风险管理与内部制约联系探讨

当前位置: 大雅查重 - 范文 更新时间:2024-03-09 版权:用户投稿原创标记本站原创
摘要:目前,企业内部制约制度被大多数企业所重视,内制约度对保证企业的经营管理合法、合规,提升财务报告质量,保护企业资产安全以及提升企业经营效率、实现事业可持续进展具有重要作用。我们知道风险是无处不在的,如何采取措施来规避和降低风险是现代企业应当重视的事情。本论文对风险管理和内部制约进行了深层浅析之后,阐述了两者之间的联系。
关键词:风险管理内部制约联系
在我国,风险管理一直是企业的薄弱环节,因风险意识不强,风险管理薄弱引起的风险事件屡见不鲜。内部制约对风险制约的作用是不言而喻的,然而这两者到底是什么样的联系一直倍受争议。笔者以为,两者属于不同的的概念范畴,可以说内部制约是以管理制度为基础,以风险防范和有效监管为目的的管理规范;风险管理则是对各部门风险因素进行的识别、浅析与评估,以最低成本实现最大安全保障的历程。在企业管理当中,两者之间又有密切的联系,既不是包含,也不是等同。基于此,作者对两者之间的联系进行了更深层次的探讨。

一、企业的内部制约浅析

人类的任何活动都需要一定的规则及制约,大到一个国家,小到一个单位的各个事项都需要制约会计专业论文格式。制约有驾驭、支配的涵义,也就说由人主宰,一切尽在人的掌控之中,而不会超出规定的界限和范围。现代管理学给出的解释虽然不同,但大致意思相仿。任何企业在开展业务活动时,都希望有一种制约策略,为其提供准确、科学和可靠的数据信息,以减少决策失误和工作中的缺陷。当这种制约策略被运用于企业内部时,便是我们常说的内部制约。内部制约是指组织为了提升经营效率和充分有效地获取和利用各种资源,达到既定的管理目标,而在内部实施的各种制约和调节的组织、计划、策略和程序。以其实质上讲,它是一种管理制约,是有效执行组织对策的必备工具。内部制约是推动组织或机构有效经营进展的工具,单位规模越大,其重要量更为显著。恰当地运用内部制约,有利于减少疏忽、错误与违纪违法行为,有利于安定人心,激励进取,使组织有效进展。

二、企业的风险管理浅析

企业管理者管理企业的动机,主要在于追求最大的长期利润,当然也不排斥有满足创业,为造福人类,为争取名誉等。企业在追求利润的存续期中,会遇到风险,对风险的处理方式决定了企业经营的成败。有人认为,“风险就是事物的不确定性”。而美国学者在《风险管理与保险》中也指出:在特定环境下和特定时间内,事物进展的结果有着差别性。如果结果只有一个,那么结果无差别,不有着风险;如果结果有着多个,那么结果差别越大,有着的风险就越大。但是,事物进展的结果有利与弊之分,所以风险和机会并存。高风险、低效益的事谁也不愿意干,低风险、高收益的事谁都争着干。最为常见的是:高风险伴随着高收益、低风险伴随着低收益。以某种作用上讲风险常具有一种诱惑作用。
可以将风险分为两类,即投机风险和纯粹风险。投机风险是指与机会并存的风险,如企业进展投资,可能会给企业带来更多的收益,介也可能由此导致企业经营失败。纯粹风险是指可能使企业蒙受损失的风险,对于纯粹风险企业应当设法避开。对于投机风险,应该适当的参与,而不是尽量避开,投机并非是贬义词,而是指把握时机,敢于投入,争取获利。合法的投机活动是市场经济有着的必要条件,适度的投机对于投机者及整个社会都有好处。风险管理有广义和狭义之分,狭义风险管理仅考虑纯粹风险对企业的影响,并将其危害性降到最低程度;广义风险管理既考虑纯粹风险,又考虑投机风险,主要目的是减小纯粹风险危害,增加投机风险收益。

三、内部制约与风险管理的联系

(一)风险是内部制约产生和进展的主要动力

内部制约是相对于内部不制约而言的,内部不制约会使企业的进展与目标产生较大偏差,而对这种偏差进行总结之后的运用便是内部制约。风险是未来的不确定性,它对企业的预定目标产生影响,对这种不确定性的认识刚好是过去教训的总结财务论文模板。由此可知源于:会计实习报告范文http://www.328tiBEt.cn
,企业的经营活动中有着风险,而内部制约是防范风险的必要手段。以企业内部制约的经验来看,有效的内部制约在企业目标实现历程中起到了不可替代的作用。这也间接证明了内部制约对风险的防范作用。现代管理的效率观推动了内部制约的进展,严格的内部制约使企业目标实现得到最有效的保证,但如果有一般化的内部制约可以实现同样的目标,就没必要那么严格。由此,对内部制约的评价分为两个层面,经济性和有效性。

(二)内部制约是风险管理的重要手段

国资委《企业全面风险管理指引》所指出风险管理的单个对策包括:风险制约、风险补偿、风险对冲、风险转换、风险转移、风险规避、风险承担等。其没有对这些单个对策的概念进行解释,只明确了两个风险管理解决案例,即风险管理解决的外包案例和风险解决的内部制约案例。而《企业内部制约基本规范》中指出单个风险应对对策是风险承受、风险分担、风险降低和风险规避四个选项。分别为:风险承受就是不对风险进行任何处理,放任其进展;风险分担就是通过积极的制约措施或借助他人力量将风险降低的可承受范围;风险降低则是采取适当的制约措施降低风险;风险规避体现为放弃或者停止相关的业务活动。不过,虽然指引与规范中风险管理单个对策有所不同,但它们都将内部制约看成一种非常积极的风险防范手段。以客观上讲,内部制约是以企业内部管理制度为基础进展来而的管理规范,它是无法对外部风险因素产生作用的,也就是说内部制约具有边界性,这一特性正是其发挥风险防范作用的最大限制。
总之,作者以为内部制约与风险管理是一种紧密的、相互依附的联系学校会计论文。注重内部制约而无风险管理意识,就像人的肉体失去了灵魂。注重风险管理而忽略内部制约,则任何目标都将成为泡影。
参考文献:
张桂玲.基于“大”风险管理的内部制约探讨[J].会计之友,2009,(02)
张倩.基于风险管理的企业内部制约探讨[J].经济师,2010,(09)