繁,因而面对的筹资与投资的风险也比较普遍,做好财务风险的管理是很有必要的。而很多公司财务风险管理并未形成完整的系统,风险识别上相关的信息搜集与风险汇总浅析工作不到位,风险度量的策略比较简单,指标选择不能有效结合公司实际,风险制约的制度措施与必要的技术手段不健全,风险管理人员应急处理能力不高,这些系统建设方面的不足使公司的财务风险不能得到很好的制约。

三、加强矿业投资公司财务管理的倡议

(一)改善财务管理系统,提升会计与技术支持水平

就管理系统建设来说,一是要不断改善财务管理制度,在已有的财务制度基础上,结合公司财务环境的变化及时对管理制度中不合时宜的部分进行调整,注重革新管理制度的引进,多学习先进的管理制度经验;二是逐步优化财务管理组织结构,要形成结构明细的管理层次,由公司董事会领导全局的财务决策,由财务部门负责具体的财务计划的制定与实施,明确财权事权的界限,同时保持财务与会计的分离与相对独立,划清责任范围与工作重点,避开财务管理工作出现混乱;三是加强财务人员队伍建设,公司要以财务人员的选聘上严把关,着重考察其财务技能的全面性及职业道德素质,对现有财务队伍进行调整,提升队伍的年轻化,加大业务培训投入,定期进行岗位培训,推动财务人员知识更新与能力提升。另外,要强化会计基础工作的规范性,严格会计核算程序执行与会计信息保管,以便为财务管理部门提供有用的信息,做好财会工作的协调;要以信息技术为手段,加大公司内部网络平台建设,以期建立一个部门之间信息共享与沟通及时充分的内部环境,提升内部信息传输效率的同时,推动管理工作的高效性。

(二)强化财务战略规划,建立全面预算管理方式

只有把财务管理上升到战略的高度,矿业投资公司才能充分的把握财务管理的重要量,才能更全面的做好财务战略规划工作。公司要结合现代企业管理论述与实务,引进全面预算管理方式,通过全面预算将公司的财务战略加以量化与规划,对公司资源进行科学的配置并逐步分解预算目标,有效制约管理经营活动,通过预算执行的反馈信息动态的调整公司的财务战略规划,提升公司的战略管理应变能力。

(三)加强财务日常监督与制约,严格年度财务审计

强化监督首先要以财务监督人员责任意识的提升入手,要利用惩罚激励制度的警示与激励作用,真正以思想上强化监督职责的履行。其次,要建立日常监督制约报告制度,要求财务监督与内部制约人员保证定期检查的执行与不定期抽查的次数,并对监督检查结果进行总结,提出必要的意见后一同上报给管理层,由其进行核查,以而形成对监督的再监督。第三,规范年度审计监督的实施,既要要求年度审计及时完成,也要对年度审计程序与审计策略等进行复核,以保证审计执行的合规性和结果的准确性。第四,建立管理绩效综合评价系统,以财务预算目标为基础,以年度财务管理效果审计为依据,结合日常财务监控的情况对财务管理人员的管理绩效作出科学的评价,进而执行激励奖惩,加强约束制约。

(四)健全财务风险管理系统,提升风险化解能力

财务部门要与风险管理部门积极配合,共同建立起全面的财务风险管理系统。一是要在公司各种财务风险因素全方位浅析的基础上,对风险进行归类汇总,并针对各项风险选择合适的指标进行量化,确立一定的风险指标范围,制定风险超标时应采取的制约措施,建立一套风险识别与防控的事前制约系统。二是做好风险防范,通过把各项风险指标分配到相应部门人员的方式,由其进行规范的操作以预防风险发生,并建立风险指标定期监测,把握潜在风险因素的动态变化。三是强化财务风险日常监控,结合公司日常监控结果,计算当期的风险指标数值与合理范围进行比较,结合防控措施及时处理超标风险,第一时间将其化解,降低风险损失。
参考文献:
张卫明,张虹,范子杰.投资公司财务管理制约策略[J].商场现代化.2008年第21期
黄先芳,娄纯联.矿业投资项目风险制约对策[J]新远见.2009年第2期.
[源于:关于会计的学年论文http://www.328tiBEt.cn
3]张国荣.关于矿业投资公司运作的一些深思[J].能源与环境.2010年第3期