浅谈物业公司财务内控与财务风险防范

摘要:物业公司加强内部制约是现代企业管理的重要途径，加强内控和防范企业财务风险是企业顺利进行生产经营的基础。随着市场竞争的加剧，物业公司为了提升自身的经济效益，就必须加强内部制约，防范企业财务风险。本论文主要对如何加强物业公司内控和财务风险防范进行浅析探讨，希望能对物业公司的健康进展提供参考价值。
关键词:物业公司内控财务风险防范

一、物业公司内控的主要内容

内部制约制度是保护企业资产安全，保证会计资料真实完整，及时发现、纠正错误和防止舞弊的有效管理手段。就物业公司财务内控而言，主要内容是：

(一)收入制约

作为物业公司主营收入，物业管理费的收缴内制约度和流程设置应合理规范。以费用标准制定到正确记载、及时收取、足额交纳、分项核算等流程应环环相扣，对不相容职务进行有效相分离，加强制约和监督。
(1)资金完整性制约。资金完整性制约主要包括和收据、银行对账单、往来账核对制约和业务量制约。
(2)资金安全性制约。资金安全性制约主要包括账实盘点制约、库存限额制约和岗位分离制约。

(二)库存物资和材料制约

要建立健全库存物资和材料的管理制度，明确岗位职责和权限。主要包括：确定合理存量；加强采购量的监督和制约；批量采购由财务部门、采购部门、审计监督部门和利用部门等共同参与，保证采购历程的公开透明；小零星采购要经有关部门对质量、、供应商等进行筛选、审核，按规定授权审批。

(三)费用支出制约

包括物业运转成本的制约和物业代收代付如水电费支出的制约。其中的水电费支出往往金额较大，且易受管线漏耗、计量总仪表等因素影响，在支出环节应建立总表用量查验、复核审批制度，以便及时发现漏点，将支出制约在合理平稳状态。

二、改善物业公司内控，防范财务风险

物业公司要改善内部会计制约，防止出现会计信息失真、财务风险等各种经济犯罪活动的发生。改善物业公司内部财务制度是加强公司内控、防范财务风险的重要内容。其次，物业公司还要规范财务基础工作，加强物业管理资金的运转和筹措管理，真正做好公司内控和防范财务风险的工作。

(一)建立健全物业公司财务管理制度

首先，物业公司加强内部审计工作，建立改善的内部会计管理系统。物业公司应该合理地设置各个岗位和部门，建立岗位和部门责任制，优化内部组织结构。其次，物业公司要建立会计评价和考核摘自关于财务会计的论文http://www.328tiBEt.cn
机制，建立科学完整的执行和决策监督机制。再次，物业公司要结合自身经营特点，制定规范的财务活动规则。
制定收费人员工作细则，对日常收、交费工作进行指导与约束。积极推行收费信息化，将计费、收费、统计报表、上交总部财务等流程中的关键制约点镶嵌于收费软件中，合理分配操作权限，并定期不定期对小区收费工作进行检查，实现有效二级财务制约。

(二)建立规范的财务基础工作

物业公司的财务信息是降低公司服务成本，获得经济效益的重要因素。而准确、真实、完整、及时的财务信息又需要科学的、规范的财务基础工作做保障。
(1)物业公司要加强对原始记录的制约和管理。统一规划原始记录的内容、策略和格式，要明确传递、反馈、保管和汇集原始记录的要求，要建立完整的责任制，保障原始记录的正确、真实和及时。
(2)强化定额管理，严格制度并执行公司内部的物资定额、劳动定额、人员定额、费用定额、工时定额和考核办法。
(3)规范公司物资的购进、领用、入库和维修等各个环节，加强计量验收的管理工作，增收节支。
(4)物业公司应加强财务预算管理。建立健全财务预算制度，做好财务预算历程中的检查和考核工作，制定明确的财务预算策略和编制程序，确保公司经营目标的顺利实现。
(5)物业公司要做好财产清查工作，加强财产管理，定期开展财产清查活动。只有加强财产清查管理才能加速资金周转，推动公司财产的有效管理，提升物业公司的经济效益。

(三)加强物业公司资金运转和筹措管理

物业公司的物业管理收入都是向利用者或业主收取的管理费用，所以公司资金的筹措要坚持经济效益和社会效益相统一的原则。此外，物业公司的资金要合理、有计划的利用，把资金用在有必要的管理项目上，使资金利用情况更加透明、公开。同时，物业公司还要进行科学的投资，积极防范财务风险，注重科学投资方式的选择，尽可能地进行中短期投资，加强对投资项目的可行性探讨。加强对投资项目的制约和管理，做好监督工作，实现物业公司价值的最大化。

(四)进行全面财务浅析，保证资金的合理利用，防范财务风险

物业公司的主要收益来自两个方面，一个是通过向客户提供物理管理，取得管理费；另一个是物业公司开展各种经营活动，进行分散化和多元化的投资。物业公司要想防范财务风险，加强内部制约，就要进行有效的财务浅析，推动物业公司的进展。
物业公司的财务管理部门要对公司的财务情况进行评价浅析，了解公司的负债、资产水平，判断的经营风险，确保资金合理运作。物业公司的财务浅析还要浅析公司的管理效率，及时了解公司的运作情况，检查财务制度，防范经营风险。同时，物业公司在财务浅析历程中，还要注重财务预测和计划，制定有效的方针政策，对资金、成本和利润进行预算、预测。
三、结语
物业公司加强内部制约，建立改善的内部财务制约体制，建立健全财务管理制度，真正做好物业公司防范财务风险的工作。物业公司做好内控工作，能使公司合理运用资金，防止资金的浪费和流失，避开出现财务风险，推动物业公司健康、稳定进展。
参考文献：
许荣平.浅谈物业公司的财务管理[J]. 中国商界(下半月), 2010,(06)
林艳,周虹妤.物业公司财务管理浅谈[J]. 企业科技与进展, 2010,(22)
[3]金侠鸾,王永.国内物流企业财务管理浅析[J]. 热带农业工程, 2011,(01)