浅谈影响母子公司企业财务管理方式选择主要因素

摘要:随着市场经济的进展，一些企业集团通过自身的不断努力，采取整合投资、上市、内部改组等手段，内部具有独立法人资格的子公司不断增加，形成了大量具有母子公司的企业组织形态。子公司与原公司集团在很多方面有着区别，尤其是在财务、人事、内部制度和生产经营等方面，具有很强的独立性。母子公司财务方式的选择受多种因素的影响，本论文简要以外部环境、企业进展战略、财务管理水平等方面浅析母子公司财务管理体制方式选择时的主要影响因素。
关键词:母子公司企业财务管理体制方式选择主要影响因素
近年来随着市场经济的进展，一些企业集团通过自身的不断努力，采取整合投资、上市、内部改组等手段，不断增加内部具有独立法人资格的子公司，形成母子公司的企业组织形态。子公司与原公司集团在很多方面有着区别，尤其是财务、人事、内部制度和生产经营等方面，具有很强的独立性。财务管理是母子公司财务运转的中枢，母公司要加强对于整个集团的制约，实现资源的优化配置并形成整个集团的凝聚力，必定涉及到财务管理。财务管理方式的选择，对于母子公司处理好彼此之间的财务联系具有重要的影响作用。它是母子公司以事采取管理活动的级别基本规范和重要依据。母子公司财务方式的选择受多种因素的影响，本论文简要浅析母子公司财务管理体制方式选择时的主要影响因素。

一、母子公司财务管理体制方式的主要类型

用以规范企业内部各种财务活动和财务联系的制度方式即为企业的财务管理体制方式，它主要包括财务管理制度和财务管理系统。不同的企业，在选择财务管理体制方式时也不尽相同。集权型、分权型、混合型是目前企业财务管理体制的三种主要方式。企业集团的各种财务决策权集中于母公司的财务管理方式为集权型方式，采取这种方式的所有子公司对于母公司的财务决策必须严格执行，各个子公司只负责日常经营管理和短期的财务规划；实行分权型方式的财务管理体制，母公司对子公司的财务进行间接管理，子公司拥有充分的财务决策权；将分权型与集权型方式结合起来的管理方式即为混合型方式，这种方式实行关键点制约，强调结果的重要量，只倾注力度在肯呢过出现的财务制约点上。

二、影响母子公司企业财务管理体制方式选择的主要因素

(一)宏观经济和外部市场环境

企业产生与特定的经济环境下，以盈利为主要目标。在宏观的经济环境下，国家为达到一定的目的，必定要对经济总量进行制约。企业为了存活和进展，必定受到国家宏观经济的影响，随着国家宏观经济政策的变化不断调整自己的经营方式。同时，国家的种种行政手段和经济制裁，也对企业的财务管理方式产生了重要影响。当前，在激烈的市场竞争环境下，来自其他企业的各方面竞争也对企业的存活和进展造成了威胁。市场竞争条件下，不同的行业，竞争的激烈程度不同，有的激烈有的舒缓；同行业内竞争的激烈程度也会随着外部环境的变化发生转变。为了在激烈的市场竞争环境中获得存活，企业不惜集中一切资源应对各种困难和挑战，不允许因任何资源的分散而引起浪费。面对激烈的市场竞争环境，集权型的财务管理体制方式就会发挥一定的作用，并被母子公司启用。当企业面对比较小的外部竞争环境时，应以资源利用情况和整体的经济效益考虑，结合自身的实际情况，以实现整体利益的最大化为前提，选择不同的财务管理体制方式。由此，母子公司在进行财务管理方式体制的选择时，应充分考虑到宏观经济和外部市场环境。

