论信息时代企业财务管理内部制约制度

1009-4202（2012）09-000-01
摘要当前，随着经济全球化的进展，社会主义市场经济体制不断改善，信息时代的企业集团得到了前所未有的进展。然而，在企业集团进展的同时，也出现了一些不足，特别是财务管理不足，传统的财务管理已经不能够与现代市场经济相适应，建立健全企业财务管理的内部制约制度迫在眉睫。本篇文章针对企业集团面对的财务管理不足，对信息时代企业管理的内部制约制度进行了科学的论述。
关键词信息时代企业财务管理内部制约制度
建立现代企业管理制度是我国社会主义市场经济革新与进展的主要方向之一，更是使企业成为市场经济竞争主体的途径之一。随着我国市场经济的飞速进展，现代企业管理得到了突破性的进展，但是在财务管理方面也出现了一些不足。要想使现代企业适应市场经济激烈的竞争形势，在市场经济中站稳脚跟，就必须保证企业的管理不出现任何不足，由此，建立健全企业财务管理的内部制约制度是非常有必要的。

一、信息时代企业财务管理的内部制约制度有着的不足

(一)财务管理的内部制约意识薄弱

财务管理的内部制约意识是内部制约实践的前提，是内部制约制度建立的保证。当前，我国有的企业对企业财务管理内部制约的重要量认识不足，内部制约意识淡薄，甚至将内部制约的工作彻底划分给财务部门。有一些企业的领导错误的理解了内部制约制度建立的作用，没有认识到领导者和相关部门在内部制约中的责任，只是将其视为一种管理手段。由此，提升财务管理的内部制约制度建立的意识、增强对内部制约的重视是非常重要的。

(二)缺乏高素质的财务制约人员

随着社会经济的进展与市场竞争的日益激烈，企业对人才培养的重视度越来越高。企业财务管理内部制约制度在实际的推行中时间较短，企业内部普遍缺乏高素质的综合性人才，工作人员没有强烈的财务管理意识，传统的财务管理理念已经不能够满足现代企业的进展管理需求。所以，企业要想进展，就必须要培养集信息化管理水平、业务水平和财务管理知识于一体的综合性人才。

(三)财务管理制度不健全

当前，随着我国市场经济的持续进展，各项经济管理制度得到了相应的建立与改善，与此同时，财政预算管理体制也进行了一定程度的革新。在信息化高速进展的社会背景下，企业的财务管理制度也需要进行一定的革新与改善，然而有一些企业仍然利用的是原来的财务管理制度，甚至有的企业还没有建立财务管理制度，制度的改善更是无以谈起。由此，信息时代的企业中，建立健全财务管理制度是非常有必要的

(四)监督机制不健全

就目前企业的财务管理情况而言，一些企业内部的财务监督机制不改善，有些不相容的职务没有相对应的职务分离制度。这样的近况不仅容易发生错误的舞弊行为，而且能够将不合法的舞弊行为遮掩起来。当然，也有的企业有相应的内部监督机制，但是这样的机制不能够有效行使其作用，工作人员并没有按照相关规定进行工作。

二、信息时代企业财务管理的内部制约制度的改善措施

(一)提升企业财务管理的内部制约意识

根据相关规定，我国企业的负责人是企业内部财务工作的首要负责人，对本企业的财务收支、财务资料的真实完整性有着非常重要的责任。由此，企业单位的首要负责人，以及相关部门的领导必须要加强财务管理内部制约方面的知识学习，积极参加相关的培训活动。各级的单位负责人也要定期的组织参加培训，学习内部制约摘自关于会计专业毕业论文http://www.328tiBEt.cn
的相关知识及其重要量，提升企业财务管理内部制约制度改善的重要量的认识程度，推动他们形成良好的内部制约意识。

(二)提升财务管理内部制约人员的素质

要想企业适应信息时代的进展，充分利用信息资源，企业就必须要对财务工作人员进行相关的信息知识培训，提升财务管理内部制约人员的专业技能和革新能力。财务管理的内部制约工作人员不仅要掌握财务知识，更要加强信息知识的学习，充分利用信息化的便利性为自己的工作服务，进而实现企业财务管理的内部制约制度的建立。

(三)建立健全企业财务管理制度

信息时代的企业要设立与自身进展的实际情况相符合的财务管理机构和相应的财务管理制度。财务管理部门专门负责单位的出纳、资金融通、资产管理，以及财务收支等。财务管理制度要使企业的、报销等涉及到财务的行为统一制度化，使财务管理得到规范。企业还应该改善财务处理流程，推动企业财务管理内部的制约制度，推动企业的财务管理更加科学化、规范化。企业在经营管理中，要在建立健全财务管理制度的同时，建立以信息化管理为核心的管理方式，极地推行财务管理方式的革新工作，以此来保证财务管理工作的有效性，实现财务管理的信息化，进而提升企业财务管理的水平，实现企业财务管理信息化的目标。

(四)建立健全财务管理监督机制

信息时代的企业要能够确定财务监督的重点，聘用专业的监督人员，为每一个职工划分相应的责任，以此增加工作人员对财务的监督力度。对于不相容的职务，要能够相互分离，科学合理的设置会计人员的工作岗位，明确每一个会计工作的责任与权限。与此同时，还可以在企业内设立一个专门的人对整个财务进行审核，及时发现不足，解决不足。只有这样才能真正地实现企业财务管理内部制约制度的改善。
总结：信息时代背景下的企业财务管理不仅需要相关部门的支持，更需要制度的约束。建立健全企业财务管理的内部制约系统，不仅需要增强企业的制约意识，定期查看固定资产，加强工作人员的培训，提升工作人员的综合素质，而且要建立健全部门的预算制度，加强外部的监督。只有这样，企业的财务管理水平才会提升，才能推动各项工作的顺利实施。
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