浅论医院内部制约有着理由及优化对策

摘要:长期以来医院作为非盈利组织，忽略了内部制约的重要量。导致医院内部制约制度得不到发挥，尤其是在成本制约上由于没有利润导向作为进展思路，导致成本制约意识薄弱，严重影响了医院的进展和社会公益目标的实现。本论文基于目前医院内部制约的近况，对于更好的加强内部制约提出相应的倡议和对策。
关键词:医院内部制约不足对策
内部制约是医院为了加强对内部会计核算、管理的质量，提升会计信息质量，保护医院资产安全与完整，确保有关会计或财务活动能够在法律与法规制度下正确运转，所采取的一系列策略、措施与程序。内部制约的基本目标是保证医院会计行为的科学性与合理性，保证会计资料的真实与完整，同时会计制约应该发现会计核算、管理活动中有着各种不足，有着的错误以及腐败行为，为医院领导部门提供科学决策的依据。医院内部制约应随着内外部环境的变化，合理规划内部制约的相关活动，以提升内部制约的效率与质量。加强医院内部制约，有助于提升医院内部经营风险的制约，确保医院经营目标的实现，由此医院应该重视医院内部制约工作，以而实现保证医院正常的运转和进展。

一、加强医院内部制约的重要量

(一)有利于保证医院各项会计行为和核算，以及相应的财务管理活动的运转

随着新医改制度的颁布实施，对于医院财务会计活动提出了比较高的要求，由此必须保证企业的各项活动都具有合理性和科学性，这是医院合法经营的基础和条件。健全和改善医院的内部制约，尤其是成本制约，可以使医院的各个职能部门、岗位明确分工，并保证各项活动的合法性，推动医院的各项活动在国家的规章制度和法律制度监督下运转。

(二)有利于医院各项资产的完整

医院有很多医疗设备，价值比较高。还有很多比较的贵重药品，这都是医院重要的固定资产和存货。如果不加强医院内部制约，就容易导致固定资产管理不善，药品日常管理出现不足，这显然不利于医院日常的运转。通过比较严格的内部制约制度，就可以有效的监督和约束各项医院财务会计有着的各种错误和不足，杜绝各种腐败不足，确保医院的良性运转与进展。

(三)有利于有效的防范财务风险，实现医院运转目标

内部制约作为医院管理的中枢环节，是防范医院风险最为行之有效的一种手段。它通过对医院风险的有效评估，不断地加强对医院经营风险薄弱环节的制约，把医院的各种风险消灭在萌芽之中。同时健全有效的会计内部制约，能使医院的生产、营销、财务等各部门密切配合，通过会计工作和利用会计信息对医院生产经营活动进行指挥、调节、制约，以而保证医院运转目标的实现。

二、优化医院内部制约的对策浅析

(一)提升医院内部制约的意识

医院内部制约是实现医院经营和顺利进展的重要途径，由此必须以意识和观源于：财务类毕业论文范文http://www.328tiBEt.cn
念上重视内部会计工作，不但要重视制度的设计和改善，也要加强对制度执行力的制约和监督。只有相关的制度，能够在现实中得到完全的执行，内部制约的效率和质量才会得到提升。在内部制约中，应该重视成本制约，在激烈竞争的医疗环境下，医院要靠提升服务、提升技术吸引患者，靠先进的管理提升效益，要统一思想、转变观念，以成本核算的必要性、作用等不同角度广泛宣传，目的是让员工了解成本核算不仅是一种会计策略，更是一种管理手段，让员工意识到成本核算不光是一个部门或几个人的事情，而是每个员工自身的事情，以自身做起，严格制约成本，积极创收。

(二)优化内部制约的各项流程

医院内部会计历程中，应该注重各项流程设计。医疗服务是一项复杂的社会劳动，为了完成某项医疗服务有时需要多个部门的配合与协助，为了明确医院内部各科室、班组的经济责任，医院应对物资在各科室、班组之间的流动，以及相互提供的劳务采取内部结算的形式进行成本核算和管理。根据医院的实际情况，采取分类计价办法。设备类：按资产原价和折旧率，按月计算折旧，按谁利用谁负担的原则，将折旧费计入科室成本。房屋、建筑物，按各部门实际利用面积分摊折旧费。供水、电、汽按表计量，直接计入科室成本。供应消毒、器械维修、车辆利用等分别按科室消耗的工作量折算出价值，计入科室，作为分摊的依据。

(三)加强内部制约部门沟通和协调

加强财务部门与相关部门沟通和协调的力度，在医院内部能够真正的实现信息畅通，构建完整的信息化平台，加强医院内部各个部门沟通协作，只有不断改善内部各个部门沟通和协调，才能实现内部制约流程设计的效果，实现内部制约的目标。在部门协调和沟通中，尤其要重视财务部门内部的协调与外部的协调，内部协调是各个部门，例如成本制约部门、资金管理部门、内部审计部门之间的协调和沟通。外部是财务部门要与临床科室、各物质仓库之间的协调等。

(四)提升内部会计人员素质和能力

提升财务人员的素质和水平，加强素质和业务能力培训，是提升内部会计人员素质和能力的重要途径。应该通过加强业务培训以及在职培训的方式，来提升内部财务人员的水平和能力。此外还应加强会计法律法规制度的宣传和教育，加强职业道德教育和法制教育，使会计人员认识到内部制约不仅仅是一项管理活动，应是一项具有特殊权威的活动。

三、结束语

内部制约对于提升医院的整体运转效率与质量，提升医院会计信息质量，以及科学合理决策都具有十分重要的作用。随着医院规模的不断进展和扩大，加强医院内部制约已经成为医院管理活动的重要环节。医院应该根据自身情况与进展的需要，切实的加强医院内部制约流程的构建，不断的改善制度建设，只有这样才能更好的做好医院内部制约，实现医院可持续性进展的目标。
参考文献：
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