浅谈地勘单位强化项目成本制约几个理由

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1009-4202(2012)09-000-01
摘要市场经济条件下,地勘单位项目成本制约中有着的不足日益凸显,削弱了地勘单位的市场竞争力。本论文笔者结合自己在实际工作中总结的经验,根据地勘行业的特点,对地勘单位的项目特点及项目成本制约有着的不足进行了浅析,并对地勘单位如何加强项目成本制约工作提出了一些倡议。
关键词地勘单位项目成本制约倡议
地勘项目包括财政补助项目、单位自筹资金项目、市场承包项目、合作项目等。相较于一般的事业单位或者企业,地勘单位的服务领域覆盖社会生产生活的各个方面,但是其项目缺乏必要的成本制约环节,这样很不利于市场竞争,由此加强项目成本制约是地勘单位进展的客观要求。

一、地勘单位的项目特点

所谓地勘单位项目成本,是指地勘单位在勘察、施工历程中,为完成项目的工程任务所消耗的各种生产费用的总和。地勘单位的项目有着其独特之处,具体来讲:(1)地勘项目具有很高的风险和不确定性。地勘项目的风险大,属于高投入、高风险、周期长的项目,由此需要提前储备。地勘项目中不确定性因素很多,由此很难确定自己的成本,这就需要在项目设计上重点考虑;(2)地勘项目具有高度分散和独立性的特点。由于地勘项目多是野外工作项目,工作区域和环境不确定,具有高度分散和独立性的特点。在这种情况下,就必须综合考虑每个项目涉及的区域经济进展水平、项目承担者的能力、国家和当地政府的政策等因素,这些因素都会对地勘项目成本产生重要的影响。

二、地勘单位在项目成本制约中有着的不足

1.项目成本制约意识薄弱,制约策略落后
计划经济管理方式打破后,地勘单位新的管理机制还没有健全,管理层和项目组人员的项目成本制约意识薄弱,“等、靠、要”的思想还没有完全转变。与此同时,目前很多地勘单位仍然利用传统的财务会计核算策略,重视记账、算账、结算和项目成本的反映,项目成本制约策略比较落后和粗放,很多时候仍然靠以往积累的经验来办事,没有形成一套注重项目成本的事前制约、事中制约与信息反馈的项目全面成本制约的方式和策略。
2.人员素质不高,人事制度无法满足项目成本制约的要求
地勘单位项目成本制约需要强大的人才队伍作后盾,需要雄厚的技术力量支持,需要全体职工的参与。但目前地勘单位缺乏既熟悉项目勘察施工又懂得项目成本制约的人才,项目成本管理能力显著较低,这极大地制约了其项目成本制约水平的提升。同时,地勘单位的责任考核系统不健全,奖励和惩罚执行力度不够,虽然各经营实体都在内部签订了承包责任书,但奖罚制度没有严格执行,重奖轻罚甚至出现不足不罚的现象时有发生,导致地勘地位在对待项目成本不足上态度松懈。
3.项目成本制约的基础工作较差
目前很多地勘单位项目成本制约的基础工作较差,主要体现为:在定额管理制度方面,地勘单位没有制定科学合理的材料、燃料和动力等消耗定额,并且无法对耗费进行合理的评价,以而难以降低项目工程成本;在原始记录制度方面,地勘单位没有建立改善的原始记录制度,导致材料出入库没有附相关的原始单据或原始单据签字不完整等现象;在计量验收制度方面,没有切实可行的计量手段和计量设施,以而难以确保各项物资计量的准确性;在存货的清查盘点制度方面,不能形成完整的存货盘点原始计量,不能准确反映施工历程中的各项消耗和支出。

三、地勘单位强化项目成本制约的一些倡议

1.提升项目管理者和成员的成本制约意识
首先,强化项目成员的成本制约意识。地勘单位在具体项目中,要结合项目的实际特点,有针对性地对成员进行培训,抓好每个项目的成本制约节点,让项目中的每个成员都逐渐养成良好的成本制约习惯。
其次,提升项目管理者的能力和水平。项目管理者的能力和水平对于成本制约有着至关重要的作用,由此地勘单位要让项目管理者认识到成本制约的重要量,加大对其成本制约的绩效考核,以而提升他们对成本制约的驾驭能力。
2.强化基础工作,健全内部制约制度
地勘单位要强化基础工作,健全内部制约制度,具体主要以以下三个方面着手:首先,加强资金的投入,通过引进先进的技术和设备来推动项目成本制约的现代化和信息化。地勘单位必须依靠科技进步,紧密结合施工案例、施工工艺、地质情况、市场等因素,制定一套改善的内部定额;其次,改善各项管理制度,加强监管和制约力度,确保企业的成本制约能够按照计划运转。地勘单位在施工前要进行成本核算评估,做好工程施工目标成本的合理分解和制约,加强材料采购、利用等环节的管理工作,杜绝各种浪费现象,同时采取安全防范措施,在提升劳动生产率的同时避开事故的发生;最后,建立成本制约风险预警机制。地勘单位通过构建成本制约风险预警机制,来化解和避开各种风险,减少各种风险给地勘单位带来的损失。
3.加强人才的引进和培养力度,建立改善的激励和约束机制
地勘单位必须引进竞争机制,制定一源于:财务会计的论文http://www.328tiBet.cn
套鼓励人才竞争的办法,公开招聘、录用和考核,将项目成本的制约指标逐级落实分解到各个项目、地质组和个人,使项目成本管理贯穿于项目准备、工程施工、竣工验收和浅析总结的整个历程。与此同时,地勘单位必须加强责任考核的兑现,将目标成本指标层层分解,落实到每个部分和个人,形成一个完整的成本管理网络。
四、结论
市场竞争的加剧,给地勘单位的存活和经营提出了更高的要求,地勘单位必须在加强内部管理和降低成本上下工夫,构建一套全面的项目成本制约系统,力求提升项目成本的管理质量和管理效率。地勘单位项目构成复杂,有着不同于一般事业单位和企业的特点,由此其成本制约也必须结合自身的实际情况来实施,以而推动自身的快速进展。
参考文献:
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陈文焱.浅论地勘单位项目成本管理.现代经济信息.2009(21).
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