(二)企业经营目标及进展战略

企业的进展战略指的是一个企业中影响全局和长远进展的重要进展对策和规划。企业的进展战略是其行动的纲领，规定了企业进展的目标和措施。进展战略指导者企业的一切经营活动、管理方式和制度，所有这些都围绕着进展战略展开。母子公司经营业务单一，便于事项集中管理的企业，或者如需要严格制约的高科技产业、具有经营高风险的金融业等，倾向于选择集权型方式的财务管理制度；而经营品种多、涉及业务领域广、难以集中管理的行业，则根据需要选取分权型或者偏向于分权的融合型方式。母子公司在进行财务管理时，应依据进展战略选择相应的财务管理体制方式。有关调查显示，我国一元化进展战略的母子公司中，有2/3左右选择集权型财务管理体制方式这种方式的选择在很大程度上受到企业经营目标和进展战略的影响。

(三)企业的资源和规模

任何企业在经营中都有着着规模经济的不足。如果一个企业的经济达不到一定的规模，经济总量过小，就难以分摊固定成本并形成市场竞争实力，这时应该向规模化进展，实现规模经济。而当企业的进展超过一定的规模时，可能会出现规模不经济，这时就需要进行合理的权力分配，形成多个具有规模的分立企业。企业分立的关键是要进行财权分立，为适应分立的要求，企业应全面考虑并选择适合企业进展的财务管理体制方式。集权型的财务管理体制方式很难达到企业分立的要求。由此看来，企业规模也是母子公司选择财务管理方式的重要依据。
此外，企业拥有资源的多少也会对母子公司企业财务管理体制方式的选择产生一定影响。如采取分权型企业管理方式，是为了提升资源的利用率而采取的财务管理体制方式，必须以企业拥有较多资源为前提。缺少足够的资源，企业财务管理就失去了有着的基本条件。当企业拥有的资源较少时，由于有着较高的交易成本，采取分权管理就失去了经济性。当企业拥有的资源超过母公司可有效管理的能力时，集权型的企业财务管理体制方式很难应付企业资源的有效利用，只能采取分权式。小型母子公司的企业，由于其母公司缺乏优秀的财务专家和充足的资金来源，适合采取分权式管理。而大型集团虽拥有实行集权管理的能力，但因为往往具有多元化经营的特点，经营的品种和涉及的业务较广，且处在较为复杂的环境中，又需要实行分权管理，由此多采取集权与分权融合的方式。所以，在进行财务管理方式的选择时，母子公司企业应考虑到企业拥有的资源多少。

(四)企业的财务管理水平

企业财务管理水平的高低在一定程度上也影响了母子公司财务管理体制方式的选择。一般情况下，母子公司企业中的母公司都比子公司的管理水平高，比较适合采取集权型财务管理方式。而采取分权型财务管理方式时，若子公司的财务管理水平较低，频繁的出现决策失误，而母公司未能及摘自会计结业论文http://www.328tiBEt.cn
时发现不足，就会造成企业的资源利用率下降，增加子公司的财务风险，甚至可能造成母公司的巨大经济损失。由此，应充分考虑母子公司的财务管理水平，选择适合于企业进展的财务管理体制方式，降低母子公司企业的风险，实现企业整体利益的最大化。

三、结束语

母子公司企业在进行财务管理体制方式选择时，受到多种因素的影响。应以财务管理的角度推动企业进展并提升企业的市场竞争力出发，综合考虑母子公司所处的内外部环境、企业的经营目标、进展战略以及企业规模等因素。对于企业规模较大、拥有的资源较多、且外部竞争环境缓和、拥有较高财务管理水平的企业来说，选择分权型的财务管理体制方式有助于企业进行财务管理、提升资金的利用率。而规模小、拥有的资源相对较少，且市场竞争激烈、财务管理水平不高、进展战略和经营目标单一的母子公司适合采取集权型的财务管理体制方式；或者根据企业实际，以提升企业竞争力和推动企业可持续进展为目标，选择集权、分权结合的融合型财务管理体制方式。在确定财务管理体制方式之后，母子公司还需要对不同的财务事项进行合理的财权配置，根据财权项目的重要量不同分别进行处理，并利用二者的有效结合实现财务管理的目标，推动母子公司企业的良性进展、实现企业价值的最大化。
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