试析财务管理在企业经营中作用及优化措施

摘要:随着信息时代的到来，企业在日常的经营中面对着日益多变和复杂的内外部环境，提升企业财务管理的水平，有效防范企业经营风险，已经成为实现企业可持续进展的关键。本论文对财务管理在企业经营中运用及如何发挥更好财务管理作用提出具体的倡议和对策。
关键词:财务管理企业经营运用倡议
财务管理是企业重要的管理活动。财务管理是企业在日常经营与进展历程中，围绕企业资金筹集、安排、配置以及决策与计划以及利润管理所发生的一系列活动，企业财务管理是按照财经法规和国家的相关的财务管理以及会计制度来组织企业的财务活动并处理与之有关的财务联系，企业财务管理的目标是企业价值最大化。企业财务管理已经成为企业经营管理的重要组成部分，成为企业提升管理水平实现自身价值的关键环节，由此只有给予财务管理足够的重视，才能实现企业价值最大化、才能实现企业可持续进展的远大目标。

一、财务管理在企业经营中的重要作用浅析

(一)有效整合企业内部资源提升经营的效率与质量

资源的整合追根溯源，反映在财务方面，归根结底是资金的整合，财务管理是企业资源整合的关键环节。但企业在经营历程中一般包含了多个部门，很多企业尤其是企业集团在经营上也具有跨地域，多层次经营的特点，如果经营管理上效率不高，显然不利于集中制约与经营。所以，实施财务管理的目的就是要使各个成员单位的资金利用进行统筹管理，统筹安排企业的日常经营活动，节约开支，以减少资金的浪费。也能够将分散的资金集中起来，可以实现资金利用的规模化，可以为企业集团规模的扩张提供更多的资金支持，以而有利于企业整体进展战略的实现。

(二)高效的财务管理降低企业融资成本

企业尤其是企业集团如果在资金利用上不能统筹协调资金，没有计划没有预算或是不能很好的执行计划、预算，缺少财务管理的前瞻性，就无法及时应对在资金筹集和利用发生困难的局面，以而导致资金利用缺乏统一与协调，效率低下。有效的财务管理可以优化资金的配置，促使企业内部资金能够灵活流动，盘活资产，提升资金利用效率。在财务管理历程中，实施资金集中管理，通过集中利用和统一调度，可以减少对银行资金的需求量，根据经营需求，合理安排银行贷款，减少财务费用。另外实施有效的财务管理，可以使资金的利用与规划有效的配合企业战略的实施，以及财务预算工作的运转，以而保证企业集团具有比较稳定的流保障和良好的经济实力，对突发事件做到有效预防，以而保持更高的融资能力和信誉，降低企业集团的融资成本。

(三)有效的财务管理有助于企业经营风险的防范与制约

企业处于日益多变和复杂的内外部环境当中，管理环节比较多，人员素质高摘自财务毕业论文http://www.328tiBEt.cn
低不同，企业发生的大多风险，不但与经营决策有关，而且与财务管理密不可分，如果在财务管理环节无法得到真正有效的制约，那么在其他的环节也将无法保障对风险的有效制约，由此提升财务管理的水平则显得非常迫切、非常重要。通过有效的财务管理和制约，可以有效的制约资金的利用和流动，并对资金的利用情况进行有效的监督和制约，有效制约支付风险和资产的流动性风险，保证资金的流动科学合理高效，以而达到财务管理服务于企业管理的大目标，真正参加到企业的管理中去。

二、财务管理在企业经营运用中有着不足及优化对策浅析

(一)财务管理在企业经营运用中有着的不足

1、对财务管理意重要量认识不足

很多企业的领导层只是认为财务管理活动就是简单的资金管理，甚至很多人员把财务管理等于会计活动。虽然目前很多企业都设立了财务部门，但是很多财务部门却没有发挥应有的作用，财务管理没有具体目标，没有系统案例，没有配置专业财务管理人员，基本是会计兼任，仅仅以事一些与会计有关的活动，重点就是会计记账，导致财务管理活动流于形式。出现这些情况的根本理由是，企业领导以及员工对财务管理的重要量认识不足，不能发挥财务管理在经营管理中的主观能动性，导致财务管理游离于经营决策之外。目前企业财务管理意识薄弱，显然不利于企业财务管理工作的进行。所以加强企业财务管理的首先要加强企业领导财务知识培训，转变对财务管理的认知态度。

