浅谈房地产企业集团财务管控几个要点

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摘要当前房地产行业集团化进展的公司越来越多，在集团财务管控中，仍然有着许多不足。本论文通过对集团财务管控的阐述，指出房地产企业集团加强财务管控的必要性，通过对集团财务管控中一些常见不足的清楚把握，提出了房地产企业集团财务管控的几个要点。
关键词集团财务管控全面预算内部审计
随着我国经济的高速进展，房地产行业迅速进展壮大，越来越多的房地产企业经历了本土进展的阶段，走向全国布局的集团化进展方式。集团化运作使企业财务制约难度大大增加，对各地子公司的财务管控提出了更高的要求。财务管控应致力于将企业资源加以优化重整，以而使资源配置最佳、获取更多的利润，实现企业价值最大化。本论文将对房地产企业集团财务管控中的几个要点展开浅析。

一、集团公司财务管控概述

集团公司的财务管控是集团实施有效管理制约的基本手段之一。集团公司如何实施对子公司的财务管控，是当前面对的一个十分重要的不足。集团公司财务管控的目标是实现企业价值最大化，而不仅仅是传统作用上管控一个企业的财务活动的合规性和有效性。集团公司对子公司的财务制约通过一系列手段和策略展开，通过更加充分合理的利用企业集团资源，提升市场竞争力，实现企业规模和经济效益的同步增加。

二、房地产集团公司加强财务管控的必要性

防范和制约企业进展中的经营风险、财务风险和成本开支，增强企业集团的规模效应和协同效应，迫切需要加强集团公司的财务管控。房地产行业近年进展迅猛，越来越多的大型房地产集团成长起来，通过多渠道的融资，少数企业在短短十几年的时间内成为营收超过百亿的企业。作为一个资金密集型的高风险行业，资产负债率普遍高于其他行业，随着近年来政府宏观调控的不断深入，房地产行业的经营风险和财务风险都在不断的加大。此外，房地产行业经过多年的快速进展，也不可避开的出现行业整合与调整，房地产企业必须高度重视财务风险的制约，不断提升集团财务管控水平，实现集团财务资源的合理配置及有效利用，这样才能使房地产企业集团在市场中拥有自身的竞争优势。

三、当前房地产企业集团财务管控中的常见不足

当前房地产企业集团财务管控主要有着以下几方面不足：集团财务核算标准不统一，财务信息缺乏可靠性；集团财务管控中授权不合理，有着过度集权或过度分权的不足；财务预算和成本管理意识有待加强；集团内子公司财务源于：会计方面的论文范文http://www.328tiBEt.cn
操作不规范，需加强管理制约等不足。

四、房地产企业集团财务管控的几个要点

集团公司财务管控主要以组织规划、会计系统、全面预算等十个方面进行制约，本论文限于篇幅，针对当前房地产集团公司财务管控中有着的常见不足，提出集团财务管控中以下几个要点：
1.统一集团内财务核算标准，增强财务信息可靠性、可比性。尽管国家制定了统一的会计制度，但其中某些会计政策是可选的。由此，以企业集团内部管理要求出发，必须统一执行所确定的会计政策，以便于统一核算、汇总浅析和比较，企业会计政策可以专门文件的方式予以颁布。
2.建立信息化系统的管理平台和定期的信息报送机制。信息化是现代企业的一个重要管理工具，是房地产企业重要的管理支撑点。运用信息化管理手段建立以集团组织架构为基础的网络管理系统，以而形成集团统一的数据流和信息流，为公司决策提供准确、完整的信息。除信息系统数据外，对于需由各子公司财务部门报送的其他统计数据，应利用统一模板和口径，建立定期的报送机制。
3.加强内部制约建设，实行全面预算管理，尤其要加强工程成本预算制约。全面预算管理是企业内部制约的一个重要方面，是企业对一定期间经营活动、投资活动、财务活动等作出的预算安排。预算制约是内部制约中利用较为广泛的一种制约措施，通过预算制约，使得企业的经营目标转化为各部门、各个岗位以至个人的具体行为目标，能够以根本上保证企业经营目标的实现。
4.建立“授权”与“受控”相统一的集团财务管理机制。集团财务管理必须正确处理集权与分权的联系，才能克服集团公司普遍有着的“一收就死，一放就乱”的不足。 过渡集权，子公司决策能力低，造成财务工作审批程序复杂和延误；过度分权，没有对子公司进行有效管理制约，造成重大财务事项决策失误频繁发生，弱化了集团整体优势。集团公司应建立严格监督与充分授权的机制：即在完全“受控”前提下的充分“授权”；“受控”程度决定“授权”范围。
5.加强集团内部审计管理，及时发现并纠正子公司财务工作中的不足。内审部门对集团内各子公司业务和内部制约流程进行独立评价，以确定是否遵循公认的方针和程序，是否符合规定和标准，是否有效的利用了资源，是否有利于实现组织目标。
集团财务管控是财务领域的一个热点不足，当前房地产企业面对着巨大的机遇和挑战，更需要集团公司强有力的财务管控能力。站在企业集团总部战略管理的高度，全方位地对财务管控系统进行设计和执行，是提升房地产企业集团核心竞争力的关键 。
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