计划成本在施工企业成本制约中作用

1009-4202(2012)09-000-02
摘要近年来，随着我国物价水平不断的飞速上涨，建筑施工企业用工及用料成本的也呈飞速上涨之势。由于建筑施工企业之间的互相竞争，利润空间被压缩的越来越小。合理制约成本成了施工企业新的利润增加点，企业要想在成本中找效益，做好成本计划在整个施工项目中就显的尤为重要。文章分别以四个方面浅析了建筑施工企业计划成本在成本管理制约工作中所起的作用，并就制定项目施工成本计划提出了三点看法。
关键词计划成本施工企业成本制约作用

一、计划成本的作用

“计划成本”顾名思义就是在成本预算中要达到的目标成本。每个工程施工项目以投标开始就要根据项目的总造价并结合业主方的工序要求在成本预测的基础上编制一个总的计划成本预算，它是以货币计量形式预定施工项目各工序的耗费额度，通过计划成本可以得知项目的总花费，计算出所得利润。
计划成本是实际成本的预测 ，施工项目计划成本的制定是指导施工项目成本管理的一个重要措施，是成本核算的基础，是制约施工项目降低成本的有效手段。计划成本作为依据能对施工项目的投标、工序建设、竣工验收等环节的成本制约起到很好的比较作用。根据成本计划可以制定目标成本。
施工企业要根据自己的管理水平和技术力量由财务、预算、技术、施工人员对项目评估后，结合投标文件和行业标准、合同估价、施工预算、市场原材料物价、劳动力、机械运行成本和施工设备的维修折旧费用、材料周转储存成本和损耗、具体财务制度和历史资料及工程项目的具体特点综合制定合理的计划成本。计划成本应该完整的体现该施工项目的生产总值，并且要具体到每个施工阶段和每道施工工序。

二、施工项目计划成本的分类

施工项目计划成本根据不同阶段的需要不断的深化改善。计划成本分为三类，它由竞争性计划成本、指导性计划成本和实施性计划成本构成。

1.竞争性计划成本

竞争性计划成本是在工程项目投标阶段根据项目招标书的内容、工程量清单、设计图纸及技术要求等，结合实地考察结果和本企业的实力制定的计划成本。这个计划成本是为竞标准备的，虽然也有降低成本的措施，但是不太细致。

2.指导性计划成本

指导性计划成本是根据项目施工合同的具体要求，结合施工企业的预算标准定额制定而成。它确立了项目要达到利润的目标，是整个项目全历程实施要完成的任务，也明确了整个项目各个管理部门的成本责任。

3.实施性计划成本

实施性计划成本是在准备施工阶段根据具体施工案例和技术标准制定的预算计划成本，它分解各道工序建设的计划成本，指导各道工序施工历程中成本制约管理的具体计划，是衡量成本制约成果的根本指标。

三、计划成本在成本管理制约工作中的作用

1.计划成本是制约、浅析和考核项目施工成本的重要依据

计划成本是施工成本核算的重要依据也是制约成本降低的客观要求，计划成本的制定确立了项目施工降低成本的目标。计划成本是对各工序生产耗费进行前期预计、事中管理制约和事后考核评价的重要参考依据。许多施工单位仅仅对各工序的成本进行事中管理制约和完成后的评价考核，没有制定前期的成本计划。这样，以一开始就使成本制约管理缺乏目标和依据，对于各工序施工成本的制约和工序完成以后的成本考核，就没有相互比较的标准。确立施工项目计划成本以后，就应该让各部门、各班组严格执行，并制定责任目标层层落实。各部门和班组应该经常将生产中的实际成本与计划成本指标进行比较浅析，及时发现节约的策略和超耗的理由，对节约的策略在全项目推广，对超耗的理由找出对策加以整改。使成本管理制约工作不断的改善健全，约束施工项目成本超出指标，争取使成本降到最低。

2.计划成本是项目施工计划的基础

所有的施工项目都有具体的施工计划要求，计划成本要结合施工企业的管理水平、技术力量、人员薪酬、原材料和施工案例编制而成。计划成本与其他各部门的工作计划相互关联，它指导和约束各个部门工作的开展。如项目资金的分配利用计划、项目利润的计算等都要依靠计划成本的资料做参考；技术部门也可以根据计划成本优化施工案例。所以，要想保证施工项目顺利完成目标任务，必须编制一套完整的施工计划成本。

3.管理制约计划成本有助于督促全体职工提升节约降耗、降低成本的意识

计划成本是施工项目预定完成的目标。为了争取实现计划成本，项目施工企业应该制定成本制约管理的相关责任制度，把计划成本的各项具体要求，落实到各个职能部门和生产班组甚至是个人身上。同时把各项计划成本制约指标与工资奖金挂钩，用责任、权利、利益相结合的办法严格制约实际生产成本不超过计划成本。要让每个人都建立起节约降耗、降低成本的责任意识，最终演化为主动节约、抵制浪费的自觉行为。
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4.管理制约计划成本便于原料调配，方便施工管理

众所周知，建筑施工项目所用的原材料都是不可再生的。随着物价的上涨，建材的也是水涨船高。成本计划的编制明确了施工项目所需原料的数量和，原料采购部门可以此为依据，根据施工进度需要避开高峰进行采购。施工部门也可根据成本计划所规定的工期成本，合理的安排施工案例和进度计划。后勤部门也可根据成本计划做好后勤保障工作。

四、项目计划成本的制定策略

1.结合实际情况

制定项目施工计划成本一定要结合具体项目的实际情况。要充分了解项目的施工条件，了解项目所在地的自然环境、气候特点。更要调查当地的物价水平、薪劳标准，了解原材料的及运距的远近和交通运输是否便利。还要结合施工队伍的管理水平，技术力量和业主的要求制定切实合理的计划成本，以各方面充分发掘降低费用支出潜力。切不可为了降低综合成本而减少对质量和安全的投入。

2.与其他部门的计划相结合

制定项目施工计划成本要与技术部门的技术案例、施工部门的施工进度、财务部门的预算计划、采购部门的原料采购计划等部门的工作计划以及施工合同中对劳动工时的要求、质量的标准、安全的措施等计划和施工生产任务的目标利润要求相结合。制定项目施工计划成本既要约束这些部门的成本制约工作，又不能影响各部门的工作进展。

3.要科学合理

制定项目施工计划成本不能违背国家的法律法规、政策法令和行业标准的要求，要结合施工项目的具体特点充分调查论证，采取科学合理、切实可行的策略制定。要有先进的技术和科学的策略作保证，一事一论证，切不可盲目的参照其他的经验制定。这样计划成本才能成为参考的依据，指导各部门有序的开展工作。

五、结束语

企业的有序进展能为社会带来财富，并能够提供给广大职工持续的就业机会，进而有助于社会的稳定和共同富裕的实现。由此，一定要想方设法推动企业的有序进展，不断创造效益。而项目施工成本制约工作直接联系着施工企业的效益与进展，也与施工企业每一位员工的切身利益息息相关，同时，项目施工计划成本的制定也为全局工作确立了目标，它是施工企业先进的管理手段之一，也是企业应对市场竞争的需要。它可以确保施工企业以最好的施工案例、最快的施工进度、最好的质量标准、最低的施工成本获取最大的收益，所以，施工企业一定要重视计划成本的制定，使之在施工企业的成本制约中发挥出最大的效用。
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