浅谈投资性集团公司 在建设工程项目财务风险防范与制约

摘要:投资性集团在建工程项目财务风险的制约对于投资项目的成败具有十分重要的影响，本论文立足于投资性集团公司项目财务风险的基本内容，对投资性集团公司在建工程项目财务风险制约于防范有着的不足进行浅析和探讨，然后提出了对应的倡议与对策。
关键词:投资性集团公司在建工程项目财务风险制约
全球化与信息时代的到来，使投资性集团内外部环境发生了比较巨大的变化。如何更好的适应内外部环境，推动自身的可持续性进展，成为投资性集团必须深思的重要不足。在建工程项目财务风险是企业在应对外部变化和内部条件发生变化时，由于资金管理、配置或财务决策不当而造成的风险，在建工程项目财务风险对企业未来的进展具有重要的影响，由此本论文结合投资性集团的建工程项目财务风险具体情况对投资性集团公司在财务风险防范方面有着的不足进行浅析，并针对这些不足，提出相应的倡议和对策。

一、在建工程项目财务风险的基本内容

项目建设是每个公司在经营历程中遇到的不足，只有做好项目建设和管理，制约好项目财务风险，才能把公司的财务风险的制约与防范工作做好。例如在项目建设历程中，如果成本制约不合理，费用支出没有得到合理制约，项目的具体案例不够优化都将产生财务风险。在项目进行历程中，财务风险主要围绕资金利用和成本制约，因为项目的完成主要依靠资金投入运转阶段和成本发生阶段。项目财务风险往往与财务投资决策联系在一起，科学合理的投资决策是项目财务风险得以制约与防范的关键所在。同时在项目建设或研发历程中，要做好相关的会计管理与制约工作，如：在项目建设阶段，有着各种不确定性因素，如果致使项目不能按照预定计划保质、保量建设完成，项目投资赖以存活的基础将受到根本性破坏，导致项目风险，以而产生财务风险。

二、投资性集团公司在建工程项目防范财务风险有着的不足

投资性集团公司在财务风险防范上有着的不足，主要体现在以下四个方面：

(一)风险意识薄弱

意识不足是需要长期关注的一个不足。投资性集团公司为了提升财务风险防范的意识先后颁布了一些公司关于财务风险制约的制度和政策。但是在公司内部，仍然有着财务风险防范不高的不足。大多数员工认为财务风险是公司高层的事，或者是财务部门的事，跟自己无关。其实在建设工程项目财务风险的防范是一个比较综合和复杂的不足，它需要公司全员全方位的参与，才能完成。由此加强风险教育，提升公司集团各个单位和员工的风险意识是公司是需要做好的重点不足。

(二)未建立改善的内部资金链制约系统

建设工程项目财务风险，往往与建设工程项目资金的利用、配置以及流动和管理有关。建设工程项目财务风险的发生大多是直接或间接与公司的资金有关。而改善的资金链制约系统是提升资金利用与配置效率，加速建设工程项目资金流动和保证资金安全的重要保证。目前投资性集团公司在建设工程项目资金管理方式上，缺乏具体的制约案例，在一些不足上无法得到全面的贯彻和实施，导致资金链内部制约系统并没有建立，严重影响了财务风险制约的效率和质量。

(三)缺乏对内外环境的关注

建设工程项目财务风险的发生不仅仅是由于建设工程项目内部发生不足才会导致财务风险的发生。外部环境的变化也将对公司财务风险的发生产生重要影响。政府的宏观调控政策、银行贷款的政策、贸易环境的变化、利率以及汇率的变化都将建设工程项目重要影响，并发生财务风险。由此必须将内部环境和外部环境的变化同建设工程项目财务风险的防范结合到一起，要用权变的思想开展公司建设工程项目财务风险的防范工作。

(四)财务风险预警机制需要改善

财务风险预警机制是防范建设工程项目财务风险的重要工具和手段。投资性集团公司的财务风险预警机制目前停留在简单的财务指标预警，简单的以财务指标来浅析财务风险是否发生，出于什么状态。这种机械的方式，是需要转变的，因为财务风险预警机制是一个系统工程。公司应该建立更为科学动态的，定量与定性相结合的财务风险预警机制。在利用各个财务指标评价财务风险时，运用测评结果发现不足或有着重大异常的，要综合考虑建设工程项目阶段等因素，按照定量浅析与定性浅析相结合的原则，对建设工程项目面对的主要财务风险形成理由等进行深入浅析，有针对性地提出改善和解决措施，并及时将相关报告报送集团财务部。

三、建设工程项目财务风险防范的总体对策

(一)提升财务风险制约意识

首先在招投标阶段，为了制约项目财务风险，应该对项目资金的筹集，到位以及预算情况进行了解。要编制好标书，确定好标价，严格制约好在预算定额基础上的降价幅度，合理的制约成本，不能使项目发生亏损。其次在选择分包单位时，应策划好总分包合同，收取合适的工程保证金，条件允许的情况下可以要求分包单位进行资金垫付，要使保证金的返还与分包工程款、建设工程款的收与支尽量同步，以保证资金链的畅通，避开财务风险的发生。再次项目进行历程中，要制定合理的案例，在保证质量的情况下争取缩短工期降低生产成本。项目案例的制定要结合项目的建设规模、复杂难易程度、项目面对的内外部环境与条件，人员配备以及其他因素等。同时在项目进行历程中应制定全面的成本制约案例，要加强预算管理，做好概预算以及成本预算工摘自财务会计毕业论文http://www.328tiBEt.cn
作。项目财务风险识别是投资性集团公司财务风险制约的重要内容，在项目财务风险的制约历程中，应该利用不确定性以及项目风险管理策略对于财务风险进行识别和判断。要认真识别项目财务风险当中有着的风险影响因素，并采取及时的应对对策减少可能造成的损失。

(二)加强资金链风险制约

资金链风险是财务风险的重要内容。建设工程项目财务风险的发生大多与资金链风险制约不力有关。目前投资性集团公司在建设工程项目资金链风险的制约上仍然有巨大的改善和提升空间，尤其是在成本与费用制约环节，更应重视对资金链风险的制约。资金链风险制约可以有效整合企业内部资源，提升经营的效率与质量。实施全面预算管理的目的就是要建设工程项目资金进行统一管理，以减少资金的浪费。将分散的资金集中起来，可以实现资金利用的规模化，并且可以为建设工程项目更多的资金支持，以而有利于建设工程项目顺利进行和进展。源于：会计学论文题目http://www.328tiBEt.cn