加强水电施工项目后勤工作一些深思

加强和改善水电施工项目后勤工作,必须紧密结合时代进展要求和项目实际,坚持用科学进展的观点来指导,用科学进展的策略来检验,用科学进展的理念来谋划,不断提升后勤管理水平,提升后勤管理的质量效益。

一、坚决纠正“三个观念”

针对水电施工项目后勤工作出现的新情况新不足,我们必须摒弃陈旧思维方式,走出错误的思想误区。

(一)纠正在设备管理上重利用轻保养的观念

个别项目部为了追求短期的经济效益和工程进度目标,一味地强调工期紧张,设备不能停下来,不重视设备的保养工作,直至设备出现大的不足,需要花更多的成本和时间去检修。最后是既花了钱,也没能保证工期。由此要求物资职能科室及后勤管理部门要加大对设备保养检查制度的落实,保证设备始终处于良好的技术状态,提升设备的完好率和利用率。

(二)纠正在材料管理上重库房管理轻现场管理的观念

有的项目部后勤管理人员工作作风漂浮,只注重库房材料的管理,对利用到工地现场的材料不管不问,随意领用,随意摆放,施工现场无人负责,各施工单位之间材料随意移交,造成了现场材料流失、浪费,增加了工程成本会计毕业论文文章。由此,要纠正在材料管理上只重库房管理轻现场管理的观念,对材料现场利用要设专人负责,跟踪问效,确保所有材料都用到工程上,杜绝因现场材料管理混乱而造成的损失。

(三)纠正在工程管理上重进度管理轻成本管理的观念

有的项目由于前期没有进行科学的谋划,造成运进的设备闲置,需要用的设备却迟迟不能到位;有的项目由于工期布置不合理,前松后紧,造成赶工,增加了大量的物资材料、设备的投入。所有这些都是由于工程前期没有规划好。
在工期紧、任务重的情况下,项目部为了保工程进度,牺牲了项目成本。许多可周转利用多次的材料得不到周转,许多不该买进的材料买进,许多原本可以不进的设摘自专科会计专业毕业论文http://www.328tiBEt.cn
备却必须进,造成施工成本的大大增加。
由此,我们要纠正在工程管理上重进度管理轻成本管理的观念,超前谋划,科学谋划,杜绝因自身理由造成工期紧张,需赶工而增加施工成本会计毕业设计。

二、正确把握“三项原则”

项目部后勤工作千头万绪,要做好后勤工作,必须要理清工作思路,确立正确的工作原则。

(一)制度建设上要遵循科学、合理和适用原则

后勤的规度很多,但具体到项目部后勤实际工作中,就要根据自身的特点、环境、工期,在不违反上级总体规定原则的基础上,制定适合自己的科学合理的管理制度。物资材料的采购方式,施工设备如何组织,各种费用如何制约等等,项目部只有逐个把这些不足理清楚,才能对各项成本费用进行有效的制约,以而达到项目经营的目的。

(二)队伍建设上要遵循专业、敬业和稳定原则

当前,后勤队伍数量严重不足,素质参差不齐,后勤人才的生成处于缓慢的自然状态。由此,要搞好项目部后勤人才队伍培养工作,把专业对口、业务精湛的干部放在后勤岗位上锻炼,搞好后勤队伍的梯次配备,力求年龄、能力、职务配备合理,进出有序,努力建设一支相对稳定、充满活力的项目部后勤干部队伍。

(三)服务保障上要遵循面向社会化原则

今后的项目施工,要求更高,投入更多,施工时间更短,而项目利润空间却越来越小。在这样一种社会竞争方式下,若一切都由自己投入,则投入越多可能亏损也越大。由此,依托社会办后勤就显得尤为重要。我们要利用社会现有的人才和资源来完成所需完成的工作,这不仅减少了项目资金的投入,同时也解决了后勤部分机构人员臃肿带来的不足。现阶段,我们在设备修理及租用上已经和社会接轨,今后,还要继续扩大接触范围,在医疗卫生等更多方面,使后勤工作逐步社会化。

三、始终强化“三种意识”

后勤人员是项目部的“管家”,要自觉培育科学、严谨、勤勉、敬业的良好品质,不断提升开展后勤工作的能力。

(一)强化超前意识

“兵马未动,粮草先行”,后勤工作只能靠前,不能拖后。后勤一“后”,一切工作都得延后。所以,如果忽略了后勤工作的先行性,必定导致后勤工作处处被动,进而影响部队整体各项工作的开展。一个新开工项目,若设备不能按计划先行到达,材料不能按计划先行准备,工程将无法按计划正常进行。巧妇难为无米之炊,但米也需按时下锅,早下晚下都会影响粥的质量,所以后勤工作也要讲究时效,何时该准备仕么设备,何时该准备仕么材料,都要做到早计划有准备,否则要么影响进度,要么造成设备材料的积压,增加成本。

(二)强化服务意识

后勤工作是通过后勤人员将人、财、物、设备等进行科学合理的组织,为前方完成任务提供强有力的保障,是一种服务性质的工作。它不仅涉及到单位内部,还涉及到单位外部;不仅受内部条件变化的影响,还受外部条件变化的制。复杂多变是后勤管理工作的特点,这都要求后勤工作人员要保持平和的心态,要有俯首甘为孺子牛的思想,牢固树立服务意识,勤勤恳恳,扎扎实实服好务。

(三)强化责任意识

后勤工作重在落实,也难落实。只有使各项工作规范成为一种习惯性行为,才真正落到了实处。由此,我们要层层强化责任意识,细化目标责任,形成人人抢时间抓进度,想办法抓落实的格局。要加大检查奖惩力度,及时发现解决不足,使检查、指导、督促融为一体,充分调动广大后勤人员的积极性和创造性,以而推动后勤管理水平的不断提升会计职称论文范文。