浅谈如何加强医院财务管理推动医院经营管理

1009-4202(2012)09-000-02
摘要医院财务管理与其他单位相比，有着自身的特点，是医院管理的重要组成部分。近年来，我国财务制度、会计制度的革新以及医疗保险制度的建立，对医院经营管理有着很大的影响。本论文主要阐述了医院财务管理中有着的不足，并对有着的不足提出了一些解决措施，使医院在激烈的竞争中更好地进展。
关键词医院财务管理医院经营管理对策
医院财务管理就是医院利用、分配、筹集资金等经营活动进行的考核、协调、制约、组织、计划等系统的工作统称。医院财务管理与其他单位相比，有着自身的特点，是医院管理的重要组成部分。近年来，我国财务制度、会计制度的革新以及医疗保险制度的建立，对医院经营管理有着很大的影响。如何加强医院财务管理，建立科学有效的财务管理制度，提升医院经济效益，克服医院财务管理中的薄弱环节，推动医院经营管理有着重要的作用。本论文主要阐述了医院财务管理中有着的不足，并对有着的不足提出了一些解决措施，使医院在激烈的竞争中更好地进展。

一、医院财务管理历程中有着的一些不足

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理风险意识
医院要想得到科学进展，就需要建立自我进展的财务制度和新机制，实现优胜劣汰，引入市场竞争机制。在计划经济条件下，市场风险几乎为零，医院需要钱政府出，政府是资金的主要供应者，医院的各项事业基本上都是由政府包办。这样也就造成医院财务管理人员风险意识不高。为了使医院适应市场经济环境，必须意识到医院也会有着财务风险，也应当提升风险意识。

2.医院薪酬分配制度缺乏激励作用和竞争性，人才队伍建设不改善

医院的人才队伍建设还有待进一步改善，重点学科带头人断档，人才流失现象比较严重，特别是在医院的科研队伍、临床当中，由于受到一些企业优厚待遇的诱惑，导致优秀人才流失尤为严重。同时，一些年轻的、有潜能的高学历人才由于思想不稳定，导致不能担当学科建设的重任，出现断层现象。医院薪酬分配不能增加员工的主动性和积极性，不能够起到激励员工作用，缺乏激励作用和竞争性。

3.医院预算管理不科学、不规范

很多医院的预算管理不科学、不规范。（1）预算流于形式，资金运营效率较低，预算编制不科学、不规范，编制随意强，在预算编制历程中缺乏沟通和考证。（2）医院的预算执行力度不够，一些非财务人员认为预算管理只是财务部门的事情，医院对预算管理宣传不够。

4.成本核算管理还不够改善

成本核算是实现社会效益最大化、实现经济效益、实行科学管理的有效措施之一。面对卫生事业的快速进展和医疗市场的竞争的日益激烈，通过医院的成本管理与核算，才能增强医院在市场经济环境下的竞争力，才能提升医院的经济效益和社会效益，才能不断挖掘增效，降低医院成本支出。

二、加强医院财务管理推动医院经营管理应采取的措施

1.创造良好的财务环境，提升财务人员的综合素质

目前，一些中小医院的财务管理人员在新的财务环境下还不能胜任财务工作，综合素质还需要提升。由此，医院需要通过进修，培训，教育等多种形式，提升医院财务管理人员的技能和综合素质，使他们在不断地参与管理、参与革新的实践中，使财务人员逐步脱离传统的会计业务，逐步以单纯报账记账型向核算管理型转变，专门致力于经营历程改善、战略计划制定、盈利预测、财务浅析等。医院财务人员要推行科学有效的措施和策略，对影响医院经营的构原因素进行克服、探讨、浅析财务管理环节的弊端，对财务环境进行全面了解，以而形成良好的理财环境。医院要利用各种资源，利用新人才、新技术、新知识，形成医院核心竞争力。由此，医院的管理者要使医院更好地为人民服务，提升医院服务效益，改善医院财务管理机制，适应变化的新环境。

2.加强医院预算管理，保障医院经济运转正常

医院要使财务预算的执行和编制成为一种规范，倡导预算管理是全局性管理的理念和行为。各科室、部门要根据自身的情况制定出比较合适的预算案例并进行上报，院部进行分轻重缓急、量入为出、成本效益浅析进一步细化各项目标。预算管理的本质也就是强化医院管理，在预算执行历程中落实经营对策，一切经济活动围绕医院目标进行。由此，要最大程度地调动职工、管理者的主动性和积极性，实施绩效挂钩，制定严格的预算考核策略，明确责任人、责任科室，落实预算执行管理制度。

3.实现效益最大化，应当实行全成本管理

全成本管理就是实行全历程制约，以不同的角度对各种成本进行全方位的考察。全成本管理的目的就是降低运营和服务成本，节能减耗，制约支出。
对于提升医院内部管理，全成本管理是一个很有效的策略。重新定义医院财务管理职能，制定行之有效的成本管理策略和成本核算策略，包括建立对开展成本效益浅析评价工作、建立成本考核指标、规范核算单位的收支范围和收入费用项目、建立成本管理网络和成本核算组织都具有较强的推动作用。
成本制约能为决策和竞争提供依据。成本制约可根据标准成本或定额成本对设备购置、人员支出、公用支出、材料消耗等进行超前制约，达到盘活优化增量资产、存量资产的目的，为医院决策和竞争提供支持，并积极创造条件开展单病种成本核算和项目成本核算。
参考文献：
徐艳.加强医院财务管理.提升医院经营效率.经济师.2011(11).
赵文.浅谈加强医院财务管理，推动医院进展.现代经济信息.2011(19).
[3]李芳.试析财务部门在医院经营管理中的作用.财经界.2008(9).