浅谈新时期如何加强制造业企业成本管理

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摘要新时期，制造业企业成本管理面对着许多新的机遇，同时也面对着新的挑战。成本管理是企业管理的重要组成部分，文章在浅析制造业企业在新时期所面对的挑战的基础上，探讨了如何加强新时期制造业企业成本管理的策略。
关键词制造业成本管理供应链管理

一、制造业企业成本管理所面对的挑战

随着国际化进程的加速，制造业企业的管理思想、管理方式等均发生了巨大的变化，这些无疑给传统的成本管理方式形成了冲击。具体而言，制造业企业成本管理所面对的挑战主要来自于以下一些：

(一)制造企业外部环境方面

自革新开放以来，我国的制造业企业存活和生产的环境发生了巨大的变化。特别是90年代初以来，在制造业的管理领域涌现出一批新的管理概念和管理思想。比如精益生产、再造工程、敏捷制造、供应链管理概念以及大规模生产等，诸多新概念以及新的管理思想的出现，转变了企业管理者的传统观念。与此同时，信息技术的迅猛进展以及科技的进步，也以另一个角度转变了制造业企业的存活环境，为制造业企业的进展提供了新的劳动手段，节约了劳动力。准确和及时的信息以及知识的投资，有利于在一源于：财务论文模板hTTp://www.328TiBET.cn
定程度上减轻对劳动力的需求量，在降低制造业企业库存量，节能减排的同时，提升了企业的价值；新的技术手段和新的管理思想，为制造业企业成本管理提出了挑战。

(二)制造业企业内部因素方面

制造业企业内部因素对其成本管理的影响主要来自于两大方面：一是制造业企业生产方式的转变；二是企业经营战略的转变。这两者的变化为企业成本管理提出了新的挑战。

1.制造业企业生产方式的转变

国际化的机遇与国际化的竞争相伴而生，为了能够在竞争中取得更好的进展，制造业企业不断改善自我运营机制以期以有限的资源满足足够的需求。诸多制造企业对企业运营的很多方面正逐步引入信息技术，然而企业的绩效并未呈现大幅度提升，这主要是由于制造业企业并没有以根本上实现信息化，而只不过是将手工方式自动化。信息技术的引入要求一种新的运营方式，对于制造业企业而言集成的方式被逐渐引入并实施。集成方式不仅是数据、生产历程的集成，同时也是企业内部经济思想、价值观的集成。这种生产方式的出现对企业内部成本管理提出了新的要求，由此，按照企业未来的经营目标以及顾客的需求导向重新设计企业的成本管理方式势在必行。

2.制造业企业经营战略的转变

为了适应经济进展的需求，制造业企业的经营战略即根据环境对企业运营系统的要求以及企业自身经营系统的近况，确定各项生产经营决策。在该经济战略下，成本、质量、柔性、速度以及服务等绩效方面成为关注的重点，制造业企业在这些方面应当能够居于行业平均水平或是具有比较优势才能够存活。另外，企业职工素质、技术水平、资金以及其他资源等必须相互协调。企业经营战略的转变给成本管理带来了新的要求和契机。

二、加强制造业企业的成本管理

新时期为了适应企业外部环境和自身运营体制的变化，必须探讨新的成本管理方式，以提升企业的成本管理水平。在调查浅析的基础上，笔者认为可以通过以下几种成本管理的方式，以企业内部和企业外部两大方面提升企业的成本管理水平。

(一)内部方面

1.适时生产系统的引入

制造业企业通过引入适时生产系统，实现企业内部的成本管理。在适时生产系统下，其主要制约结构的内涵为：该制度下，持有少量存货甚至是“零库存”是其显著特点。该制度要求企业在供应生产所需原材料、外购零件时能够具有及时性，可以及时交付利用，而不需要另外建立仓库用来储备原材料和外购零件。适时生产系统要实现降低成本的目的主要是以下两点着手的：一是存货管理方面；二是存货的制造历程。而这又可以进一步以三个角度考虑：第一，企业的订货方式批次多、数量少，而且与供应商的联系融洽，以而有利于材料的供求实时性；第二，在检查原材料和半成品的时间耗费上应当尽量降低至零，这就给前道工序半成品的质量提出了更高的要求，要求百分之百的合格；第

三、存货的在库时间以及等待时间降低至零。

该方式具体的制约策略即：在整个制造历程中通过缩短生产历程的衔接时间实现成本的降低和制约，实现高度平准化的生产并尽量降低批量规模。通过该策略，降低企业在产品的平均库存量，缩短生产与交货之间的时间间隔。

2.集成化成本管理模型的运用

集成成本管理方式突出强调企业供应链的集成管理以及对企业的物流、信息流和资金流的协同，使企业的事务处理、作业管理以及决策支持系统集成并实现系统化运转，通过整合企业内部信息系统的各个组成部分，以而使企业内部价值链上的各个环节实现协作，以长远利益和战略的高度优化配置企业的资源。集成化成本管理方式强调市场导向的导向作用，以而实现对企业成本的动态管理。

3.产品集中化管理

产品的集中化管理有利于降低企业的成败。比如，对于企业的同类产品，可以通过集中生产的方式，降低平均固定资产成本以及平均综合运输费用、管理费用等实现成本的降低。

4.利用比较优势

企业可以利用比较优势降低自身的成本。比如对于企业的某个组件，可以通过内部自己生产，也可以通过利用外部企业委托加工。如果企业资产组件成本较高，则应当考虑委托他人加工，或者到原料产地进行生产。利用不同企业、不同产地的比较优势，降低企业的成本。

(二)企业外部方面

通过借助价值链战略联盟，以而实现对企业的外部成本管理。
所谓价值链战略联盟指的是在新经济条件下，多家企业所建立的动态的战略联盟，该联盟主要目标在于实现共同利益，赢得竞争并提升整体核心竞争能力，其运转以顾客需求为导向，其构建历程中以某企业为核心，借助信息技术以而实现作业链的衔接。
功能——质量权衡是在价值链战略联盟中一个重要的成本管理策略。功能——质量权衡的内涵在于当供应商确定客户企业部件的生产成本将超过其目标成本时，该企业进行降低成本的唯一策略则是采取客户企业所可以接纳的策略放松部件的功能、质量，即以所部件和原料的功能、以及质量三者之间实现权衡。供应商一旦找出产品规格的可放松点，则会邀请客户企业委派人员参与联席会议，提出企业对规格说明书的修改方面，并尽力获取客户企业的批准。该方式的基本原理以及运用流程在于首先确定产品的基本功能以及目标成本，然后对产品进行试制，并将试制成本和目标成本进行比较，倘若最终试制成本在企业的可以接受范围之内，将进行可靠性测试，通过检验即可进行批量生产，反之，则重复以上历程。
参考文献：
张蔚虹,刘立,俞驰.高新技术企业ABC-EVA集成成本系统构建和运用.财会月刊.2008(23).
龚光明,王辉.ABC-EVA集成成本系统及其在资产配置中的运用.财经论述与实践.2006(05).