2、财务管理流程不规范

企业财务管理包含了货币资金管理、应收账款管理、费用与成本制约、固定资产制约以及各项投资活动、筹资活动等。企业在财务管理中，常常不注重流程设计和制度的执行，导致财务管理效果不显著，例如一些企业财务报批活动，虽然表面上审核程序比较全，但是在真正的执行和审批历程中，却并不严格，通常是把权力交给财务负责人。而财务负责人一般就是有钱就批，没钱就不批，财务负责人不能根据企业实际的资金支付需求支付，导致资金得不到有效的制约和正确利用，不能将有限资金利用到最有效益的支付，结果不是资金的浪费就是资金的闲置；还有就是在内部的财务制约中，只重视凭证，不重视业务实质等内容，导致无法做到切实有效的监督。

3、缺乏部门协调和沟通

财务管理工作是一项系统的管理工作，需要企业所有部门参与的工作。财务管理不是企业会计或财务部门的事，而是企业所有部门和人员的事。只有做到全体动员，各个部门之间有效的沟通和交流，信息共享，才能达到有效提升财务管理活动的效果与质量。目前企业在开展财务管理活动中，往往缺乏部门协调与沟通。例如财务预算活动，由于缺乏部门之间的沟通与协调，往往导致预算编制时闭门造车、执行时缺乏执行力，结果是无法提升财务管理的效果。

4、财务人员素质不高

目前企业在进展与经营历程中，财务会计部门人员素质不高，对于财务管理活动以及一些流程缺乏科学的理解，在财务管理活动进行中无法以专业的角度来进行处理。随着企业财务管理活动的复杂性的提升，财务管理活动的专业性越来越高，例如企业的投资规划、项目决策都需要既有实践经验，又有财务专业知识的人来执行，而目前企业普遍缺乏比较高素质的财务管理人才，严重影响了企业财务管理活动的效果，不利于企业的经营与进展。

(二)财务管理在企业经营中运用的优化对策1、提升财务管理的意识

企业领导以及相关人员，必须认识到财务管理对于加强企业经营的重要量，应通资金的合理配置与优化以及成本费用的制约等高效的财务管理实现企业的高效管理，不但要重视制度的设计和改善，也要加强对制度执行力的制约和监督。企业领导对财务管理的重视才能突显企业及员工的重视，企业不仅要做好必要的宣传，还要有足够的重视，对员工进行财务基本知识的培训，做到了解财务管理，进而做到支持财务管理工作。思想的转变将使财务制度及管理活动能够在现实中得到完全的执行和彻底的贯彻，财务管理的效率和质量才会得到提升。

2、优化财务管理的各项流程

企业财务管理活动进行历程中，应该注重各项流程设计。无论是财务审批的流程，还是内部货币资金得管理与利用流程，或者是成本费用的制约，乃至投资活动规划等流程。企业应该按照相关的财务管理原则以及相关制度规定，根据企业现实情况，科学合理的设计财务管理各项流程和业务，提升财务管理的效率。

3、加强财务管理部门沟通和协调

财务管理是企业管理的一部分，重要的环节，是企业所有部门和员工的事。应加强财务部门与相关部门沟通和协调的力度，在企业内部能够真正的实现信息畅通，构建完整的信息化平台，加强企业内部各个部门摘自会计论文网http://www.328tiBEt.cn
沟通协作，只有不断改善内部各个部门沟通和协调，才能实现财务管理流程设计的效果，实现财务管理的目标。在部门协调和沟通中，尤其要重视财务部门内部的协调与外部的协调，内部协调是各个部门，例如成本制约部门、资金管理部门、内部审计部门之间的协调和沟通，内部协调沟通是整个财务管理中的核心，这一环节出现不足将直接导致财务管理流于形式。外部是财务部门要与销售部门、技术部门之间的协调，虽然该环节不是财务管理的重点，但对财务管理目标的实现有很大的推动作用。

4、提升财务管理人员素质和能力

提升财务人员的素质和水平，加强素质和业务能力培训，是提升财务管理人员素质和能力的有效途径。应该通过加强业务培训以及在职培训的方式，来提升内部财务人员的水平和能力；另外，财务管理人员要主动加强自身素质的培养与提升；此外还应加强会计法律法规制度的宣传和教育，加强职业道德教育和法制教育，使会计人员认识到财务管理不仅仅是一项管理活动，应是一项具有特殊权威的活动。

三、结束语

财务管理对于提升企业的整体运转效率与效益，提升企业会计信息质量，以及科学合理决策都具有十分重要的作用。随着企业规模的不断进展和扩大，加强企业财务管理已经成为企业管理活动的重要环节。企业应该根据自身情况与进展的需要，切实的加强企业财务管理流程的构建，不断的改善制度建设，只有这样才能更好的做好企业财务管理，实现企业可持续性进展的目标。
参考文献：
王清、王景贵.现代企业集团财务管理的集中管理[J].财会探讨,2010,(2)
赵德武.财务管理[M].北京:高等教育出版社,2011